主人的魔法坑

On October 27, 2010, in Leadership Quantum-XX, by Neculai Fantanaru

通过对您的其他人的影响验证您对领导力的有效性的假设。

在他的新小说，“艾尔夫”，作家保罗·哥罗州讲述了以下故事：

- 一个人滑倒并落入坑里。 一位牧师正在经过，男人要求他帮助他起床。 牧师祝福他，但走开了。 几个小时后，一名医生出现了。 那个男人要求他的帮助，但医生用远距离看着他的瘀伤，写着他的处方并告诉他从最近的药店购买药物。 最后，一个陌生的人出现了。 再次，他要求他的帮助，陌生人跳进坑里。

- 现在怎么办？ 我们都是囚犯！ 男人说。

陌生人回答说：

- 不，我们不是。 我来自周围，知道如何起床。

领导力：在你的反应之间存在直接对应的对应，感觉不堪重负的情况（这是超过你自己的竞争力限制）和你不够更好地了解自己的责备吗？

当然，吸引人们到你身边是领导的最有利可图的部分，如果你直接瞄准，你将能够增加你的价值。 然而，这种操作需要了解人们的看法，了解他们的动机和行为，了解使您的领导地位成为值得“访问”的地方的能力。

为了评估您的进度，您必须按如下方式进行领导：由您主导的部分 - 影响其他人主导的部门 - 团结的精神。 然后，您必须尝试将自己定位在他们能够表现出关怀态度并主导它的区域。 为此，您需要定义非常好的攻击计划 - 转向囚犯并等待被释放。

好吧，这样的攻击计划正是在领导力战略中占有平的相反思维方式，这就是为什么我不鼓励你考虑这个策略，除非你绝对确定它的成功。

更好地了解自己在分析某种情况下更详细地进行更详细的细节，这有助于您通过普遍存在的棱镜，如果您让自己被击败。

将您连接到其他人的绑定剂是您在困难时期滑动的“坑”。 要设法离开那里，你必须先相信人，然后期望那些真正在你身边的人来“访问”你 - 加入你，然后帮助你起床。

你质疑他们的忠诚吗？ 获得大量和持久的优势取决于您吸引受人主导的（最有利可图）的群体的能力，证明您在创造有效和持久的关系方面的技能。

Just as a photographic image is centered on a particular element to attract attention – so you must put emphasis on that segment of people who approach your leadership concepts and vision, and then bring to the same common denominator all those who have elected you to lead them 。 如果没有这种善意，精神可用性和善良，这有时候很难实现。

为了责备自己，不知道自己更好就是判断你必须在一个局势中发挥的角色，你不愿意把自己视为一个重要价值的人。

大师的魔法坑表达您的领导课程的变化。 它是优化领导层的决定性方式之一，这可以确保您的性能长期变化。

有时，只有当你让他们对他们的影响力时，人们才能帮助你更高，因为你委托给他们，这是风险的，因为它可以堕落到操纵。 而且，如果你向他们展示了你的关注，但你没有做任何进展，那么你会遇到失败。 如果你溜进坑里，不要害怕，害怕没有被选中你带领他们的人离开 - 但谁不欣赏你的品质。

您是否专注于将领导转变为值得“访问”的地方的那些属性？ 通过对您的其他人的影响验证您对领导力的有效性的假设。

结论：领导者的技能之一必须是将自己维护在最高水平的价值级别，并且可能爬得更高，引导他的团队。 只有您的团队愿意与领导者一起攀登，特别取决于改变其思维方式的可用性，才能实现这一目标。 当然，缺点当然，降低价值级别，甚至落在无助的坑中，你可以很少出来，或者你可以永久留下，被你的团队遗弃。 很少有人能找到有人帮助你离开那里。