رەھبەرلىكنىڭ بىرلىكى

On December 26, 2008, in Leadership XS-Analytics, by Neculai Fantanaru

سىز ئۆزىڭىزنىڭ تەقدىرىنى چۈشەنسىڭىز, ئۆزىڭىزگە ئۆزىڭىزنىڭ تەقدىرىنى ياراتقۇچى سىز باشقىلارنىڭ سورىشىڭىزغا باغلىق.

ستېۋېن Spieelberg بىر قېتىم كىنو ياساشنى ئارزۇ قىلدى. ئۇ قوليازما بار بولۇپ, ئەمما ئىشلەپچىقارغۇچى ئۇنى تەقۋادار ئەمەس. بىر كۈنى, دېڭىز بويىدا ماڭغاندا, ئۇ «ئېھتىياتسىزلىقتىن» بىر ياشنى مەبلەغ سېلىشنى خالايدۇ. ئۇ بۇ ئىشلەپچىقارغۇچىدىن تاپشۇرۇۋالغان پۇل بىلەن (ئۇ ئەزەلدىن كۆرۈپ باقمىغان ناتونۇش ئادەم), Spielberg فىلىم ئىشلىتەلەيدۇAmblin, ۋېنىتلىق كىنو بايرىمىدا شەرەپلىك تىلغا ئېلىنغان, بۇ فىرانكېمور كىنولىرىدا خوراز تىلغا ئېلىشقا تاپشۇرۇۋالغان فىلىم ئىشلەپچىقىرىش, دىققەتنى ھوللاۋودقا چىقىرىپ تاشلىدى.

بىز «بىز« قانداقمۇ بىر مىليونېرغا ئوخشاش بىر مۇتەخەس »يېزىلغان» كىتابتا مۇنداق دېدى: «قانداقمۇ بىر مىليونېرغا كىچى» گە كىشەن بولىدىغانلىقىنى بايقىدۇق, رەھبەر ئىكەنلىكى «قانداق مۇناسىۋىتىنىڭ بولۇشىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ» كىتابنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ. رەھبەرلەر يەنە ماركىنىڭ سەھىرىلىكىنى داۋاملىق كۆزىتىشنى بىلىدۇ, بۇ ئەمەلىيەتتە ئۇلارنىڭ تەپسىتىمىز ئۇلۇغۋار تۈرى ئارقىلىق تاماملانغانلارنىڭ نەتىجىسى. سىز, بىر رەھبەر بولۇش ئۈچۈن, بىر كىشىنىڭ بىر ئەرنىڭ ئۆزىنى تاپقانلىقىنى بىلىشىنى چوقۇم بىنىشىڭىز كېرەك, ئۇنى كەسپىي ھاياتىنىڭ كېيىنكى سەۋىيىسىگە كۆرسىتىشكە توغرا كېلىشىدىغانلىقىنى چوقۇم بىلىشكە توغرا كېلىدۇ.

رەھبەرلىك ئادەتتىكى ئويلىمايدۇ, ئەمما مەلۇم شارائىتنىڭ ئاستىدا, ئەمما مەلۇم شارائىتنىڭ ئاستىدا بىر ئالتۇن كان بولۇشى مۇمكىن.

ۋە بىرلىككە كەلگەن پۈتكۈل رەھبەرلىكنىڭ باشقىلارنىڭ ھاياتىڭىزدا بولغان تەسىرىنى ئەڭ ياخشى كۆرسىتىشى. سىز ئۆزىڭىز بىلەن ئۇلىنىپ, سىزنىڭ ئەھۋالىڭىز ئارقىلىق ئۇلىنىپ, سىزنىڭ ئۇلار بىلەن مۇناسىۋىتى بار, ئۇلار بىلەن مۇناسىۋىتى بار, كۆپ ئۇچرايدىغان ۋە ھەل قىلىشنى ئويلاش ئارقىلىق نېمە ئىش قىلىڭ. بەزىدە ئېتىقادىنى سىيىيالايدىغانلار سىز ھەتتا ئۇۋا روھانىيلىق قىلغان ئۇچۇرنى ئويلاش سىز گۇناھكار,, ئىنساننىڭ مەنىسىنى بىلدۈرىدىغان نەرسىلەر ئالدى بىلەن, ئىنسانىيەتنى ئالدى بىلەن ئالىدۇ.

رەھبەرلىك بىر يۈرۈش تېخنىكىلىق, ئىستراتېگىيىلىك ئېلېمېنتلار, شۇنداقلا كۈچلۈك ئىنسانلارنىڭ ھېسسىياتى بىلەن. ئۇنى بۆلۈشكە ياكى ئايرىشقا بولمايدۇ, ئەمما بىرلىككە كەلگەن.

رەھبەرلىك: كاللىڭىزنى باشقىلار بولۇش پۇرسىتىگە ئېچىۋېتىسىز, ئەمما پەقەت «نۆۋەتتىكى ئەھۋال» ئوتتۇرىسىدا, پەقەت «نۆۋەتتىكى ئەھۋال» ئوتتۇرىسىدىكى زىددىيەتكە ئاساسەن, ئەمما «تەكلىپ قىلىنغان مەقسەت» ئوتتۇرىسىدا.

مەن بىر بىلوگ يازمىلىرىمنى ئېيتتىم:«رەھبەرلىكنىڭ ئىتتىپاقلىقى تۆۋەندىكىلىكنىڭ تەركىبى ۋە پەزىلغا بىنائال ئەمەس, بەلكى رەھبىرى, شۇنداقلا رەھبىرى ئۇنى ئاقماسلىقنىڭ شەرەپلىك پائالىيىتىدە ئۇلارنى باشقۇردى. پەقەت رومانغا ئوخشاشلا, ھەرپلەرنىڭ كونكرېتلىرى, ئۇلارنىڭ خاراكتېرى, ھېكايىلەرگە رىياسەتچىلىك قىلىدۇ - ئۇنىڭدا رەھبەرنىڭ ئالاھىدە خاراكتېر ئالاھىدىلىكى ئۇنىڭ باشقىلارغا بەرگەن ياخشى ئالامەتلىرىدىن ھۇزۇرلىنىدۇ, ئۇ تەمىنلىگەن ياخشىلىقتىن ھۇزۇرلىنىدۇ, ئۇ تەمىنلىگەن بولاتتى. ئەسلىگە كەلتۈرۈش ۋە شۇنداق قىلىپ, ئۆزىگە بولغان كۆز قارىشى ئۇنىڭ ئۆزىنى كۆزىتىشتىن پەيدا بولىدۇ ».

رەھمىتىڭىز تېخىمۇ تېخىمۇ ياخشى تەسىر كۆرسىتىش ئۈچۈن, خەلق ۋە جەمئىيەتتە تىجارەت قىلىشىڭىز كېرەك. بىر رەھبەر بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن, سىز كىشىلەرگە ئىنتايىن قايىل قىلارشىڭىز كېرەك, ئۇششاق توغرا مۇئامىلە قىلالايسىز, بىر تەرەپ قىلىشقا چوقۇم ۋەزىيەت ئېغىر بولغاندا, بىر مەزگىل سەپەرگە چىقىڭ. چۈشىنىشكە چاقىرىش نامەلۇم: ئۇلار كىشىلەرنىڭ مەھەللىلەرگە تېخىمۇ كۆپ قاتنىشىشىنى ۋە بۇنداق قىلىش تېخىمۇ تىرىشىشنى ۋە شۇنداق قىلىش ئۈچۈن تىرىشىشنى تەۋسىيە قىلىدۇ.

سىزنىڭ رەھمىتىڭىز سىزنىڭ باشقا كىشىلەرگە قانداق تەسىر كۆرسىتىدۇ? كىشىلەرگە ئىتتىپاقلىشىش ئىستىكى بېرەلەيمەنمۇ? كىشىلەرنى كەسپىي پائالىيەتلەرگە قانداق قاتنىشىشقا ئىلھاملاندۇرىسىز? سىز پەقەت كىشىلەرنىڭ بىزار قىلىدىغان ئاجىزلىقىغا دىققەت قىلامسىز? كىشىلەر «سەرگەردان», ياكى ئۇلارنىڭ ئۆسۈشىنى قوزغىدىڭىزمۇ? قانچىلىك?

ئەتراپىڭىزدىكى كىشىلەر بىلەن مۇناسىۋەتلىك, ئۇلارنىڭ ئېھتىياجىڭىزنى قوبۇل قىلىش ئۇسۇلىڭىز, ھەر بىر ئىقتىدارنىڭ مۇتەپلىنىشى ۋە مىنېرال ماددىلارنىڭ مۇسكۇل ماسسىسى ياكى كېسەلچان ئادەم بولۇشنىڭ سانى بولۇشى كېرەك. ئەسلىگە كەلتۈرۈش. ئەتراپىڭىزدا كىشىلەرنى ئويلىمايلىق ياكى ئۇلارنى ئەۋەتمەكچى دەپ ئويلىماڭ, ئۇ سەن بىلەن ئۈمىدسىز ياردەمچى بولۇشتىن كۆرە, ئەمدى, ئۇ بىلەن ئۇلار ئوتتۇرىسىدىكى ماسلىشىشچانلىقىنى تۇرغۇزماي. بۇ دۇنيادا تەربىيىلەشنى ھېچقانداق تەربىيىلىۋالمايدۇ, ھېچقانداق تەسىرگە بولمايدۇ, باشقا ھېچقانداق تەسىر كۆرسەتمەيدۇ, ئەگەر چاقىرمايدىغانلىقىڭىز ۋە ئۇلارغا خىزمەت قىلماسلىقنى ئارزۇ قىلمايدۇ.

رەھبەرلىك: ئەتراپىڭىزدىكى كىشىلەرنىڭ ئۆزگىرىشىنى قانداق ئۈستۈنسىز, شۇڭا ئەمەلىي تەجرىبىڭىزگە ۋەكىللىك قىلغان, شۇڭا سىز سىزنىڭ ئەمەلىي تەجرىبىڭىزگە ئېرىشىشىڭىز كېرەك.

ئۆزىڭىزنى يۇقىرى مۆلچەرلەش ئىقتىدارىڭىز باشقا كىشىلەر بىلەن بولغان مۇناسىۋىتىڭىزدا مۇقىملىق ئاتا قىلمايدۇ. سىزنى بىر رەھبەرنىڭ دەرىجىسىگە كۆتۈرۈپ, مۇھىم تەسىرگە ئىگە كىشىگە, ئىقتىدار ۋە سىز بىلەن مۇناسىۋىتىڭىز بار. ئەڭ ياخشى سۈپەتلىك كىشىلەرنى تاللاشقا تەييارمۇ, ئۇلارنى ئۇزۇن مۇددەتلىك ئورۇندۇقلار بىلەن تەمىنلەش ئۈچۈن ئورۇندىشىملىك ​​بولۇش, ئۇ سىزنىڭ خاراكتېرىڭىز بىلەن رەھبەرلىك بىلەن شۇغۇللىنىشنى كۆرسىتىدۇ, ئۇ سىزنى بەلگىلىگەن مىجەز بىلەن بىرلەشتۈرۈلۈشنىڭ بىلىملىرىنى بىرلەشتۈرۈشنى, شۇنداقلا باشقىلارنىڭ مەنپەئەتى ئۈچۈنمۇ قەدىرلەشنى كۆرسىتىدۇ.

ئورۇنلىغۇچى چەتئەللىك تەسىرگە ئىگە بولمىغان, چەتئەل تەسىرىدىن ئېشىپ كەتمەي, كىشىلەرنىڭ تونۇشى ۋە خۇشاللىقىغا ھەر قانداق شەخسىي تەرەققىيات ساھەسىگە يېتىش ئۈچۈن, كىشىلەرنىڭ روھىغا ياردەم بېرىدۇ.

ئورۇنلىغۇچى شۇ ئۇلارنىڭ ئەتراپىدىكى كىشىلەرنىڭ كېيىنكى ھەق تۆلەش ئېھتىياجىنى ئېنىقلايدۇ, ئۇلارنىڭ ئەھۋالىنى, خاراكتېرى, مىجەزىنى ئۆزگەرتىش كېرەك بولغان ئەڭ مۇھىم سۈپەتلەرنى تاللايدۇ.

ئورۇندىغۇچى ئۇنىڭ ئەتراپىدىكى رەھبەر بولۇپ, ئۇنىڭ ئەتراپىدىكى رەھبەر بولۇپ, ئۇنىڭ رودېئوتى بىلەن ئۆزلىرىنىڭ بىناكارلىق سىرتىدا, ئۇششاق ياكى كۆپ ئەمەسلىكىدىن ئايرىلغان ۋە يېتىشمەسلىك يولى.

رەھبەر ئىنساننىڭ تەركىب تاپقان ئىشىكنى سىلىقلايدىغان ئادەم. ئۇ تەپەككۇر, چۈشىنىش ۋە چۈشىنىش - تۆۋەن يۇقۇملاندۇرغۇچى ۋە ھېس قىلىشتىكى باشقۇرغۇچى, ئۇ ھامىلىدارلارنىڭ كۆپ قېتىملىقىدىن قوغلاپ چىقىرىلغان كىشى ئۇلارغا ئەقىللىق قارارلار بىلەن مۇئامىلە قىلىدۇ.

رەھبەرلىك سىزنى ئەڭ قورقىدىغانلىقىڭىزنى بىلدۈرىدۇ, ئارزۇيىڭىزنىڭ بىۋاسىتە رۇخسىتى بىلەن.

رەھبەرلىكنىڭ بىرلىكىئىككى ئېلېمېنتتىن تەركىب تاپقان: ئورنىدىن تۇرۇش ئىقتىدارىڭىز ۋە ئىقتىدارىڭىزغا يېقىشلىق ئىقتىدار. سىز ئەڭ كۆپ ياردەم قىلغان كىشىلەر

ئەتراپىڭىزدىكىلەرنىڭ ئۆزگىرىشىنى قانداق ياخشى كۆرىسىز? سىزنى نېمە ھېس قىلىدۇ? سىز ئەڭ كۆپ ماھارەت تەلەپ قىلىدىغان ئىشنىڭ% 80 نى ئۆتكۈزەمسىز? رەھبىرىڭىزنى قانداق قىلىپ ئۆزىڭىزنىڭ باشلىقىڭىزنى تاماملىشىڭىز كېرەك? سىزنى رەھبەرلىك قىلالايدىغانلىقىڭىزنى بىلدۈرەلەيدۇ? قانداق رەھبەرلىك قىلغۇچىنىڭ مۇتەخەسسىسى جون ماكېلنى بىر قېتىم:«ئەگەر ئۇ قانداق ئۇلۇغ بولسۇن قويغۇچى بولسا, ئەگەر ئۇ كوماندا ئويۇنى ئوينىيالمىسا, ئۇ بۇ تەشكىلاتقا ھەرگىز ياردەم قىلىدۇ».

كۆرسەتمە: رەھبەرلىك ئىقتىدارىڭىزنى تەڭشەڭ, سىز ئەڭ يۇقىرى قىممەتنى ئىلگىرى سۈرۈشنى قوللاڭ.