ئىنسانىي تونۇش

تەسىرىڭىزگە يۇقىرى نومۇر بېرىڭ, رەھبەرلىكىڭىزنى ۋە باشقىلارنىڭ تونۇشلىرى ئۈچۈن يىغىن مەيدانىغا ئايلىنىپ ئۆتىدۇ.

روھىي كېسەللەر دوختۇرى بىمارنى سورايدۇ:

- ماڭا ئېيتىپ بېرىڭ, ئاۋازىنى ئاڭلاڭ, ئەمما كىمنىڭ سۆزلەيدىغان ۋە نەدىن كەلگەنلىكىنى بىلمەمسىز?

ئەلۋەتتە.

- قاچان يۈز بېرىدۇ?

- تېلېفونغا جاۋاب بەرگەندە.

رەھبەرلىك: سىز دائىم كۆرۈش قۇۋۋىتى ۋە تەسىرىڭىزنى ھەر ۋاقىت ھېس قىلىشنىڭ جەۋھىرى قىلىپ, ئۆزىڭىزنىڭ جەزملەشتۈرۈلۈشىڭىز ئۈچۈن قارشى تۇرماسلىقىڭىز كېرەك. ?

كۆپىنچە رەھبەرلەر, ئۇلارنى مەلۇم بىر رەھبەرلەر قانداق قىلىپ روھىي ئىشلار, مەدەنىيەت مەشقاۋۇلى بىلەن بۇ بۆلەكلەرنى قوللىشىڭىز, ئۇلارنىڭ تونۇشىنىڭ تەسىرىگە ئۇچرىغانلىقىڭنى ئۈمىد قىلىڭ. رەھبەر بىلەن باشقا كىشىلەر ئوتتۇرىسىدىكى پەرقلەر ھەمىشە بىمارنىڭ روھىي كېسەللىكىگە ئايرىم-كېرەكلەرنى ئايرىيدۇ: بىرى ھەممىنى روھىي كېسەل ياكى قولسىزلىق جەھەتتە كۆرىدۇ, باشقىلار ھەقىقەتەن ھەممە نەرسىنى ھەقىقىي كۆرىدۇ.

ئەمما پەقەت سەل قاراشلىق, بۇلارنىڭ باشقىلارنىڭ تۇرمۇشىنى ۋە ئويلىنىشىنى ئىجابىي تەسىر قىلىدىغان ئىش, رەھبەرلىك ئۇنىڭ رەھبەرلىرىدىكى ماھىيەتلىك قىممەت قوشۇپ قېلىنالايدۇ. بۇ ئېھتىياتچانلىقنى ئويلىشىش, چۈنكى ئۇ ئاساسىي ۋە بولىدۇ, ئادەتتە, ئادەتتە, رەھبەرلىك بىلەن جىنسىي ھامىلدار قىلغان ھەر قانداق ئالاھىدە ئېلېمېنتلارغا قارىغاندا تېخىمۇ ياخشى ئالقىش.

سېھىرگەرلىك سۈپىتىدە سېھىرگەرلىك بولۇش سۈپىتى بىلەن, شۇڭا سىزنىڭ كىشىلەرگە تەسىر كۆرسىتىش ئىقتىدارىڭىز باشقىلارغا يەتكۈزۈلسە, بۇ سىزنىڭ چوڭقۇرلۇقىڭىز, ئەگەر چوڭقۇر ئەمەس, ئەگەر ئۇ چوڭقۇرلۇقتا بولسا, كىشىلەرنىڭ مۇھىم تەرىپىنى ئىگىلىمەيدۇ ئېتىقادى ۋە ئىشلارنى كۆرۈش ئۇسۇلىڭىز, سىز خالىغان جەرياندا ئۆزگىرىش جەريانىغا ماسلىشالمايدۇ. مۇرەككەپ, ئىقتىدارنى ئاساس قىلغان تەپەككۇر, تەھلىل ۋە باھالاشنىڭ ئاددىي ئويلىنىشى بىلەن ئورتاق بولماسلىقى مۇمكىن, بۇ ئەھۋالدا, سىز بىلەن ئۇلارنىڭ مۇناسىۋىتى ناھايىتى قاتتىق, ئەگەر سىز بىلەن ئۇلارنىڭ مۇناسىۋىتى ئىنتايىن قاتتىق, ئەگەر ھەممىسى ئوتتۇرىسىدا يۈز بېرىلىدۇ.

رەھبەرلىك: سىز باشقا بىر بۇلۇڭدىن ئالاقىلاشسىڭىز بولىدۇ, سىز بۇ يۆنىلىشتە لوگىكىلىق چۈشەندۈرۈشنى جەلپ قىلغىلى بولمايدۇ دەپ قوبۇل قىلغىلى بولامدۇ?

كىشىلەرنىڭ تونۇشىغا ئەستايىدىل مۇئامىلە قىلامسىز? سىز ئەڭ مۇھىم بولغان مەسىلىلەرنى چۈشىنىشنى مەقسەت قىلامسىز? سىز ئۆزىنىڭ كەسپى جەھەتتە قاتتىق ئويلايسىز, ئۇ ئۆزىڭىزگە ئېھتىياجلىق بولغان نەتىجىدە ھەمىشە كەم بولسا بولىدۇ, كىشىلەر بىلەن ئالاقىلاشقاندا قانداق مەسىلىلەرنى ئويلىشىم كېرەك?

سېتىشتا مۇنداق دېيىلگەن: «خېرىدارلار ئارزۇسى, مۇۋاپىق ۋاقىتتا, مۇۋاپىق ۋاقىتتا, مۇۋاپىق ۋاقىتتا ۋە لازىملىق بىر تەرەپتە. «رەھبەرلىك قىلىشتىكى مۇۋەپپەقىيىتىڭىز ھەر خىل ئامىللارغا تەۋە بولىدۇ. ئەمما بىر نەرسە ئېنىق. قىممەتلىكنىڭ بىردىنبىر يولى بەزى شەرتلەرنى قاندۇرۇش ئۈچۈن, سېتىشتا ئوخشاش ئەھۋاللارنى قاندۇرۇش. بۇ كىشىلەرگە ھەممىدىن ئۈستۈن, ئۆزىنىڭ تونۇشى, كۆرۈشمىلىرى ۋە ئېتىقادىغا ماسلىشىش كېرەك. ئالدى بىلەن, بىرىنچىدىن, ئۇلار كۆرگەنلىرىنى شۇنى كۆرۈشىڭىز كېرەك, ئاندىن ئۇلار نەرسىلەرنى ئۇلارنى تونۇغاندەكلا كۆرىدىغان نەرسىنى چوقۇم كۆرىسەن.

رەھبەرلىك قىلغان تېلېفوندىكى ئاۋاز سىزگە تېلېفون قىلغانلىقىڭىزنى ئېيتىپ, سىز سىزگە تېلېفون قىلغانلىقىڭىز ئۈچۈن خاتا ساننى ئەۋەتىپ بەردىڭىز.

ئىنسانىي تونۇشرەھبەرلەرنىڭ چوقۇم باشقىلارنىڭ روھىي ھالىتىگە بېرىشى كېرەكلىكىگە ئەھمىيەت بېرىدۇ. باشقا كىشىلەر تەرىپىدىن ھۇجۇم قىلىش ئۈچۈن, زېھنىت بىر تەرەپكە: كىشىلەر ئىشلارنى قانداق ئىشەنچگە دۇچار بولىدۇ, ئۇلارنىڭ ھېس قىلىشى ۋە ئۇلارنىڭ ئىدىيەسىنى قانداق ئىشلىتىدىغانلىقىنى قانداق كۆرسىتىدۇ. مۇۋەپپەقىيىتىڭىز نۇرغۇن ئامىللارغا باغلىنالايدۇ, ئەمما كۆپىنچىسى ئەڭ مۇھىمى ئۇلارنىڭ نۇقتىسىنى ھېس قىلىشىڭىزغا كاپالەتلىك قىلىش.

تەسىرىڭىزگە يۇقىرى نومۇر بېرىڭ, رەھبەرلىكىڭىزنى ۋە باشقىلارنىڭ تونۇشلىرى ئۈچۈن يىغىن مەيدانىغا ئايلىنىپ ئۆتىدۇ.

خۇلاسە:رەھبەرلەردە ئالاقە ئىنتايىن مۇھىم. ئوي-پىكىرلىرىڭىز ۋە تەسەۋۋۇرىڭىزنى ئاشكارىلاش ئۇسۇلىڭىز, بارلىق كىشىلەر بارلىق كىشىلەر تەرىپىدىن چۈشىنىش ۋە مۇۋاپىق ھېس قىلىشى كېرەك. تۇراقلىق ۋە ئۇنىڭغا ئەمەل قىلىش سەۋىيىڭىز چوقۇم ساڭا, چۈشىنىشلىك ئالاقە كۆۋرۈكى ھەم چۈشىنىشىڭىزگە ئوخشىماسلىقىڭىز, چۈنكى سىز ئويلىغان ۋە ھېس قىلغان, چۈنكى سىز ئويلىغان ۋە ھېس قىلغانلىرىڭىز باشقا كىشىلەرنىڭ ئوي-پىكىرلىرى ۋە تونۇشىڭىزدىن يىراق بولماسلىقى كېرەك.