Чарівна яма майстрів

On October 27, 2010, in Leadership Quantum-XX, by Neculai Fantanaru

Перевірте свої припущення щодо ефективності вашого керівництва через вплив інших на вас.

У своєму новому романі «Алеф» письменник Пауло Коео розповідає наступну історію:

- Чоловік ковзав і впав у яму. Минув священик, і чоловік попросив його допомогти йому встати. Священик благословив його, але пішов. Через кілька годин з’явився лікар. Чоловік попросив його допомоги, але лікар задоволений тим, що дивлячись на синці на далеку відстань, написав йому рецепт і сказав йому купувати наркотики з найближчої аптеки. Нарешті з’явився дивний чоловік. Знову він попросив його допомоги, і незнайомець стрибнув у яму.

- А що зараз? Ми обидва в’язні тут! - сказав чоловік.

На що відповів незнайомець:

- Ні, ми не. Я з навколо і знаю, як встати.

Лідерство: Чи є пряма листування між вашою реакцією на почуття, переповнену ситуацією (яка служить для перевищення ваших власних меж компетентності) та докором, що ви не робите достатньо, щоб краще пізнати себе?

Безумовно, залучення людей до вашого боку - це найвигідніший сегмент лідерства, який, якщо ви націлите безпосередньо, ви зможете збільшити свою цінність. Однак така операція вимагає розуміння сприйняття людей, знаючи їх мотивацію та поведінку, здатність визначити ті атрибути, які роблять ваше керівництво місцем вартим «відвідуванням».

Для того, щоб оцінити свій прогрес, ви повинні сегментувати своє керівництво наступним чином: сегмент, в якому переважають ви - вплив та сегмент, в якому переважають інші люди - дух солідарності. Тоді ви повинні спробувати розташувати себе в районі, де вони здатні проявити своє турботливе ставлення та домінувати над ним. І для цього вам потрібно дуже добре визначити свій план нападу - перетворитися на ув'язненого і чекати, коли його звільнять.

Ну, такий план нападу - це саме протилежний спосіб мислення, який переважає в стратегіях лідерства, і саме тому я не рекомендую вам розглянути цю стратегію, якщо ви абсолютно не впевнені в цьому успіху.

Познайомитися з собою означає, що це детальніше в аналізі ситуації, яка допомагає вам розвиватися через призму того, що ви могли б втратити, якщо ви дозволите собі перемогти його.

Агент прив'язки, який з'єднує вас з іншими людьми, - це «яма», де ви ковзаєте у важкі часи. Щоб встигнути вийти звідти, ви повинні спочатку повірити в людей, а потім очікувати, що ті, хто справді на вашому боці, прийдуть і «відвідайте» вас - приєднатися до вас, а потім допоможуть вам встати.

Ви ставите під сумнів їхню вірність? Отримання істотної та тривалої переваги залежить від вашої здатності залучати (найвигідніший) сегмент, в якому переважають люди, демонструючи ваші навички у створенні ефективних та міцних стосунків.

Так само, як фотографічне зображення зосереджено на певному елементі, щоб привернути увагу - тому ви повинні зробити акцент на цьому сегменті людей, які підходять до ваших керівних концепцій та бачення, а потім донести до того ж загального знаменника всіх тих, хто обрав вас вести їх . І цього іноді дуже важко досягти, якщо немає такої доброти, духовної доступності та доброти з обох боків.

Дослідити себе за те, що не знаючи себе краще, - це судити про роль, яку ви повинні зіграти в ситуації, коли ви не бажаєте стверджувати себе як людину, яка має велику цінність.

Магічна яма МайстрівВиражає ці зміни у вашому курсі лідерства. Це один із рішучих способів оптимізації вашого лідерства, що може забезпечити довгострокову зміну роботи.

Іноді люди можуть допомогти вам піднятися вище, лише якщо ви дозволите їм здійснювати свій вплив на вас, лише якщо ви довіряєте собі, що є ризикованим, оскільки це може перерости в маніпуляції. Більше того, якщо ви показуєте свою зайнятість до них, але ви не досягнете жодного прогресу, то ви відчуєте невдачу. Не бійтеся, якщо ви ковзаєте в яму, бійтеся, щоб не залишати там люди, які обрали вас вести їх, але які не цінували ваших якостей.

Чи зосереджені ви на тих атрибутах, які перетворюють ваше керівництво на місце, гідне «відвідування»? Перевірте свої припущення щодо ефективності вашого керівництва через вплив інших на вас.

Висновок:Однією з навичок лідера повинен бути підтримка себе на найвищому рівні шкали цінності та, можливо, підніматися вище, ведучи свою команду. Цього можна досягти лише в тому випадку, якщо ваша команда готова піднятися разом з лідером, і це особливо залежить від його наявності змінити свій спосіб мислення. Мінус, звичайно, спускається за шкалою вартості і навіть падає в яму безпорадності, з якої ви можете рідко вийти, або ви можете залишатися там постійно, покинутою вашою командою. Дуже рідко ви знайдете когось, хто допоможе вам вийти звідти.