Cercul care închide toate sensurile

Adaugă o imensă semnificaţie leadershipului tău, fără să pierzi din vedere idealul de om desăvârşit pe care îl poartă în suflet ceilalţi oameni.

Vreau să încep acest articol prin a povesti despre un moment istoric, care îl are în centrul acţiunii pe faimosul general rus Alexander Suvorov. Victoriile atât de scump dobândite la Trebia, Novi şi Cassano stinsese entuziasmul armatei sale. Avangarda nu mai voia să pornească spre Franţa. Suvorov se adresă soldaţilor săi, dar nimeni nu-i dădu ascultare. Totul părea pierdut. Nu şi dacă ar fi întrebuinţat vreun mijloc puternic de a-i readuce la supunere pe răzvrătiţi.

Suvorov luă opt sergenţi şi le ordonă să sape o groapă. După 10 minute groapa era gata, spre marea mirare a întregii armate care se strânse în cerc, căţărându-se pe cele două dealuri care mărgineau drumul.

Atunci, Suvorov descălecă, îşi rupse sabia şi o aruncă în groapă; îşi smulse epoleţii, unul după altul şi îi aruncă în groapă; apoi îşi luă decoraţiile ce-i acopereau pieptul şi le azvârli peste sabie şi epoleţi. În sfârşit dezbrăcându-se până la piele, se culcă el însuşi în groapă, strigând cu glas tare:

- Acoperiţi-mă cu pământ şi lăsaţi aici pe generalul vostru ! Nu mai sunteţi copiii mei, nu vă mai sunt părinte; nu-mi rămâne decât să mor !

La aceste cuvinte, rostite cu un glas atât de puternic încât fuseseră auzite de toată armata, soldaţii ruşi săriră în groapă plângând, şi ridicară pe general în braţe, rugându-l să-i ierte şi să-i ducă în luptă împotriva inamicului.

- Aşa da ! Strigă apoi Suvorov, îmi recunosc copiii. Contra inamicului ! Contra inamicului !

Leadership: Poziţia pe care o deţii se bazează pe o putere de convingere care reflectă teama ta de a pierde ceva care este important pentru tine, mai ales dacă nu eşti sigur ce simt ceilalţi din jur?

Un lider nu renunţă niciodată la poziţia pe care o deţine. Când vrei să întăreşti relaţiile cu cei pe care îi conduci, nu renunţa niciodată la poziţia pe care o deţii. Suvorov nu a renunţat la poziţia lui. Ci i-a determinat pe soldaţii săi să creadă în el, i-a convins prin puterea de sugestie, prin voinţa sa, că poziţia lui este cheia reuşitei în acel moment dificil.

Un lider care nu se bazează pe puterea sa de convingere, care nu ştie să-şi păstreze poziţia pe care o deţine, este ca un pilot de curse aflat în competiţia vieţii lui, a cărui maşină rămâne fără combustibil. Odată ce ai construit relaţii cu oamenii şi ai trecut la un nivel superior de performanţă, nu abandona şi nu neglija niciodată aceste relaţii.

Leadershipul este ca un cerc care închide toate sensurile de urmat ale celorlalţi oameni – drumurile sunt de la centru sau la periferie, şi invers. Spun asta fiindcă singura cale de a-i câştiga pe oameni de partea ta este să le anulezi orice nedumerire faţă de modul tău de a-ţi atinge scopurile şi să-i îndrepţi, prin voinţa ta, prin credinţă, prin puterea de convingere şi sugestie, prin punerea în valoare a potenţialului lor - spre o singură direcţie, cea dorită de tine.

Indicatorul spre o direcţie de urmat este dat de exemplul personal care reflectă cel mai bine poziţia ta de lider. Trebuie să fii un model pentru oameni, să conferi o înţelegere superioară a esenţei leadershipului tău. Iar eu cred că atitudinea ta faţă de opiniile, aşteptările şi perspectivele oamenilor determină ataşamentul lor faţă de tine. Dacă îi laşi pe oameni să câştige teren în faţa leadershipului tău, înseamnă că nivelul tău de influenţă este superficial. Adaugă o imensă semnificaţie leadershipului tău, fără să pierzi din vedere idealul de om desăvârşit pe care îl poartă în suflet ceilalţi oameni.

Leadership: Oamenii reacţionează plin de curaj în faţa dinamicii propriei tale naturi deterministe reflectată în conştiinţa istorică, sau eşti ca “o roată care se învârteşte singură” pe calea imprevizibila ce se deschide înaintea ta?

Cum îi îndrumi pe oameni în direcţia aleasă de tine? Care sunt paşii pe care trebuie să-i faci pentru a le influenţa în mod pozitiv sensul lor de deplasare? (Cum le poţi influenţa perspectivele de dezvoltare? Nu uita că elementul care are cel mai mare impact pentru performanţa ta este nivelul de leadership la care te afli în relaţie cu fiecare persoană în parte. De aceea te întreb: cum reacţionează oamenii la schimbarea impusă de tine?

Nu poţi să fii acceptat ca lider dacă oamenii nu te înţeleg, nu-i aşa? Oamenii nu pot să-ţi acorde un minim de încredere dacă nu ai o oarecare înrâurire asupra existenţei lor, asupra voinţei lor, asupra judecăţii lor, asupra comportamentului lor, dacă viziunea ta nu corespunde valorilor după care ei se ghidează în drumul către performanţă şi succes. Judecă, deci, bine valorile după care se ghidează oamenii înainte de a face pasul care te apropie de ei.

Dă o şansă leadershipului tău dacă vrei să-ţi menţii poziţia mai mult timp. Pentru asta trebuie să pătrunzi în lumea interioară a celorlalţi oameni, să te apropii moral şi emoţional de ei, să citeşti cele mai adânci sentimente ale lor, etalându-le semnificaţia misiunii, importanţa ei şi motivele pentru care ei trebuie să se implice în continuare, cu un avânt tot mai mare. Atitudinea şi capacitatea ta de a te adapta la fiecare situaţie în parte este cheia întregului proces de finisare a leadershipului tău.

Leadershipul este ceea ce te face să te simţi puternic şi urmat de ceilalţi oameni, atunci când timpul istoriei se hrăneşte cu luarea deciziilor tale.

Cercul care închide toate sensurile relevă de fapt mobilizarea celorlalţi oameni spre acţiune, spre rezultate bune, spre o realitate în care viața nu se mai rezumă la „a supraviețui”, ci la a contribui la atingerea unui scop măreţ capabil să facă istorie. Toţi cei care urmează liderul în mod loial (până la capăt) închid cerul încrederii pe care se bazează liderul, simţindu-se obligaţi să acţionezi în numele unei cauze care înlătură de multe ori caracterul pedepsibil al unei fapte.