मास्टर्स का जादू गड्ढे

आप पर दूसरों के प्रभाव के माध्यम से अपने नेतृत्व की प्रभावशीलता के बारे में अपनी धारणाओं को मान्य करें।

अपने नए उपन्यास में, "एलेफ", लेखक पाउलो कोलोहो निम्नलिखित कहानी बताता है:

- एक आदमी फिसल गया और एक गड्ढे में गिर गया। एक पुजारी गुजर रहा था, और उस आदमी ने उससे उठने में मदद करने के लिए कहा। पुजारी ने उसे आशीर्वाद दिया, लेकिन चले गए। कई घंटों के बाद, एक डॉक्टर दिखाई दिया। उस आदमी ने अपनी मदद के लिए पूछा, लेकिन डॉक्टर ने खुद को दूर की दूरी के लिए अपने चोटों को देखते हुए, उन्हें एक पर्चे लिखकर और उसे निकटतम फार्मेसी से दवाएं खरीदने के लिए कहा। अंत में, एक अजीब आदमी दिखाई दिया। फिर, उसने अपनी मदद के लिए कहा, और अजनबी गड्ढे में कूद गया।

- और अब क्या? हम दोनों कैदी यहाँ हैं! आदमी ने कहा।

जिसके लिए अजनबी ने जवाब दिया:

- नहीं हम नहीं। मैं चारों ओर से हूं और जानता हूं कि कैसे उठना है।

नेतृत्व: क्या एक परिस्थिति से अभिभूत महसूस करने के लिए आपकी प्रतिक्रिया के बीच प्रत्यक्ष पत्राचार है (जो क्षमता की अपनी अपनी सीमाओं को पार करने के लिए कार्य करता है) और अपमान जो आप खुद को बेहतर जानने के लिए पर्याप्त नहीं कर रहे हैं?

निश्चित रूप से, लोगों को अपनी तरफ से आकर्षित करना नेतृत्व का सबसे लाभदायक खंड है, यदि आप सीधे लक्ष्य करते हैं, तो आप अपना मूल्य बढ़ाने में सक्षम होंगे। हालांकि, इस तरह के एक ऑपरेशन के लिए लोगों की धारणाओं को समझने की आवश्यकता होती है, उनकी प्रेरणा और व्यवहार को जानना, उन विशेषताओं की पहचान करने की क्षमता जो आपके नेतृत्व को "यात्रा" का एक स्थान प्रदान करती है।

अपनी प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए, आपको अपने नेतृत्व को निम्नानुसार विभाजित करना होगा: आपके द्वारा प्रभुत्व वाला एक सेगमेंट - प्रभाव, और एक सेगमेंट अन्य लोगों द्वारा प्रभुत्व - एकजुटता की भावना। फिर, आपको अपने आप को उस क्षेत्र में रखने की कोशिश करनी चाहिए जहां वे अपने देखभाल रवैये को प्रकट करने और इसे हावी करने में सक्षम हैं। और इसके लिए, आपको हमले की अपनी योजना को बहुत अच्छी तरह से परिभाषित करने की आवश्यकता है - एक कैदी में बदलने के लिए और रिलीज होने की प्रतीक्षा करें।

खैर, हमले की इस तरह की योजना बिल्कुल यह सोचने का बिल्कुल विपरीत तरीका है कि नेतृत्व रणनीतियों में प्रचलित है, और यही कारण है कि मैं आपको इस रणनीति पर विचार करने के लिए प्रोत्साहित नहीं करता जब तक कि आप पूरी तरह से यह सुनिश्चित नहीं करते हैं।

अपने आप को बेहतर तरीके से जानना मतलब है कि ऐसी स्थिति के विश्लेषण में अधिक जानकारी में जाना जो आपको उस प्रिज्म के माध्यम से विकसित करने में मदद करता है जो आप खो सकते हैं यदि आप इसे अपने आप को पराजित करते हैं।

बाध्यकारी एजेंट जो आपको अन्य लोगों से जोड़ता है वह "गड्ढा" है जहां आप मुश्किल समय में फिसलते हैं। वहां से बाहर निकलने के लिए प्रबंधन करने के लिए, आपको पहले लोगों में विश्वास करना होगा, और फिर उन लोगों की अपेक्षा की जानी चाहिए जो आपके पक्ष में वास्तव में आने के लिए हैं और "यात्रा" करें - आपसे जुड़ने के लिए और फिर आपको उठने में मदद करें।

क्या आप उनकी वफादारी पर सवाल करते हैं? एक महत्वपूर्ण और स्थायी लाभ प्राप्त करना लोगों द्वारा प्रभुत्व वाले (सबसे लाभदायक) सेगमेंट को आकर्षित करने की आपकी क्षमता पर निर्भर करता है, प्रभावी और स्थायी संबंध बनाने में आपके कौशल का प्रदर्शन करता है।

जैसे कि एक फोटोग्राफिक छवि किसी विशेष तत्व पर ध्यान आकर्षित करने के लिए केंद्रित होती है - इसलिए आपको उन लोगों के उस खंड पर जोर देना चाहिए जो आपकी नेतृत्व अवधारणाओं और दृष्टि से संपर्क करते हैं, और फिर उन सभी को एक ही आम denominator लाओ जो आपको नेतृत्व करने के लिए चुने गए हैं । और यह कभी-कभी हासिल करना बहुत मुश्किल होता है अगर दोनों पक्षों पर दयालुता, आध्यात्मिक उपलब्धता और अच्छाई नहीं होती है।

अपने आप को बेहतर नहीं जानने के लिए खुद को अपमानित करने के लिए आपको ऐसी स्थिति में भूमिका निभाने की भूमिका का न्याय करना है जहां आप अपने आप को महान मूल्य के व्यक्ति के रूप में जोर देने के इच्छुक नहीं हैं।

मास्टर्स का जादू गड्ढाव्यक्त करता है कि आपके नेतृत्व पाठ्यक्रम में परिवर्तन। यह आपके नेतृत्व को अनुकूलित करने के निर्णायक तरीकों में से एक है, जो आपको अपने प्रदर्शन में दीर्घकालिक परिवर्तन सुनिश्चित कर सकता है।

कभी-कभी, लोग आपको केवल उच्च वृद्धि करने में मदद कर सकते हैं यदि आप उन्हें अपने पर प्रभाव डालते हैं, केवल तभी, यदि आप उन्हें अपने आप को सौंपते हैं, जो जोखिम भरा है क्योंकि यह हेरफेर में अपरिवर्तनीय हो सकता है। इसके अलावा, यदि आप उनके प्रति अपने व्यस्तता दिखाते हैं, लेकिन आप कोई प्रगति नहीं करते हैं, तो आप विफलता का अनुभव करेंगे। डरो मत अगर आप गड्ढे में फिसल गए, तो डर से उन लोगों द्वारा छोड़े जाने के लिए मत छोड़ो जिन्होंने आपको उनका नेतृत्व करने के लिए चुना है - लेकिन जो आपके गुणों की सराहना नहीं करते थे।

क्या आप उन विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो आपके नेतृत्व को "यात्रा" के योग्य स्थान पर बदलते हैं? आप पर दूसरों के प्रभाव के माध्यम से अपने नेतृत्व की प्रभावशीलता के बारे में अपनी धारणाओं को मान्य करें।

निष्कर्ष:नेता के कौशल में से एक को मूल्य पैमाने के उच्चतम स्तर पर खुद को बनाए रखना चाहिए और संभवतः उनकी टीम का नेतृत्व करना चाहिए। यह केवल तभी प्राप्त किया जा सकता है जब आपकी टीम नेता के साथ मिलकर तैयार हो और यह विशेष रूप से सोचने के तरीके को बदलने की उपलब्धता पर निर्भर करती है। नकारात्मक पक्ष, निश्चित रूप से, मूल्य पैमाने पर उतरता है और असहायता के गड्ढे में भी गिर रहा है, जिसमें से आप शायद ही कभी बाहर निकल सकते हैं या आप अपनी टीम द्वारा छोड़े गए, स्थायी रूप से रह सकते हैं। बहुत ही कम आप किसी को वहाँ से बाहर निकलने में मदद करने के लिए मिल जाएगा।