Волшебная яма мастеров

Подтвердите свои предположения об эффективности вашего лидерства через влияние на вас других.

В своем новом романе «Алеф» писатель Пауло Коэльо рассказывает следующую историю:

- Мужчина поскользнулся и упал в яму. Мимо проходил священник, и мужчина попросил его помочь ему встать. Священник благословил его, но ушел. Через несколько часов появился врач. Мужчина обратился за помощью, но врач ограничился тем, что издалека рассмотрел его синяки, выписал ему рецепт и посоветовал купить лекарства в ближайшей аптеке. Наконец появился странный человек. Он снова попросил его о помощи, и незнакомец прыгнул в яму.

- И че теперь? Мы оба здесь пленники! Мужчина сказал.

На что незнакомец ответил:

- Нет, мы не. Я из окрестностей и знаю, как встать.

Лидерство: Существует ли прямая связь между вашей реакцией на чувство подавленности ситуацией (которое служит выходу за пределы вашей собственной компетентности) и упреком в том, что вы делаете недостаточно, чтобы лучше узнать себя?

Конечно, привлечение людей на свою сторону — это самый прибыльный сегмент лидерства, на который, если вы нацеливаетесь напрямую, вы сможете повысить свою ценность. Однако такая операция требует понимания восприятия людей, знания их мотивации и поведения, способности определять те качества, которые делают ваше руководство местом, которое стоит «посетить».

Чтобы оценить свой прогресс, вы должны сегментировать свое лидерство следующим образом: сегмент, в котором вы доминируете – – влияние и сегмент, в котором доминируют другие люди – дух солидарности. Затем вы должны попытаться занять такое место, где они смогут проявить свое заботливое отношение и доминировать над ним. А для этого вам нужно очень хорошо определить план атаки – превратиться в пленника и ждать освобождения.

Что ж, такой план атаки представляет собой прямо противоположный образ мышления, который преобладает в стратегиях лидерства, и именно поэтому я не призываю вас рассматривать эту стратегию, если вы не абсолютно уверены в ее успехе.

Лучше узнать себя — значит углубиться в анализ ситуации, которая поможет вам развиваться через призму того, что вы можете потерять, если позволите ей победить себя.

Связующим агентом, который связывает вас с другими людьми, является «яма». где ты поскользнешься в трудную минуту. Чтобы суметь выбраться оттуда, нужно сначала поверить в людей, а потом ожидать, что те, кто действительно на вашей стороне, придут и «посетят» вас. ты – присоединиться к вам, а затем помочь вам подняться.

Вы сомневаетесь в их лояльности? Получение существенного и длительного преимущества зависит от вашей способности привлечь (наиболее прибыльный) сегмент, в котором доминируют люди, продемонстрировав свои навыки создания эффективных и прочных отношений.

Точно так же, как фотографическое изображение центрируется на определенном элементе, чтобы привлечь внимание – поэтому вы должны сделать акцент на том сегменте людей, которые подходят к вашим концепциям и видению лидерства, а затем привести к одному общему знаменателю всех тех, кто избрал вас, чтобы возглавить их. А этого порой очень сложно добиться, если нет той доброты, духовной доступности и добра с обеих сторон.

Упрекать себя в том, что вы не знаете себя лучше, — значит судить о роли, которую вам предстоит сыграть в ситуации, когда вы не желаете самоутвердиться как человек большой ценности.

Мастера’ Волшебная яма выражает это изменение в вашем курсе лидерства. Это один из решающих способов оптимизировать ваше лидерство, который может обеспечить долгосрочные изменения в вашей деятельности.

Иногда люди могут помочь вам подняться выше, только если вы позволите им оказывать на вас свое влияние, только если вы доверите им себя, что рискованно, поскольку может перерасти в манипуляцию. Более того, если вы проявите к ним свою озабоченность, но не добьетесь никакого прогресса, то вас ждет неудача. Не бойтесь, если вы соскользнули в яму, бойтесь, что вас не оставят там люди, которые выбрали вас своим лидером – но кто не оценил твоих качеств.

Сосредотачиваетесь ли вы на тех качествах, которые превращают ваше руководство в место, достойное «посещения»? Подтвердите свои предположения об эффективности вашего лидерства через влияние на вас других.

Вывод: Одним из навыков лидера должно быть умение поддерживать себя на самом высоком уровне шкалы ценностей и, возможно, подниматься выше, возглавляя свою команду. Этого можно достичь только в том случае, если ваша команда готова подняться вместе с лидером, и это особенно зависит от ее готовности изменить свой образ мышления. Обратной стороной является, конечно, падение по шкале ценностей и даже падение в яму беспомощности, из которой редко можно выбраться или можно остаться там навсегда, брошенный своей командой. Очень редко вы найдете кого-то, кто поможет вам выбраться оттуда.