Круг, закрывающий все пути

Это придает огромное значение вашему лидерству, не упуская при этом из виду совершенный человеческий идеал, который несут в своих душах другие люди.

Я хочу начать эту статью с рассказа об историческом моменте, в котором в центре событий оказался знаменитый русский генерал Александр Суворов. Драгоценные победы при Требии, Нови и Кассано погасили энтузиазм его армии. Авангард уже не хотел идти во Францию. Суворов обратился к своим солдатам, но никто не слушал. Казалось, все потеряно. Нет, если бы он использовал какие-либо мощные средства, чтобы вернуть повстанцев подчинить себя.

Суворов взял восемь сержантов и приказал им выкопать яму. Через 10 минут яма была готова, к большому изумлению всей армии, собравшейся в круг, поднимавшейся по двум склонам холма вдоль дороги.

Тогда Суворов спешился, сломал свою шпагу и бросил ее в яму; он сорвал с себя погоны один за другим и бросил их в яму; затем он взял украшения, закрывавшие его грудь, и накинул их на шпагу и погоны. Наконец, раздевшись догола, он сам лег в яму, громко крича:

- Засыпьте меня землей и оставьте здесь своего генерала! Вы больше не мои дети; Я больше не твой родитель; мне ничего не остается, как умереть!

При этих словах, произнесенных таким громким голосом, что их услышала вся армия, русские солдаты с плачем прыгнули в яму и подняли генерала на руки, умоляя его простить их и повести в бой против врага. .

- Вот это больше похоже! - крикнул Суворов. «Я узнаю своих детей». Против врага! Против врага!

Лидерство. Основана ли ваша позиция на силе убеждения, которая отражает ваш страх потерять что-то важное для вас, особенно если вы не уверены в том, что чувствуют окружающие вас люди?

Лидер никогда не сдает свою позицию. Если вы хотите укрепить свои отношения с теми, кем руководите, никогда не сдавайте свою позицию. Суворов не сдал своих позиций. Но он убедил своих солдат поверить в него, убедил их силой внушения, своей волей, что его положение было залогом успеха в то трудное время.

Лидер, который не полагается на свою силу убеждения, который не знает, как удержать свою позицию, подобен автогонщику в соревновании всей своей жизни, у которого в машине кончилось топливо. После того, как вы выстроили отношения с людьми и перешли на более высокий уровень производительности, никогда не отказывайтесь от этих отношений и не пренебрегайте ими.

Лидерство похоже на круг, замыкающий все пути других людей – пути, исходящие из центра или окраин, и наоборот. Я говорю это потому, что единственный способ привлечь людей на свою сторону — это развеять всякую путаницу в отношении вашего способа достижения своих целей и исправить их своей волей, верой, силой убеждения и внушения, подчеркивая их потенциал — ; в одном направлении, в том, который вы хотите.

Индикатором пути, по которому следует идти, является личный пример, который лучше всего отражает вашу лидерскую позицию. Вам нужно быть для людей примером для подражания, чтобы дать им лучшее понимание сути вашего лидерства. И я считаю, что ваше отношение к мнениям, ожиданиям и перспективам людей определяет их привязанность к вам. Если вы позволяете людям завоевывать позиции перед вашим руководством, это означает, что уровень вашего влияния поверхностный. Это придает огромное значение вашему лидерству, не упуская при этом из виду совершенный человеческий идеал, который несут в своих душах другие люди.

Лидерство: смело ли люди реагируют на динамику вашей собственной детерминистской природы, отраженную в историческом сознании, или вы похожи на «колесо, которое вращается в одиночку»? на непредсказуемом пути, который открывается перед тобой?

Как вы направляете людей в выбранном вами направлении? Какие шаги вам следует предпринять, чтобы положительно повлиять на направление их движения? (Как вы можете повлиять на их перспективы развития? Помните, что элемент, который оказывает наибольшее влияние на вашу производительность, — это уровень вашего лидерства по отношению к каждому человеку. Вот почему я спрашиваю вас: как люди реагируют на навязываемые изменения? тобой?

Вас нельзя принять в качестве лидера, если люди вас не понимают, не так ли? Люди не смогут дать вам хотя бы минимум уверенности, если вы не имеете каких-то корней в их существовании, в их воле, в их суждениях, в их поведении, если ваше видение не соответствует ценностям, которыми вы руководствуетесь. их на пути к производительности и успеху. Поэтому хорошо оцените ценности, которыми руководствуются люди, прежде чем сделать шаг, который приблизит вас к ним.

Дайте своему руководству шанс, если вы хотите сохранить свою позицию дольше. Для этого вам нужно проникнуть во внутренний мир других людей, приблизиться к ним морально и эмоционально, прочитать их самые глубокие чувства, показать им значимость миссии, ее важность и причины, по которым им необходимо продолжать участвовать. с возрастающим импульсом. Ваше отношение и способность адаптироваться к каждой ситуации являются ключом ко всему процессу совершенствования вашего лидерства.

Лидерство – это то, что заставляет вас чувствовать себя сильным и за вами следуют другие люди, в то время как историческое время зависит от вашего принятия решений.

Круг, закрывающий все пути на самом деле раскрывает мобилизацию других людей к действию, к хорошим результатам, к реальности, в которой жизнь больше не ограничивается «выживанием», а способствуя достижению великой цели, способной войти в историю. Все, кто верно (до конца) следует за лидером, замыкают круг доверия, на который опирается лидер, чувствуя себя обязанным действовать во имя дела, которое зачастую устраняет наказуемый характер поступка.