Un agneau perdu dans les profondeurs des ténèbres (I)

On September 14, 2013, in Leadership S4-Quartz, by Neculai Fantanaru

Établissez une corrélation entre vos deux visages, sans laisser votre raison être étranglée par certaines coordonnées imposées par des forces externes.

Clarice Starling réussit à trouver le meurtrier connu sous le nom Buffalo Bill. Elle arrive même chez lui, le lieu maudit d'horreur. Elle se sent sa vie est en danger, seul dans les profondeurs de l'obscurité produisant la peur la plus terrifiante, geler son lecteur de faire quelque chose de constructif. La nécessité de maintenir un calme matériel durci contre l'environnement extraordinaire qui l'entoure impose un courage au-dessus des limites normales, fournissant une énergie qui tend à courir à ses bas.

La force bizarre, qui l'essaye d'un angle subtil, l'entourant, la paralysant presque dans cette zone non protégée, change de position d'une manière gênante, élargissant ainsi le coefficient de variation de tension. Terrifiante, cette force émet des vibrations aux intensités différentes et plus accentuées, donne des frissons et des palpitations cardiaques accompagnées d'une forte indisposition.

Soudain, tout a une connotation sombre. L'incapacité à tolérer les sentiments d'inhibition et de frustration déprime Clarice. Elle semble surprise par un flux abondant de chaleur qui tend à déstabiliser ses organes vitaux. Ce flux améliore le transfert de l'énergie qui agite les molécules sanguines, déclenchant une augmentation de la tension artérielle. Le cerveau entre dans un état de pensée inerte qui affaiblit la capacité de réagir. L'énergie cérébrale atteint un maximum d'intensité, déclenchant une usure rapide des sens.

Les deux visages de Clarice Clarice

Personne ne pourrait dire ce qui se passe en elle, mais elle est terrifiée. Elle tremble, elle tremble, et elle trébuche. Elle est dans ce stade d'incertitude qui ne permet pas à la conscience de créer la maîtrise de soi, mais lui fait éprouver des émotions inconnues, basées sur le terrible désespoir, l'essayant de plus en plus.

«Que fais-je ici seule?» C'est le seul murmure qu'elle laisse échapper au milieu d'une obscurité impénétrable. Là où quelqu'un la regarde avec méfiance et suspicion, comme une victime des circonstances, impuissante, noyée dans l'obscurité du silence comme un agneau perdu dans les heures de la nuit, dans les déchets.

Ses pensées répètent avec insistance, plaidant pour des explications et des réponses: «Qui êtes-vous, celui qui me regarde avec vos dents serrées? A quoi penses-tu?"

Clarice semble ressentir de près ce sentiment bizarre, cette sensation indomptable, comme un couteau terrible dans son cœur qui la rapproche de la fatalité de la dernière phrase. Déclenchement d'un trouble puissant de ses zones neuronales. Une sorte d'affaiblissement de ses entrailles. Instantanément, elle a une crise de personnalité. Elle n'est pas elle-même. Brave Clarice. Mais. Clarise craintive.

Leadership: Vous luttez dans une inertie d'inaction et de votre propre impuissance?

La probabilité de tomber au milieu de l'inconnu, incapable de trouver la meilleure façon d'éviter l'incertitude de votre propre personnalité n'est pas quelque chose de rare; Elle implique l'existence d'une incidence accrue de l'événement de référence auquel vous participez. Ce qui place votre jugement et vos émotions dans la situation à subir une défaite, parfois une catastrophe. Dans certaines circonstances, le leadership devient très gênant, très difficile à traiter.

Le leadership, comme un moyen favorable de sortir de cet inconnu qui ne demande pas la permission de vous saboter si vous n'êtes pas assez prudent, peut diviser toutes les convictions que vous représentez, la sensibilité, ou le confort émotionnel et psychique. Et la raison exige une certaine souplesse dans la création d'une image pertinente et correcte de qui vous êtes vraiment dans ces moments. Parce que c'est la composante principale du changement, assurer une vision correcte qui ne vous permet pas une prise ferme en défendant un modèle non performant d'être, et le dévouement nécessaire pour le mettre en pratique.

Je me souviens volontiers des paroles de Victor Hugo: «Quel homme n'est pas entré, au moins une fois dans sa vie, dans cette caverne sombre de l'inconnu? Aucun des actes de sa conscience n'avait été définitif.

Grâce à cela, il attire l'attention sur quelque chose qui ne peut être ignoré, en accordant au leadership une certaine fonction, celle de prévisualiser votre image personnelle vraiment représentative et d'autocorrection des erreurs de jugement qui pourraient créer un blocage mental dans les moments de peur et d'incertitude. Hugo laisse entendre que s'éloigner de la zone qui soulève des problèmes et crée des hésitations est au-delà de la vision étroite sur vous-même qui a été créé par un esprit tourmenté par des luttes intérieures.

Rien ne vous rend plus incertain qu'une sorte de bataille avec un caractère inhabituel, adopté sans une analyse préalable à l'impact qu'il a sur vous. Vous finissez par lutter dans l'inertie de l'inaction et votre propre incapacité lorsque les processus et les stades de la «vague de chaleur», illustrée par ces pensées négatives avec verser sans cesse à travers votre esprit ne sont pas évités. Et le leadership s'annule automatiquement si vous luttez entre vos propres soupçons et vos propres forces.

Ce serait merveilleux si vous suivez ce conseil chaque fois que vous ressentez de près ce sentiment étrange, ce frisson indomable dû à une identité mal définie: «Ouvrez grand les yeux afin de rafraîchir votre vision profondément cobwebby. Et pour rendre plus clair et plus clair l'horizon entouré d'un brouillard de pensée. "

Leadership: les limites sont-elles dépassées par rapport aux transformations?

Les stimuli provenant d'un environnement étranger sont pris par les organes sensoriels. Et plus les stimuli sont puissants et fréquents, plus ils dépassent rapidement les limites de la pensée et de la raison. Si ces limites ne sont pas surmontées par rapport aux transformations qui se sont produites après l'adoption de certaines décisions rapides et non fondamentales, vous ne serez pas en mesure d'éviter un conflit avec vous-même.

Et ainsi, les deux faces opposées, vos deux visages, le courageux et le craintif se menaceront directement ou indirectement, conduisant à la destruction par le sacrifice de votre position de référence. Cette position fonctionne en permanence, si l'aiguille directrice de la direction, qui valide vos réactions et la supériorité, est en relation avec les deux forces.

Afin de ne pas toucher la limite quantitative de l'incertitude, établir une corrélation entre vos deux faces, sans laisser certaines coordonnées fixées par des forces externes pour étrangler votre raison.

Un agneau perdu dans les profondeurs de l'obscurité souligne la possibilité de tomber sur le côté négatif du leadership, quand vous ne voulez pas surmonter vos propres limites dans les conditions d'une intensification de certains externe supraliminal, ainsi que stimulus interne.