بازتاب رهبری

قبل از تمرکز بر چیزهایی که فکر می کنید می دانید، واقعیت را قبول کنید.

نظر من را فراموش کن تعالی رهبری تنها به دست می آید اگر شما قبول کنید، آزادانه و بدون اجبار. این یک نیاز فوری به حال حاضر و آینده است. جهان، الزامات، دائما در حال تغییر است و بنابراین شما باید قادر به نگه داشتن آنها باشید. منظورم این است که ما باید همیشه مایل به غرق شدن به خود انگیزه، به سمت ایده آل و اصالت، تغییر ذهنیت ما، و حفظ سرعت با جهان و زمان.

اگر شما نمیدانید که چگونه از ماهیت خود استفاده نکنید، بی فایده است که بتوانید رهبری را درک کنید. ماهیت رهبری با تصمیماتی که هر وقت با دیگران ارتباط برقرار می کنید، ظاهر می شود، بلکه هر زمان که خودتان خود را آموزش می دهید، ذخیره و تجزیه و تحلیل آخرین ویژگی های طبیعت بشر را آموزش دهید. این چیزی نیست که من چند بار در سمینارهای من گفته ام که رهبر، قبل از رهبری مردم و هدایت آنها در جهت سودمند هر دو، باید ارزش های خود را کشف کنند، خودشان، سعی می کنند تا به طور مداوم با نواقص خود مبارزه کنند سطح که نتایج آن و عملکرد آن بهبود می یابد.

فراتر از خود دانش، یکی دیگر از ویژگی های رهبران این است که آنها به طور مداوم به جدید باز می گردند، از قوانین اطاعت می کنند و تنها خطرات محاسبه شده را می گیرند. مراقب باشید، آن را در مورد قوانین "داخل"، مدار که این خطرات به دنبال آن است به طوری که کمال رهبر کامل است.

اجازه دهید اضافه کنم که بهترین رهبران دارای درجه بالایی از اعتماد به نفس، اعتماد به نفس است که توسط پاکسازی و یکنواختی آرمان های آنها شکل می گیرد (به احساسات خود را به احساسات خود می دهد) - که اغلب باعث می شود آنها لذت بخش تر و راحت تر از یک شکست یا یک نظر متناقض. مطالعات مختلف نشان داده اند که مهم است - افزایش علاقه به وضعیت عاطفی و اخلاقی آنها، به نحوی که آنها خود را درک می کنند. به عنوان مثال، یک رهبر عالی، نمی خواهد گران ترین ماشین و بزرگترین خانه را داشته باشد، اما به عنوان بسیاری از افراد که ممکن است به دنبال او باشد.

رهبری: آیا می توان ارزش های شخصیت خود را به نفع تصمیمات مورد نیاز خود را به منظور ایجاد تنظیمات که می تواند منجر به تحولات باور نکردنی شود، افتخار می کند؟

ارزش ها برای رهبران همه شرکت های جهان مهم هستند، از کوچکترین تا بزرگترین، که به ویژه در حال پیشرفت هستند. به عنوان مثال، به عنوان مثال، به طور صحیح اشاره می کند، مدیران زن تمایل دارند که دوستانه، محافظه کارانه تر باشند و به ندرت تصمیمات کسب و کار خود را بر اساس شهود پایه گذاری کنند. از سوی دیگر، مردان بسیار عملی تر هستند، نتایج فوری بیشتر به آنها مربوط می شود، آنها فقط در مورد پول صحبت می کنند، و تقریبا همیشه قبل از زندگی شخصی کسب و کار می کنند - "این باعث می شود سهامداران رهبران را دوست داشته باشند، اما باید مراقب باشند به طوری که کارکنان در نهایت از رهبران خود متنفر نیستند. "

ارزش شخصی و حرفه ای خود را از عمق بودن خود به ارمغان می آورد. به این معنی است که میزان اعتماد به نفس شما در مورد آنچه شما را تعریف می کند، در ایمان ما و زمانی که شما مهارت های خود را تمرین می کنید و مهارت های خود را تست کنید. شما می توانید از فرسایش پتانسیل خود را با ایجاد تاثیر مثبت بر اقدامات خود جلوگیری کنید.

برای دستیابی به تعالی در رهبری، برای تبدیل شدن به یک سازنده، به دنبال کشف آنچه که برای افراد بهتر کار می کند، از نفوذ خود برای الهام بخشیدن به ارزش در سازمان خود استفاده کنید. مشارکت شما در شناختن مردم یک چیز مثبت است. و من متوجه شدم که هنگامی که شما برجسته می کنید، ارزش هایی را که هدف از رهبری شما هستند، بسیار خوب است، زمانی که نگرانی خود را برای آنچه که شما را تعریف می کنید، برای آنچه که شما فکر می کنید، برای آنچه که شما فکر می کنید، را در معرض خطر قرار می دهید یا باعث خوشحالی شما می شود .

صعود باور نکردنی یک رهبر می تواند به معنای انتقال انسان از ناقص به کمال، و یا انتقال از یک نقش ناچیز به یک بسیار مهم است.

اما در عین حال، شما باید بر روی آن اشتباهات وجدان تمرکز کنید، بر این عناصر صرفا شخصی، غیر منطقی و عاطفی که علامت خود را بر روی واقعیت زندگی خود قرار داده اند (مانند درد، غم، نفرت، ترس، و غیره) و احساسات را حذف کنید که می تواند به "فلج عاطفی" منجر شود. هنگامی که آنها زندگی خود را سیل می کردند، به سختی می توانید تغییر دهید. رهبری مانند یک سیب است که باید در خارج از کشور زیبا باشد، رسیده و سالم در داخل باشد - اما یک سیب که با فصول و آب و هوا در حال تغییر نیست، و همچنان به میوه ها ادامه می دهد. این تنها زمانی امکان پذیر است که مردم اطراف او از او مراقبت کنند و همه شرایط بهینه را به ارمغان بیاورند.

این سوال یک بار توسط متخصص رهبری بزرگ، جان ماکسول، این است:"آیا شما با نحوه فکر کردن در مورد سازمان خود و نحوه هدایت شما سازگار هستید؟اگر پاسخ این نیست، حتی در مورد مربیگری فکر نکنید. برای شما عالی بودن در رهبری، شما باید با دیگران سازگار باشید.

هیچ آموزش در این دنیا شما را به نوعی رهبر می دهد که مردم می خواهند و واقعا نیاز دارند. صندوق شما با آن کیفیت پذیرفته شده و مورد نظر مردم نیاز به اشتغال دارد. طول می کشد زمان و تلاش در بخش شما. طولانی تر و سخت تر مسیر خود را برای سرمایه گذاری، طولانی تر آن میوه را تحمل خواهد کرد.

نقش رهبر این است که کسانی را که او را انتخاب کرده اند هدایت کنند. بر اساس یک دانش عمیق از طبیعت بشر و به ویژه کسانی که نماینده است، او باید بداند چگونه آنها را در بهترین مسیر برای دستیابی به هدف مشترک، به وسیله روش به اتفاق آراء پذیرفته شده (و مطابق با الزامات و استانداردهای تحمیل شده امروز) هدایت می کند.

یک رهبر که می خواهد به تعالی دست یابد مردم را در همان مسیر برای دستیابی به عملکرد و برتری هدایت می کند و قطعا نمی تواند یک ... مخالف باشد ... اما همچنین یک عادت نیست ... (مردی که امروز آنچه را که او دیروز انجام داد، نابود می کند فردا خراب خواهد شد) به یاد داشته باشید: اگر شما نمی دانید که چگونه از جوهر خود استفاده نکنید، بی فایده است که رهبری را درک کنید.

رهبری قصد دارد به دست آوردن یک هدف عالی، انجام نقش اقتدار در شرایطی که رویدادها شناسایی می شود که وجود وقایع در سطح مدیریت اضطراری را اثبات می کند.

بازتاب رهبریمی تواند استخراج شود از هر رویداد تصادفی، از هر وضعیتی که باعث می شود شما در مورد چگونگی هوشمندانه تکامل پدیده های نامشخص را مدیریت کنید که می تواند منجر به کاهش بیش از حد از مردم شود.