RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
|
|
 یہ کتاب کیوں پڑھی؟ کیونکہ یہ آپ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے اہم ہے۔ کیونکہ یہ اس کے بعد کے اہم نقاط کو ظاہر کرتا ہے جو لیڈروں کے کردار اور صلاحیتوں کو بڑھاتے ہیں، اس بات پر روشنی ڈالتے ہیں کہ ان کے لیے اپنا اثر و رسوخ بڑھانا کیا ضروری ہے۔
 اسی ڈومین میں مارکیٹ میں موجود دوسروں کے مقابلے میں اس کتاب کی لازمی خصوصیت یہ ہے کہ یہ مثالوں کے ذریعے لیڈر کی مثالی صلاحیتوں کو بیان کرتی ہے۔ میں نے کبھی دعویٰ نہیں کیا کہ اچھا لیڈر بننا آسان ہے، لیکن اگر لوگ چاہیں گے۔...
 کچھ رہنماؤں کے لیے، "لیڈنگ" شطرنج کے کھیل سے زیادہ مشابہت رکھتی ہے، ہوشیاری اور بصیرت کا کھیل؛ دوسروں کے لیے اس کا مطلب ہے موقع کا کھیل، ایک ایسا کھیل جو ان کے خیال میں وہ ہر بار خطرے میں ڈال کر اور ایک ہی کارڈ پر شرط لگا کر جیت سکتے ہیں۔
 میں نے یہ کتاب لکھی ہے جو قیادت کے ساتھ ایک سادہ انداز میں ذاتی ترقی کو جوڑتی ہے، بالکل ایک پہیلی کی طرح، جہاں آپ کو عام تصویر کو دوبارہ ترتیب دینے کے لیے تمام دیے گئے ٹکڑوں کو ملانا ہوگا۔
 اس کتاب کا مقصد ٹھوس مثالوں کے ذریعے آپ کو معلومات فراہم کرنا ہے اور آپ کو یہ بتانا ہے کہ دوسروں کو چیزوں کو آپ جیسے ہی زاویے سے دیکھنے کی صلاحیت کیسے حاصل کی جائے۔
 اسے ایک موافقت سمجھے بغیر، کتاب ایک عام آدمی - مصنف - کی کوشش کی نمائندگی کر رہی ہے جو سادہ الفاظ، حقائق اور معمول کی مثالوں کے ذریعے عام آدمی کے اندر اپنے ہی مالک بننے کی جستجو میں ہمت اور رجائیت پیدا کرتا ہے اور کون جانتا ہے۔ .. شاید ایک لیڈر بھی۔
ایک خاص فنکارانہ کام کو اس طرح حاصل کرنے کی کوشش کریں کہ واقعی اعلی سائنس جس کا آپ مظاہرہ کرتے ہیں وہ اس فنکار کی گواہی ہے جس میں آپ کی اپنی شخصیت اور مستند انداز کے دستخط شامل ہیں۔
سختی سے انفرادی انٹرایسک تجربے کو معنی دینے کی کوشش کریں ، تاکہ آپ کی تخلیق کا اثر مادی حقیقت پر بیرونی مشاہدات تک ہی محدود نہ ہو۔
آپ زندگی کے بارے میں سب کچھ محسوس کرتے ہیں اور لوگ خدا کی پوشیدہ خواہش کے بارے میں آپ کا خیال ہے۔
تخلیق کی علامتی قدر اس شبیہہ کی یاد ہے جس سے انا کا معنی اور فلسفہ (فطرت کا پیغام موصول کرنے کے لئے ذمہ دار ہے) ، جس کو مخاطب کردہ موضوعات کے تنوع کے ذریعے مستقل طور پر حیران کرنے کا عزم کیا جاتا ہے ، تیار کیا جاتا ہے۔
آپ جس کام کو فروغ دیتے ہیں اس کی جمالیاتی قدر میں اضافہ کریں جس سے انسانی روح کے ڈھانچے سے کسی ٹکڑے کا حوالہ دیتے ہوئے فنکارانہ استقبال کے اس اظہار کی وجہ سے کسی خاص وجود کا خالص خیال ہونے کی صلاحیت ہے۔
آپ کے رہنما اصولوں کے ساتھ رہنمائی کے اصولوں کے ساتھ دھوکہ دہی کے بغیر ، آپ کو لوگوں کے احترام اور عزت تک مستقل رسائی فراہم کرنے والے گیٹ کو کھولیں۔
لوگوں کے اپنے عقائد اور احساسات کو بحال کرکے ، آپ کی نمایاں صلاحیت پر اعتماد کو تقویت بخشتا ہے۔
اپنے ارادوں اور لوگوں کی توقعات کے مابین میچ کے وجود کی تلاش میں قیادت کی اپنی قدر میں اضافہ کریں۔
آپ کی ان یقینوں کا جائزہ لیں کہ آپ اس کے بارے میں تشکیل دیتے ہیں جو آپ کی رہنمائی کرتا ہے ، ان کو ایک آرڈر دے کر جو آپ پر پڑنے والے اثرات کو مدنظر رکھے گا۔
اپنی سوچ اور احساسات کی چھلنی کے ذریعے ان کے کردار کے آبنائے کو منتقل کرکے ، جس طرح سے آپ اعلی افسران کے اثر و رسوخ کا جواب دیتے ہیں اس کا جائزہ لیں۔
آپ اور اپنے "ہاتھوں" کے مابین نفسیاتی مطابقت کو یقینی بناتے ہوئے ، اپنی قیادت کو توازن کی جائیداد تفویض کریں۔
احتیاط سے یہ اندازہ کرکے اپنے فرائض کا احترام کریں کہ لوگ آپ کو کسی ایسی تخلیق کے نقطہ نظر سے کس طرح سمجھتے ہیں جو آپ نے ابھی تک ختم نہیں کیا ہے۔
اپنی قیادت کو تسلسل فراہم کریں ، اپنے طریقوں کو ایک موزیک میں حکم دیتے ہوئے کارکردگی کی ایک درست تصویر تشکیل دیں۔
لوگوں کو غیر مشروط طور پر اپنے عقائد ، نظریات اور افعال کے مطابق بنانے کے لئے ایک بہت ہی مضبوط شخصیت بنائیں ، اور آپ کو ایک عقاب کی حیثیت میں ڈالیں جو سورج کو دیکھنے کے ل its اس کی ہیچنگ کا تعین کرتا ہے اور مطالبہ کرتا ہے کہ وہ اس کی روشنی سے اندھے نہ ہوں۔
اپنے آپ کو دوسرے لوگوں کے ساتھ اپنے تجربے کی سطح کی پیمائش کریں ، اپنے آپ کو ان کے اوپر رکھے بغیر۔
دنیا میں اپنی موجودگی کے ٹھوس حصے کے بارے میں اپنے نقطہ نظر اور اپنی تفہیم کو تقویت بخش کر اپنے ذاتی دعوے کی صلاحیت کو بہتر بنائیں۔
اپنی کارکردگی کے "ٹریفک" کو غلط سمت کی طرف موڑنے کے بغیر ، اتکرجتا کی طرف بڑھتے رہیں۔
اپنے آپ کو کسی پہنے ہوئے نقشے پر مبنی بنائے بغیر مطلوبہ تبدیلی کے پورے عمل کے ساتھ ہم آہنگی کو یقینی بنائیں۔
اپنے وژن کے کام کی یقین دہانی کے ل as زیادہ سے زیادہ ایڈجسٹمنٹ کرنے کے لئے تیار رہیں یہاں تک کہ اگر آپ کے فیصلے آپ کے ارادے میں تبدیل نہ ہوں۔
اپنی مصنوعات کو اس کی قیمت دینے کی کوشش کریں جس کے بارے میں آپ جانتے ہو کہ یہ بن جائے گا ، اس کے مقام کے ذریعے ایک ناقابل فراموش تاثر چھوڑ کر اس کے "استعمال" کے تجربے کے نتیجے میں نمائش کے نتیجے میں ایک فریم میں ایک ناقابل فراموش تاثر چھوڑ دیا جائے۔
کسی کمپنی کا ہدف زندہ رہنا نہیں ہونا چاہئے ، بلکہ اس علاقے میں جیتنا چاہئے جو موقع کی حیثیت کی سطح تک پہنچتا ہے جس کی ایک خاص اسٹارٹ اپ نمائندگی کرتی ہے۔
آپ کی رہنمائی کے بارے میں اپنے علم کی محدود رکاوٹوں سے تجاوز کریں ، اور آپ کے "پائیدار" ہونے کی بڑی صلاحیت کو جاری کریں۔
اثر و رسوخ کا "علاقہ" قائم کریں جس میں یہ آپ کی قدر کی پیمائش کی جاتی ہے ، اپنی قیادت میں ان اصولوں کو مربوط کرکے جن پر آپ کو مستقل طور پر عمل کرنا چاہئے۔
اپنے برانڈ امیج کی تلاش شروع کریں ، ایک نئے چیلنج کے ساتھ تجربہ کرتے ہوئے "ایک نئی دنیا کا آغاز" یا "ایک پرانی دنیا کا اختتام" کہا جاتا ہے۔
کلیدی اوقات میں صحیح انتخاب کرنا سیکھیں ، لہذا آپ کو اپنے آپ کو اس نتائج کے نتائج سے بے نقاب کرنے کی ضرورت نہیں ہے جسے آپ نظرانداز نہیں کرسکتے ہیں۔
"گیند" کو اپنی ذمہ داری کے علاقے سے نکلنے کی اجازت دیئے بغیر ، فضیلت کی طرف اپنے راستے کو روشن کریں۔
کسی پروجیکٹ کو دیکھنے کے ل your اپنی صلاحیت کو تیار کریں جس کے بارے میں آپ کلائنٹ کے نقطہ نظر سے دیکھ بھال کرتے ہیں اور علم کے شعبے میں نمائندگی کرتے ہیں ، اور اس پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اس کے اپنے آپ کو خود سے نقل کرنے کے امکان سے آگاہ ہونے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔
زیادہ سے زیادہ معیار تک پہنچنے کی صلاحیت کے ل your ، خود انفرادیت اور اس کردار کا مظہر بنائیں۔
اپنی حقیقی صلاحیتوں کو تلاش کرنے کے لئے تیار رہیں ، دوسروں کو اپنی روح اور عظمت سے بھر پور ہونے کی کوشش میں خطرات اٹھانے کی اپنی صلاحیت کو فروغ دے کر۔
اپنی ٹیم کے ساتھی خصوصیات کو اس لحاظ سے دریافت کریں کہ آپ کو دوسروں کے ذریعہ کس طرح سمجھا جاتا ہے۔
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
