Die magische Grube der Meister

Überprüfen Sie Ihre Annahmen über die Wirksamkeit Ihrer Führung durch den Einfluss anderer auf Sie.

In seinem neuen Roman "Aleph" erzählt der Schriftsteller Paulo Coelho die folgende Geschichte:

- Ein Mann rutschte und fiel in eine Grube. Ein Priester fiel vorbei, und der Mann bat ihn, ihm zu helfen, aufzustehen. Der Priester segnete ihn, ging aber weg. Nach mehreren Stunden erschien ein Arzt. Der Mann bat um seine Hilfe, aber der Arzt zufrieden war zufrieden mit dem Blick auf seine Prellungen nach einer Ferne, und schrieb ihm ein Rezept und sagte ihm, dass er Medikamente aus der nächsten Apotheke kaufte. Schließlich erschien ein fremder Mann. Wieder fragte er um seine Hilfe, und der Fremde sprang in die Grube.

- Und was nun? Wir sind beide Gefangene hier! Der Mann sagte.

Zu dem der Fremde antwortete:

- Nein, wir sind nicht. Ich bin aus der Umgebung und weiß, wie man aufsteht.

Führung: Gibt es eine direkte Korrespondenz zwischen Ihrer Reaktion, um sich von einer Situation überwältigt zu fühlen (was dazu dient, Ihre eigenen Kompetenzgrenzen zu übertreffen) und der Vorwurf, den Sie nicht genug tun, um sich besser kennenzulernen?

Die Anziehungskraft von Menschen an Ihrer Seite ist sicherlich das profitabelste Segment der Führung, das, wenn Sie direkt ansprechen, Ihren Wert erhöhen können. Eine solche Operation erfordert jedoch jedoch das Verständnis der Wahrnehmungen der Menschen, wobei sie ihre Motivationen und ihres Verhaltens kennen, die Fähigkeit, diese Attribute zu identifizieren, die Ihre Führung einen Ort wert machen, der "Besuch" wert ist.

Um Ihren Fortschritt zu bewerten, müssen Sie Ihre Führung wie folgt segmentieren: ein von Ihnen dominiertes Segment - der Einfluss und ein von anderen Personen dominiertes Segment - der Geist der Solidarität. Dann müssen Sie versuchen, sich in einem Bereich zu positionieren, in dem sie ihre karierende Haltung manifestieren und dominieren. Und dafür müssen Sie Ihren Angriffsplan sehr gut definieren - um einen Gefangenen zu verwandeln und zu warten, um freigelassen zu werden.

Nun, ein solcher Angriffsplan ist genau die entgegengesetzte Denkweise, die in Führungsstrategien herrscht, und deshalb ermutigen Sie Sie nicht, diese Strategie in Betracht zu ziehen, es sei denn, Sie sind sich von ihm absolut sicher.

Sich selbst kennenzulernen, bedeutet besser, in der Analyse einer Situation in Details in die Analyse einer Situation zu detaillierender zu sein, die Ihnen dabei hilft, sich durch das Prisma zu entwickeln, was Sie verlieren könnten, wenn Sie sich davon abgenutzt haben.

Das Bindemittel, das Sie mit anderen Personen verbindet, ist die "Grube", in der Sie in schwierigen Zeiten rutschen. Um es zu schaffen, auszugehen, müssen Sie zuerst an Menschen glauben, und erwarten Sie dann, dass diejenigen, die wirklich auf Ihrer Seite sind, um zu kommen, und "besuchen" Sie -, um sich mitzumachen und dann Ihnen zu helfen, aufzustehen.

Fragst du ihre Loyalität? Der Erhalt eines erheblichen und dauerhaften Vorteils hängt von Ihrer Fähigkeit ab, das (höchst profitabelste) Segment zu gewinnen, das von den Menschen dominiert wird, und demonstriert Ihre Fähigkeiten bei der Erstellung wirksamer und dauerhafter Beziehungen.

So wie ein fotografisches Image auf einem bestimmten Element zentriert ist, um Aufmerksamkeit zu erregen - so müssen Sie den Betonung dieses Segments von Menschen, die sich Ihren Führungskonzepten und der Vision nähern, betont, und dann denselben gemeinsamen Nenner mitbringen, der alle, die Sie gewählt haben, um sie zu führen . Und dies ist manchmal sehr schwer zu erreichen, wenn auf beiden Seiten diese Güte, spirituelle Verfügbarkeit und Güte nicht gibt.

Um sich selbst zu würdigen, um sich nicht besser zu kennen, ist, die Rolle zu beurteilen, in der Sie in einer Situation spielen müssen, in der Sie sich nicht bereit sind, sich als einen großen Wert von großem Wert zu behaupten.

Die magische Grube der Meisterdrückt diesen Änderung in Ihrem Führungskurs aus. Es ist eine der entscheidenden Möglichkeiten, Ihre Führung zu optimieren, was eine langfristige Änderung Ihrer Leistung sicherstellen kann.

Manchmal können Menschen Ihnen dabei helfen, nur noch höher zu steigen, wenn Sie ihren Einfluss auf Sie ausüben lassen, nur wenn Sie sich ihnen anvertrauen, was riskant ist, da er in Manipulation degenerieren kann. Wenn Sie Ihre Beschäftigung auf sie zeigen, aber Sie tun keinen Fortschritt, dann erleben Sie Misserfolg. Hab keine Angst, wenn du in die Grube gerutscht bist, hast du Angst, nicht von den Leuten zurückgelassen zu werden, die dich dazu bringen, sie zu führen - aber wer hat deine Qualitäten nicht geschätzt.

Konzentrieren Sie sich auf diese Attribute, die Ihre Führung in einen Platz würdig "Besuch" umwandeln? Überprüfen Sie Ihre Annahmen über die Wirksamkeit Ihrer Führung durch den Einfluss anderer auf Sie.

Fazit:Einer der Fähigkeiten des Anführers muss sein, sich auf dem höchsten Niveau der Wertskala aufrechtzuerhalten und möglicherweise höher zu klettern und sein Team zu führen. Dies kann nur erreicht werden, wenn Ihr Team bereit ist, gemeinsam mit dem Führer zu klettern, und es hängt insbesondere von der Verfügbarkeit ab, um die Denkweise zu ändern. Der Nachteil steigt natürlich auf der Value-Skala ab und fällt sogar in die Grube der Hilflosigkeit, aus der Sie selten aussteigen können oder Sie dauerhaft dort bleiben, von Ihrem Team aufgegeben bleiben. Sehr selten finden Sie jemanden, der Ihnen hilft, dort auszukommen.