RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
|
|
 یہ کتاب کیوں پڑھی؟ کیونکہ یہ آپ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے اہم ہے۔ کیونکہ یہ اس کے بعد کے اہم نقاط کو ظاہر کرتا ہے جو لیڈروں کے کردار اور صلاحیتوں کو بڑھاتے ہیں، اس بات پر روشنی ڈالتے ہیں کہ ان کے لیے اپنا اثر و رسوخ بڑھانا کیا ضروری ہے۔
 اسی ڈومین میں مارکیٹ میں موجود دوسروں کے مقابلے میں اس کتاب کی لازمی خصوصیت یہ ہے کہ یہ مثالوں کے ذریعے لیڈر کی مثالی صلاحیتوں کو بیان کرتی ہے۔ میں نے کبھی دعویٰ نہیں کیا کہ اچھا لیڈر بننا آسان ہے، لیکن اگر لوگ چاہیں گے۔...
 کچھ رہنماؤں کے لیے، "لیڈنگ" شطرنج کے کھیل سے زیادہ مشابہت رکھتی ہے، ہوشیاری اور بصیرت کا کھیل؛ دوسروں کے لیے اس کا مطلب ہے موقع کا کھیل، ایک ایسا کھیل جو ان کے خیال میں وہ ہر بار خطرے میں ڈال کر اور ایک ہی کارڈ پر شرط لگا کر جیت سکتے ہیں۔
 میں نے یہ کتاب لکھی ہے جو قیادت کے ساتھ ایک سادہ انداز میں ذاتی ترقی کو جوڑتی ہے، بالکل ایک پہیلی کی طرح، جہاں آپ کو عام تصویر کو دوبارہ ترتیب دینے کے لیے تمام دیے گئے ٹکڑوں کو ملانا ہوگا۔
 اس کتاب کا مقصد ٹھوس مثالوں کے ذریعے آپ کو معلومات فراہم کرنا ہے اور آپ کو یہ بتانا ہے کہ دوسروں کو چیزوں کو آپ جیسے ہی زاویے سے دیکھنے کی صلاحیت کیسے حاصل کی جائے۔
 اسے ایک موافقت سمجھے بغیر، کتاب ایک عام آدمی - مصنف - کی کوشش کی نمائندگی کر رہی ہے جو سادہ الفاظ، حقائق اور معمول کی مثالوں کے ذریعے عام آدمی کے اندر اپنے ہی مالک بننے کی جستجو میں ہمت اور رجائیت پیدا کرتا ہے اور کون جانتا ہے۔ .. شاید ایک لیڈر بھی۔
اپنی مثبت انا کے مکمل اور صریح ارتقا کو یقینی بنانے کے ل your ، اپنی سب سے متاثر کن خوبیوں کو تسلیم کریں اور ان کی حفاظت کریں۔
آپ کے اثر و رسوخ کو مثبت ہونے کے ل your اپنی روح کی آنکھوں والے لوگوں کو دیکھیں۔
اپنے کردار کو سمجھنے کے ل others دوسروں کے خیالات میں گھسنے کی کوشش کریں۔
لوگوں سے اپنے نقطہ نظر کو اس طرح کے موثر انداز میں بات چیت کریں تاکہ وہ اس کے انصاف کے قائل ہوں۔
آپ لوگوں کے بارے میں جتنا زیادہ جانتے ہو ، اتنا ہی بہتر آپ ان کو سمجھنے کے لئے تیار رہیں گے۔
انسانی شخصیت کے غیب پہلو کے بارے میں زیادہ فکر مند دکھا کر اپنی قیادت کو فضیلت کی طرف راغب کریں۔
لوگوں کے تاثرات کا مشاہدہ کرنا اور ذہانت سے ترمیم کرنا سیکھیں تاکہ وہ اپنی زندگی کے مشکل اوقات کو زیادہ آسانی سے قابو کرسکیں۔
رہنما کی مہارت ایک آئینہ بن جاتی ہے جو دوسرے لوگوں کے ساتھ اپنے تعلقات کی عکاسی کرتی ہے۔
لوگوں کے وقار اور شکرگزار سے لطف اندوز ہونے کے ل it ، یہ اچھا ہونا کافی نہیں ہے ، آپ کو بہت اچھا ہونا چاہئے۔
اپنے روح اینٹینا کو دوسروں پر مرکوز کریں ، تاکہ وہ آپ سے زیادہ منسلک ہوں۔
ان اندرونی قوتوں کو چالو کریں جن کے ذریعے لوگوں کے دلوں کا صحیح راستہ تلاش کریں۔
اپنے خیالات ، مرضی اور افعال پر قابو پالیں ، انہیں اس ترتیب میں رکھیں جو آپ پر پڑنے والے اثرات کو مدنظر رکھتا ہے۔
فیصلے اور کارروائی کے ل your اپنی صلاحیت میں اضافہ کریں ، آپ کی قیادت کو مزید زمین حاصل کرنے کے ل .۔
سوچنے کے ایک نئے انداز اور بنیادی طور پر چیزوں کو دیکھنے کے ایک نئے انداز کے ل open ، اپنی قیادت کی زیادہ سے زیادہ ترقی کی یقین دہانی کرائیں۔
دوسروں کے ساتھ بات چیت کے چینلز کھولیں ، اس بات کا ثبوت فراہم کرتے ہیں کہ آپ کی اقدار اور عقیدہ کا نظام صحیح طریقے سے کام کر رہا ہے۔
آپ کے فرائض کی نوعیت اور اس کے نتائج کے مطابق جو آپ کو فرض کرنا چاہئے اس پر منحصر ہے کہ اپنی صلاحیت کا مستقل طور پر اندازہ کریں۔
اگر آپ ان کے آئیڈیل کے مطابق ہیں تو لوگ آپ کی تعریف کریں گے اور آپ کی پیروی کریں گے۔
اگر آپ چھلانگ کو اگلے درجے پر لے جانا چاہتے ہیں تو اپنی حدود پر قابو پالیں۔
آپ دوسرے لوگوں کی توانائوں کو متحرک نہیں کرسکتے اور ان کے کام کے لئے شدید جذبے کو جنم نہیں دے سکتے ، اگر آپ خود تیزی سے بہتر نتائج حاصل کرنے کی خواہش سے کارفرما نہیں ہیں۔
لوگوں کو دکھائیں کہ آپ ان کے ساتھ ہیں اور وہ آپ کو اپنا اعتماد دیں گے۔
اپنے عقائد اور نظریات پر قائم رہیں جو دوسروں کو آپ پر مسلط کرنے کی حدود سے آگے بڑھتے ہیں۔
جب بھی آپ اپنے معیار کو کم کریں گے ، آپ کمزور ہوجائیں گے ، اور جب بھی آپ کو مضبوط خواہش کے ساتھ آپ سے بہتر کوئی اور مل جائے گا تو آپ ہار جائیں گے۔
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
