بارلىق يوللارنى تاقايدىغان چەمبىرەك

On April 02, 2008, in Leadership R2-Premiere, by Neculai Fantanaru

ئۇ سىزنىڭ رەھبەرلىك ئەھمىيىتىڭىزنى قوشىسىز, مۇكەممەل ئىنسانلارنىڭ روھىنى يوقىتىپ قويماي نامراتلىق ئەھمىيىتىڭىزنى قوشىسىز.

مەن بۇ ماقالىنى ئىشلىتىپ, روسىيە ئادەتتىكى ئالېكساندېر ھەرىكەتنىڭ مەركىزىدە سالغان تارىخى پەيتلىرى ھەققىدە پاراڭلىشىشنى خالايمەن. Trebia, نوۋى ۋەانو ۋە كساگانونىڭ قوشۇنىنىڭ قىزغىنلىقىنىلا باشلىغان. ئاۋانگارت ئەمدى فرانسىيەگە بېرىشنى خالىمىغاچقا. مۇسا ئەسكەرلىرىنى ئۆزىنىڭ ئەسكەرلىرىنى ھەل قىلمىغان, ئەمما ھېچكىم ئاڭ قىلمىغان. ھەممە ئىشلار يۈتۈپ كەتكەندەك قىلاتتى. ئەگەر ئۇ ھەر قانداق كۈچلۈك ۋاسىتىلەرنى ئىشلىتىپ قوزغىلاڭچىلارنى ئۆزگەرتىشكە قايتۇرۇڭ.

سكۇروۋ يەنە سەككىز سېرورلىق ئېلىپ بېرىپ ئۇلارنى ئورەك كولاشنى بۇيرۇدى. 10 مىنۇتتىن كېيىن ئورەك تەييار بولۇپ, چەمبىرەككە يىغىلغان, چەمبىرەككە يىغىلغان پۈتۈن ئارمىيەگە يامىشىپ, يول بويىدىكى ئىككى تاغقا يامىشىش.

شۇنىڭدىن كېيىن ساشقا بولمايدۇ, قىلىچىنى بۇزۇپ, ئۇنى ئورەككە تاشلىدى. ئۇ پاپۇۋىپىدىن يەنە بىرلەپ تۈگەپ, ئۇلارنى ئورەككە تاشلىدى. ئاندىن ئۇ كۆكرىكىنى قاپلىغان بېزەكلەرنى ئېلىپ, قىلىچى ۋە ئېپاپىكېتلىرىنى تاشلىدى. ئاخىرىدا, ئۇنىڭ تېرىسىغا ئۇششاق-چۈششەك يېمەكلىكلەر يۇيۇپ, يۇقىرى ئاۋازدا ياغدى.

- مېنى يەر بىلەن يېپىپ, باشتىن كەچۈرۈڭ! سەن ئەمدى بالىلىرىم ئەمەس. مەن ئەمدى ئاتا-ئانا ئەمەس. مەن ئۈچۈن ھېچ نەرسە قالمىدى, ئەمما ئۆلۈش!

بۇ سۆزلەردە, ئۇلار سېنىڭ پۈتۈن ئاۋازىدا سۆز قىلىپ, ئايتىنى كەچۈرۈم قىلغان, ئۇنى قۇچىرىگە ئايلاندۇرۇشىنى ۋە دۈشمەنگە قارشى جەڭگە رەھبەرلىك تىلەم قىلدى .

- بۇ بەك ياخشى! سىكوروۋ ۋارقىراپ كەتتى. «مەن بالىلىرىمنى تونۇيمەن». دۈشمەنگە قارشى! دۈشمەنگە قارشى!

رەھبەرلىك: سىزنىڭ سىز ئۈچۈن مۇھىم بولغان نەرسىنى يوقىتىپ قويغانلىقىڭىزنى ئاساس قىلغان پېرسوناژنى ئەكىس ئەتتۈرىدىغان پېرسوناژنى ئەكىس ئەتتۈرىدىغان پېرسوناژنى ئەكىس ئەتتۈرىدىغان پېرسوناژنى ئەكىس ئەتتۈرىدىغان پېرسوناژنىڭ سىز ھەر قانداق كىشىنىڭ ھېسسىياتىڭىزنى ھېس قىلسىڭىز, شۇڭا سىزگە قانداق ھېسسىياتنى ھېس قىلسىڭىز?

بىر رەھبەر ھەرگىزمۇ ئۇنىڭ ئورنىنى بەرمەيدۇ. سىز باشتىن كەچۈرگەن كىشىلەر بىلەن بولغان مۇناسىۋىتىنى كۈچەيتمەكچى بولسىڭىز, ئورنىڭىزدىن ۋاز كەچمەڭ. سكۇسوروف ئۇنىڭ ئورنىغا ۋاز كەچمىدى. ئەمما ئۇ ئەسكەرلىرىگە ئېتىقاد قىلغىن, ئۇنىڭ ئىرادىسى بىلەن ئۇنىڭغا قايىل قىلدى, ئۇنىڭ ئورنى ھازىر تەسەۋۋۇردىكى مۇۋەپپەقىيەت قازانغان.

ئۇنىڭ پۇل-مۇئامىلە ئورۇنلىرىغا تايىنىلمايدىغان كىشىنىڭ پۇلىنى تايىنىشقا تايىنىمايدىغان رەھبەر, ھاياتىنىڭ رىقابىتىدىكى مۇسابىقە كۈچىگە ئىگە بولۇش, ماشىنا يېقىلغۇ سەۋەبىدىن يۈگۈردى. كىشىلەر بىلەن بولغان مۇناسىۋەت ئورنىتىپ, تېخىمۇ يۇقىرى ئىقتىدارغا يۆتكەلگەندىن كېيىن, بۇ مۇناسىۋەتلەرنى ھەرگىز ۋاز كەچمەڭ ياكى سەل قارىماڭ.

رەھبەرلەر باشقىلارنىڭ يولىنى تاقىدىغان چەمبىرەككە ئوخشايدۇ - مەركەز ياكى سىرتتىكىلەردىن كېلىپ چىقىدۇ, ھەمدە ئەكسىچە. مەن بۇ ئارقىلىق دەيمەن, چۈنكى پەقەت تەرەپتىكى كىشىلەرگە ئېرىشىشنىڭ بىردىنبىر يولى, قايىل قىلىش كۈچى بىلەن نىشانىڭىز ۋە نىشانىڭىز بىلەنلا قالايمىقانچىلىق سېلىپ, ئۇلارنىڭ يوشۇرۇن كۈچىنى گەۋدىلەندۈرۈش ئۇسۇلىڭىز بىلەنلا تۈزىتىدۇ. بىر يۆنىلىشتە, ئۆزىڭىز خالىغان بىر يۆنىلىشتە.

كۆرسەتكۈچ ئەگەشكەن يولغا قاراپ, رەھبەرلىك ئورنىڭىزنى ئەڭ ياخشى ئەكىس ئەتتۈرىدىغان شەخسىي مىسال. سىز كىشىلەر ئۈچۈن ئۈلگە بولۇپ قېلىشىڭىز كېرەك, ئۇلارغا رەھبەرلىك قىلىشنىڭ جەۋھىسىنى تېخىمۇ ياخشى چۈشىنىشىڭىز كېرەك. ھەمدە مېنىڭ كىشىلەرنىڭ پىكىرىڭىزگە بولغان كۆز قارىشىڭىزغا ئىشىنىمەن, مۆلچەر ۋە كۆز قارىشى سىزگە باغلانغان. ئەگەر سىز كىشىلەرنىڭ رەھبەرلىكىڭىزنىڭ ئالدىدا يەرگە ئېرىشىۋاتقان بولسىڭىز, بۇ سىزنىڭ تەسىر سەۋىيىڭىزنىڭ يۈزەكى. ئۇ سىزنىڭ رەھبەرلىك ئەھمىيىتىڭىزنى قوشىسىز, مۇكەممەل ئىنسانلارنىڭ روھىنى يوقىتىپ قويماي نامراتلىق ئەھمىيىتىڭىزنى قوشىسىز.

رەھبەرلىك: كىشىلەر سېمىزلىك ئېفتىيىدە ئىپادىلىنىدىغان مۇرەككەپ تەبىئەتنىڭ ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچىگە قايىل قىلارلىق ياكى سىز ئالدىن يېمەيدىغان دەرىجىدە ئاچتىمۇ?

سىز تاللىغان يۆنىلىشنى قانداق يېتەكلەيسىز? ئۇلارنىڭ ساياھەت يۆنىلىشىگە ئاكتىپ تەسىر كۆرسىتىشكە قانداق قەدەم تاشلىشىڭىز كېرەك? (ئۇلارنىڭ تەرەققىيات ئىستىقبالىغا قانداق تەسىر كۆرسەتسىڭىز? ?

ئەگەر كىشىلەر سىزنى چۈشەنمىسە, رەھبەر سۈپىتىدە قوبۇل قىلالمايسىز, قىلامسىز? ئەگەر ئۇلارنىڭ مەۋجۇتلۇقىدا بىر قىسىم يىلتىزىڭىز بولمىسا, ئۇلارنىڭ ئەمگىرىدە ئۇلارنىڭ ھۆكۈملىرىدا ئەڭ ئاز بولغان ئىشەنچىسىنى بېرەلمەيدۇ, ئەگەر كۆرۈش قۇلىقىڭىزدا ئۇلارنى ئىجرا قىلىش يولىدا يېتەكلەيدىغان قىممەتكە ماس كەلمىسە ۋە مۇۋەپپەقىيەت. شۇڭا, سىزنى ئۇلارغا تېخىمۇ يېقىنلاشتىن بۇرۇن كىشىلەرنى قولدىن بېرىپ قويۇشتىن بۇرۇن كىشىلەرنى ياخشى كۆرىدىغان قىممەتلەرگە ھۆكۈم قىلىڭ.

ئەگەر سىزنىڭ ئورنىڭىزنى ئۇزۇنراق داۋاملاشتۇرماقچى بولسىڭىز, رەھبەرلىككە پۇرسەت بېرىڭ. بۇنى قىلىش ئۈچۈن, ئۇلارغا ئەخلاق-ماڭا يېقىنلىشىپ, ئۆزىنىڭ مۇھىم ھېسسىياتىنى تېپىشىڭىز كېرەك, ئۇلارغا بولغان ئەھمىيىتى, ئۇلارنىڭ مۇھىم بولۇشى ۋە ئۇنىڭ مۇھىم بولۇشىدىكى سەۋەبلەر چوڭايتىش بىلەن. سىزنىڭ پوزىتسىيىڭىز ۋە ھەر بىر ئەھۋالغا ماسلىشىشچانلىقى سىزنىڭ رەھبەرلىكنى سىلىقلاشنىڭ مۇھىم جەريانىنىڭ ئاچقۇچى.

رەھبەرلىك سىزنىڭ كۈچلۈك ۋە ئەدەايىيىتىڭىز, تارىختىكى ۋاقىت سىزنىڭ قارارىڭىزغا ئاياللار ئېلىپ بارغاندا.

بارلىق يوللارنى تاقايدىغان چەمبىرەكئەمەلىيەتتە قارشى ئالىدىغان ھەرىكەتلەرنىڭ سايلىنىشىنى ۋە ياخشى نەتىجىگە ئېرىشەلمەيدۇ, بۇنداق تۇرمۇشتىن ئەمدىلا «ھايات قېلىش» شۇڭلاشقا تارىختىن ئۈنۈملۈك بولۇشى, ئەمما تارىخقا ئىگە بولغىلى بولىدىغان زور نىشاننى ئەمەلگە ئاشۇرۇشقا تۆھپە قوشتى. رەھبەرگە ئەگەشكەنلەرنىڭ ھەممىسى (ئاخىرغىچە) يېقىنلىشىش چەمبىرىكىنى تاقىغۇچىنىڭ تۈگەتكەن, ھېسسىياتنىڭ تۈكۈرۈك بىردەكلىكىدە ھەرىكەتكە مەجبۇرلانغان.