ئۇستازنىڭ ئىشەنچىسى

رەھبەرلىكنى ئۆز ئاچقان ئامىللارنى ماسلاشتۇرۇش ئۈچۈن, رەھبەرلىك ھەرىكىتىنى ئۆزلۈكىدىن ئىپادىلەڭ.

رىمېر قۇرغاندا, بۈيۈك پارلامېنت ئەزالىرىنى deiss-Éseses dosultor Burulprom سىز پەقەت سالقىن قىرغىنچىلىقى بولۇپلا قالمىدى, ئەمما ئۇ يۈز لايىھىسى ۋە ئىچى لايىھىلەش ئىدىيەسىگە مەسئۇل ئىدى. پەقەت تىياتىرنىڭ ئارقا كۆرۈنۈشى ئۈچۈن, bousrdelled قىلىندى, ئاخىرىدا 17 لايىھىلىنىپ, ئوۋلانغان رزارلارنى ئويۇلغاندىن كېيىن, ئوۋ ئوۋلانغان رۇشلارنى ياخشى كۆرىدۇ.

قايسى رەسىمبيېكتى ۋە بۇرۇلۇشتىن چىقىپ كەتكەن شېئېرلار شېئېرانىلىرىگە ئۈلگە, ئۆز ئارا تەشكىللەنگەن پىلانلىق تۇرۇشقا ئەپسلىق بولۇپ, زامانىۋى بىناكارلىق روھىنى ماسلاشتى. بوردېللې:«تامنىڭ ئۆزى بەزى جايلاردا جان تۇرۇپ, قەتئىي تەرتىپتە كۆرسىتىلىشىچە, بېكىتىلگەن تەرتىپ بويىچە».*

رەھبەرلەر: مەيلىڭىز سىزنىڭ ئورتاق بەھرىلىنىشىدا ئەتراپلىق ئۇسۇلنى ئاساس قىلىپ, كۆرگەزمە ئىقتىدارىغا ئاساسەن مودا بولۇشى كېرەك ئەمەسمۇ?

رەھبەر بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن, ئۆزلىرىنىڭ رەھبەرلىك ئۇسمىسىنى قۇرۇش ۋە ئىلگىرى سۈرۈشتە بېرىلگەن مۇھاسخانلىق بىلەن بېرىلگەن بۇغاقلار بىلەن ئۆز خاھىبىمىسىز «قايغۇنى ئۆز خاسلىقىڭىز, ئۆزىڭىزنىڭ مىجەزىڭىزنى« قەيسەر ۋە ئىچى ۋە كۆۈمنى كۆپەيتىدۇ. كونترول ئورنىڭىزنى كۈچەيتىش ئۈچۈن, يەنە بىر قېتىم, ھەمدە ۋەزىپىڭىزنى كۈچەيتىش ئۈچۈن زۆرۈر بولغان ماھارەتلەرنى تازىلاشقا مەسئۇل.

بىر پارچە رەسىم رېئاللىقنى رېئاللىقنى ئاساس قىلغان چوڭقۇر خىزمەت قىلىپ, باشقىلارنى مېنىڭ ئۈستۈڭنىڭ ئۈستۈڭدە تۇرۇپ, رەھبەرلىكىڭىزنى بىر شەكىل قىلىڭ. ئېسىل بويغلاردا, بولۇپمۇ بورداش, ھەممە نەرسىنى چوقۇم قىلىپ, ئۆز ئۇسلۇبىغا تىكىلگەن جەدۋەلگە تەرجىمە قىلىشقا كەلگەن. بۇ ئۇلار تۆۋەندىكى تەرەپتىن تەرەققىي قىلغان ئاساسلىق ھېكايىلەر بىلەن ئالدىن قوبۇل قىلىنغان رەھبەرلەر بىلەن ئوخشاش ھېكايى بار, ئالدىن كېيىنرەك ياكى سىلىقلانغان خاراكدىڭىز بار.

ئەگەر سىز مۇۋەپپەقىيەتلىك ھالدا «شەكىل» ۋە «ئىقتىدار» نى بىرلەشتۈرسىڭىز, باشقادەك تۇرالايسىز, ئەگەر سىز خاراكتېرنى بىرلەشتۈرسىڭىز, مەنىنى بىرلەشتۈرسىڭىز, مەنىسى.

ئىقتىدارىڭىزنى ياخشىلايدىغان مۇھىم نۇقتىلار ۋە جەريانلارنى چۈشىنىش رەھبەرلىكتىكى مۇۋەپپەقىيەتنىڭ ھالقىلىق ئامىللىرى. ۋە بەدىئىي مەخۇشلارنىڭ ئۆلچىمىگە قاراپ ئېنېرگىيەگە بولغان كۈچ-قۇۋۋەت ئاساسلىقى ئاساسلىقى ئۆزىڭىزنىڭ قىممىتى ۋە ئۇنىۋېرساللىقىنى بارلىققا كەلتۈرىدىغانلىقى توغرىسىدا ئىپادىلەنگەن. ئەۋزەللىككە يېقىنلىشىش ئۈچۈن, تەپەككۇر ۋە ھەرىكىتىنى فرىستۇك بىلەن زېھنىڭىزنى ئېنىقلاڭ (ئەڭ ياخشى پارامېتىرلاردا ئىشلىمەيدۇ).

ئەمەلىيەتتە تەسكە توختاس بولمايدىغان كۆرۈنۈش ئىقتىدارى ئەمەلىيەتتە قۇرامىغا يەتكەن يېرى ئەمەلىيەتتە بارلىق قۇرامىغا يەتكەن بولۇپ, لايىھىلەش قارارىنىڭ سەۋەب تېكىستىدە يىغىۋېلىنىدۇ.

ئىزدىنىش ئىدىيىلەرنىڭ كۆپىيىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ? ھەددىدىن زىيادە كونكرېت پىكىرلەردىن ساقلىنىش ۋە ئىجادىي جەرياننى زىيانغا ئۇچرىدى? تۇغما ئىدىيىنى يېڭىلاپ نېمە يوللايدۇ? ئىدىيەنىڭ كىرىستاللاشتۇرۇشىنى ۋە قارار چىقىرىشقا قۇلايلىق يارىتىپ بېرىدۇ? پىكىرلەرنىڭ دىققىتىنى ۋە نەتىجىنى قولغا كەلتۈرۈشكە نېمە سەۋەب بولىدۇ?

ئۇستازنىڭ بىخەتەرلىكىسىزنى يېتەكلەيدىغان ۋە سىز ئېيتقان نۇقتا بولۇشىڭىزغا ياردەم بېرىدۇ: «مەن مۇنەۋۋەر». ئەمما, چۈنكى, بىر كېچىكتۈرۈلگەن بولسىمۇ, چوقۇم كەمتۈكلۈك ئاخىرقى شەكىلدە ئىنساناڭ.

رەھبەرلىكىڭىزنىڭ ھەقىقىي پايدىسىنىڭ ھەقىقىي پايدىسىنى بايقىغانمۇ? ئۇسلۇبىڭىزنى ئېنىقلايدىغان چەك قايسى? رەھبەرلىكىڭىزنىڭ ئالاھىدىلىكى قانچىلىك ئورتاقلىقى بار? «شەكىل» سىزنىڭ رەھبەرلىك قىلىشىڭىزغا باغلىق, سىزنىڭ رەھبەرلىك قىلىشىڭىزغا باغلىق? خەتەر بۇ يەرلەرنى ئېنىق بەلگىلىدىڭىزمۇ, ئىشلىمەيدۇ?

رەھبەرلىكنى ئۆز ئاچقان ئامىللارنى ماسلاشتۇرۇش ئۈچۈن, رەھبەرلىك ھەرىكىتىنى ئۆزلۈكىدىن ئىپادىلەڭ.

خۇلاسە:رەھبەرلىك قاتارىدا, شۇنداقلا شەكىلدىكى ئىناق ئارىلاشتۇرۇلغان لۇغەت ۋە مەزمۇن ئوتتۇرىسىدىكى مەركەزلىك پارلاق رەھبەر تەلەپ قىلغان مۇۋەپپەقىيەتنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. رەھبەرلىكتە, بىخەتەرلىك كەمچىل بولۇشى, قېچىپ كېتىشنى, رەسمىيەتلەرنىڭ قىممىتىنى, پەقەت كوللىكسىيەنىڭ ماسلىشىشىنى, ماسلاشتۇرىدۇ. ھەر قانداق چەكتىن ئاشۇرۇۋېتىش ۋە ئورگىنال بولۇشى ئەيىبلىنىدۇ.

*لىمتىن نەنا نەنۇ - Bourdelle, Makiane ئېلان قىلىش ئۆيى, BucKalest, 1971..