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एक ही डोमेन में बाजार पर अन्य की तुलना में इस पुस्तक की आवश्यक विशेषता यह है कि यह उदाहरणों के माध्यम से एक नेता की आदर्श क्षमता का वर्णन करती है। मैंने कभी यह दावा नहीं किया कि एक अच्छा नेता बनना आसान है, लेकिन अगर लोग करेंगे तो...
मैंने यह पुस्तक लिखी है जो एक सरल तरीके से व्यक्तिगत विकास को नेतृत्व के साथ जोड़ती है, बिल्कुल एक पहेली की तरह, जहाँ आपको सामान्य छवि को फिर से बनाने के लिए दिए गए सभी टुकड़ों का मिलान करना होता है।
इस पुस्तक का उद्देश्य आपको ठोस उदाहरणों के माध्यम से जानकारी प्रदान करना है और आपको यह दिखाना है कि दूसरों को चीजों को आपके समान कोण से देखने की क्षमता कैसे प्राप्त करें।
यह आपके नेतृत्व में अत्यधिक महत्व जोड़ता है, सही मानव आदर्श की दृष्टि खोने के बिना अन्य लोग अपनी आत्माओं में ले जाते हैं। मैं इस लेख को एक ऐतिहासिक क्षण के बारे में बात करके शुरू करना चाहता हूं जिसमें एक्शन के केंद्र में प्रसिद्ध रूसी जनरल अलेक्जेंडर सुवोरोव है। ट्रेबिया, नोवी और कैसैनो में कीमती जीत ने अपनी सेना के उत्साह को बुझा दिया था। वेंगार्ड अब फ्रांस जाना नहीं चाहता था। सुवोरोव ने अपने सैनिकों को संबोधित किया, लेकिन कोई भी नहीं सुना। सब कुछ खो गया। नहीं अगर उन्होंने विद्रोहियों को अधीनासित करने के लिए किसी भी शक्तिशाली साधनों का उपयोग नहीं किया था। सुवोरोव ने आठ सार्जेंट लिया और उन्हें एक गड्ढा खोदने का आदेश दिया। 10 मिनट के बाद गड्ढा तैयार था, पूरी सेना के आश्चर्य के लिए, एक सर्कल में इकट्ठा, सड़क के साथ दो पहाड़ी चढ़ाई। तब सुवोरोव ने विघटित किया, अपनी तलवार तोड़ दी, और इसे गड्ढे में फेंक दिया; उसने अपने epaulets, एक-एक करके, और उन्हें गड्ढे में फेंक दिया; फिर उसने उन सजावट ली जो अपनी छाती को ढक चुके थे और उन्हें अपनी तलवार और एपलेट्स पर फेंक दिया। अंत में, उसकी त्वचा के लिए undressing, वह खुद गड्ढे में लेट गया, जोर से चिल्लाना: - मुझे पृथ्वी के साथ कवर करें और यहां अपना सामान्य छोड़ दें! तुम अब मेरे बच्चे नहीं हो; मैं अब आपका माता-पिता नहीं हूं; मेरे लिए कुछ भी नहीं बचा है लेकिन मरने के लिए! इन शब्दों में, इस तरह की जोरदार आवाज में बोली जाती थी कि वे पूरी सेना द्वारा सुनाई गई थीं, रूसी सैनिकों ने गड्ढे को रोका, और सामान्य को अपनी बाहों में उठा लिया, उसे माफ करने और उन्हें दुश्मन के खिलाफ युद्ध में ले जाने के लिए मजबूर किया। । - यह हुई ना बात ! Suvorov चिल्लाया। "मैं अपने बच्चों को पहचानता हूं।" दुश्मन के खिलाफ! दुश्मन के खिलाफ! नेतृत्व: क्या आपकी स्थिति एक प्रेरक शक्ति के आधार पर है जो आपके लिए महत्वपूर्ण कुछ खोने के डर को दर्शाती है, खासकर यदि आप अनिश्चित हैं कि आपके आसपास के अन्य लोग कैसा महसूस करते हैं? एक नेता कभी अपनी स्थिति नहीं देता। जब आप उन लोगों के साथ अपने रिश्तों को मजबूत करना चाहते हैं जिन्हें आप नेतृत्व करते हैं, तो कभी भी अपनी स्थिति न दें। सुवोरोव ने अपनी स्थिति नहीं दी। लेकिन उन्होंने अपने सैनिकों को विश्वास करने के लिए राजी किया, उन्हें अपनी इच्छा से सुझाव की शक्ति से आश्वस्त किया कि उनकी स्थिति उस कठिन समय में सफलता की कुंजी थी। एक नेता जो अपनी प्रेरक शक्ति पर भरोसा नहीं करता है, जो अपनी स्थिति को बनाए रखने के बारे में नहीं जानता है, अपने जीवन की प्रतिस्पर्धा में एक रेसिंग ड्राइवर की तरह है, जिसकी कार ईंधन से बाहर हो जाती है। एक बार जब आप लोगों के साथ संबंध बनाएंगे और उच्च स्तर के प्रदर्शन में चले गए, तो उन रिश्तों को कभी न छोड़ें या उपेक्षा करें। लीडरशिप एक ऐसे चक्र की तरह है जो अन्य सभी लोगों के पथों को बंद कर देता है - केंद्र या बाहरी इलाके से उत्पन्न पथ, और इसके विपरीत। मैं यह कहता हूं क्योंकि लोगों को अपनी तरफ से जीतने का एकमात्र तरीका है अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के अपने तरीके के बारे में किसी भी भ्रम को दूर करना और उनकी इच्छा से, विश्वास से, दृढ़ता और सुझाव की शक्ति से, अपनी क्षमता को उजागर करके - उनकी क्षमता को हाइलाइट करके - एक दिशा में, जिसे आप चाहते हैं। पालन करने के लिए एक पथ की ओर संकेतक वह व्यक्तिगत उदाहरण है जो आपकी नेतृत्व की स्थिति को दर्शाता है। आपको लोगों के लिए एक आदर्श मॉडल बनने की जरूरत है, उन्हें अपने नेतृत्व के सार की बेहतर समझ देने के लिए। और मेरा मानना है कि लोगों की राय, अपेक्षाओं और दृष्टिकोण के प्रति आपका दृष्टिकोण आपके लिए अनुलग्नक निर्धारित करता है। यदि आप लोगों को अपने नेतृत्व के सामने जमीन हासिल करने देते हैं, तो इसका मतलब है कि आपके प्रभाव का स्तर सतही है। यह आपके नेतृत्व में अत्यधिक महत्व जोड़ता है, सही मानव आदर्श की दृष्टि खोने के बिना अन्य लोग अपनी आत्माओं में ले जाते हैं। नेतृत्व: क्या लोग ऐतिहासिक चेतना में प्रतिबिंबित अपनी खुद की नियतात्मक प्रकृति की गतिशीलता के लिए बहादुरी से प्रतिक्रिया करते हैं, या आप अपने पहले से खुलने वाले अप्रत्याशित पथ पर "पहिया जो अकेले स्पिन" पसंद करते हैं? आप अपने द्वारा चुने गए दिशा में लोगों को कैसे मार्गदर्शन करते हैं? यात्रा की दिशा को सकारात्मक रूप से प्रभावित करने के लिए आपको क्या कदम उठाने चाहिए? (आप उनकी विकास संभावनाओं को कैसे प्रभावित कर सकते हैं? याद रखें कि आपके प्रदर्शन पर सबसे बड़ा प्रभाव उस तत्व को प्रत्येक व्यक्ति के संबंध में नेतृत्व का स्तर है। यही कारण है कि मैं आपसे पूछता हूं: लोग आपके द्वारा लगाए गए परिवर्तन पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं ? यदि आप लोग आपको नहीं समझते हैं, तो आप एक नेता के रूप में स्वीकार नहीं किए जा सकते हैं, क्या आप? लोग आपको कम से कम आत्मविश्वास नहीं दे सकते हैं यदि आपके पास अपने अस्तित्व में कुछ जड़ें नहीं हैं, उनकी इच्छा में, उनके फैसले में, उनके व्यवहार में, यदि आपकी दृष्टि उन मूल्यों से मेल नहीं खाती है जो उन्हें प्रदर्शन के मार्ग पर मार्गदर्शन नहीं करती हैं और सफलता। इस प्रकार, उन मूल्यों को अच्छी तरह से न्यायाधीश जो आप उन कदमों को लेने से पहले लोगों को मार्गदर्शन करते हैं जो आपको उनके करीब लाता है। यदि आप अपनी स्थिति को लंबे समय तक रखना चाहते हैं तो अपने नेतृत्व को एक मौका दें। ऐसा करने के लिए, आपको अन्य लोगों की आंतरिक दुनिया में प्रवेश करने की आवश्यकता है, उन्हें नैतिक रूप से और भावनात्मक रूप से संपर्क करने के लिए, उन्हें अपनी गहरी भावनाओं को पढ़ने के लिए, उन्हें मिशन, इसके महत्व और कारणों का महत्व दिखाने के कारणों को शामिल करने की आवश्यकता क्यों है। बढ़ती गति के साथ। आपका दृष्टिकोण और प्रत्येक स्थिति को अनुकूलित करने की क्षमता आपके नेतृत्व को चमकाने की पूरी प्रक्रिया की कुंजी है। नेतृत्व वह है जो आपको मजबूत और अन्य लोगों द्वारा महसूस करता है, जब इतिहास का समय आपके निर्णय लेने पर फ़ीड करता है। सर्कल जो सभी रास्तों को बंद कर देता है असल में कार्रवाई के लिए अन्य लोगों के आंदोलन को प्रकट करता है, अच्छे नतीजों के लिए, एक वास्तविकता के लिए जिसकी जीवन अब "जीवित" तक सीमित नहीं है, लेकिन इतिहास बनाने में सक्षम एक महान लक्ष्य की उपलब्धि में योगदान करने के लिए। जो लोग नेता को ईमानदारी से (अंत तक) का पालन करते हैं, वे विश्वास के सर्कल को बंद करते हैं जिस पर नेता निर्भर करता है, एक कारण के नाम पर कार्य करने के लिए मजबूर महसूस करना जो अक्सर एक अधिनियम की दंडनीय प्रकृति को हटा देता है।
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