艺术的解剖学

On October 28, 2010, in Leadership Quantum-XX, by Neculai Fantanaru

通过在您自己创作的延续的情况下标记您的风格差异来表达您对艺术的权力。

Henri Matisse是在20世纪的第一个贡献美术发展的三位艺术家之一，一次写到伟大的罗马尼亚画家Theodor Pallady：“在一幅画中，颜色是男性。”

罗马尼亚画家回答他，“相反，颜色是绘画的女性元素;它需要绘图的支持，而这可能是本身！”

对于Matisse而言，颜色强度意味着主要的元素和目标。 然而，相反，帕拉迪曾经没有让颜色达到提升的目标。 比这更重要，虽然它在他的创造中发挥着重要作用，但始终留给他的次要元素。 虽然Matisse的风格主要是基于色彩对比的野蛮力量，但帕拉迪的风格是他的构图和谐的平静所熟知的。 *

领导力：定义创建真实性的风格是否符合您附加到能够通过其本质无法意义的内容的值？

一个熟练的领导者始终通过他表达他自己的“创造”的方式来标志着他的风格，在没有倾斜对他不方便的风格的情况下，他们没有倾斜的风格，这没有定义价值观和原则 他指导了他的生命。 他利用他的能力，以便尽可能接近他代表的领导模式，保持平稳和不间断的连续性，使他能够通过超越他的艺术来成为他艺术所提供的方法的硕士。 个人表演。

对于领导者来说，艺术是他自己理解的一般性排练，这是代表他的现实，它如何在他自己的评估标准之后模仿他自己的思想，在他自己的想法之后，他自己的法律 根据他自己的智力能力，在他自己的兴趣和性格特征之后，根据他的教育和培训确定。

领导力是那些真正了解其核心的人的微妙艺术。 最好的领导者不会创造一个没有深刻意义的艺术，没有明确的学说。 就像伟大的艺术家一样，领导者通知这一形状的形状辉煌地闪耀着一个想法，其中概述了愿景，始终识别和审查其本质，直到他们得到了他们成功的清晰，绝望的形象。

您的创建主要元素是根据您认为的角色 - 艺术家的艺术家，他们上升到假设视野叠加在其他人的现实中的挑战？

正如电影导演有责任首先要在他的电影中出现，所以你是你创造的艺术，成为一个感觉并成为现实，有用和有吸引力的现实，你有责任 首先认为不应该出现在IT框架中。 您应该仔细考虑您的艺术对其他人的净和易于检测的影响，通过确保与他们相同方向的优质质量的领导力来重定向您的注意力，思想和兴趣对其需求。

没有本质或没有表格的内容的艺术就像一个拔出的手机，意味着与自己的价值甚至现实，意味着突破。 如果你想在别人的眼中发光，如果你想让你的艺术对他人有用并受到他们的理解，你必须制定那些与众不同的品质，这将加强你的坚实和可靠的形象 你的领导力。

叠加在其他人的现实中的愿景作为您传播的形式和内容的观点，使您不是“更轻的暗点”。

艺术的解剖学指定您的领导地位的内在和深刻的结构，您可以表达您的感受，观点，风格和个性。 如果您的领导风格的良好部分是关于他人领导的概念，这意味着您创造和实践的艺术取得了目的，这意味着这是真实的，并达到大多数人。

结论：据说风格让人。 这件事与其他人区分开了一些人。 从他的身份识别出来的领导者的风格，从他建立自己的价值观，他的形象，他的形象，他通过他使用自己的能量的方式，他转身的方向 他们。 所以看起来互惠：男人做风格。

为了引起他人的兴趣，通过没有借贷元素的风格，没有不连续性，并自行自由接受，证明您是该领域的权威。

通过在您自己创作的延续的情况下标记您的风格差异来表达您对艺术的权力。

* 笔记：塑料艺术品商店，1956年年3年