Leadership: Ien op ien

On February 13, 2010, in Leadership 7th Edition, by Neculai Fantanaru

Stel de bêste relaasjes mooglik mei de minsken om jo hinne, troch se te ferankerjen nei jo tinken en jo wiere leauwen.

Ik haw faak besprutsen yn myn artikels oer de ferneamde Roemeenske kykbertspuiu Calinescu. En ik sil altyd oer him prate. Want, oan 'e iene hân is ien fan' e akteurs dy't ik it meast leuk fûn, mar oan 'e oare, om't hy in geweldige man is - in man, waans wearde net allinich is gelyk makke troch tige pear akteurs, in man, waans macht fan Begripe fan 'e minsklike natuer kin net wurde frege.

Op ien punt fertelde hy yn in ynterview iets dat ik noait sil ferjitte sil. Hy sei:

- Jo sille gjin showman mei in akteur betize. As jo ​​net ûnder in dissipline komme, as jo gjin respekt hawwe foar jo master, dat is it publyk? Hy is myn heit, sy is myn mem, hy jout jild om skuon te krijen ... Dan kinne jo net fiele. Ik fielde my noait teloarsteld en ferriedt troch it publyk. Nooo! Wêrom? Om't wy altyd ien binne nei ien: Ik hâld fan har, en se hâlde fan my.

Ik tink dat dizze wurden de "stavering" fertsjinwurdigje fan tichtby tusken minsken, yn har leit al it geheim fan in lieder. Yn dizze wurden kinne de wiere wearde fan 'e minsken wite dy't wit hoe't jo sterke en bliuwende relaasjes bouwe. De ekspert yn liederskip, John Maxwell, wie frij gelyk, doe't hy sei:"D'r is in mooglikheid om minsken te leukjen sûnder se te lieden, mar jo kinne minsken net liede oant jo wolle minsken hâlde."

Leadership: Kin jo hearre by de tastân "Double Sunce" bewurke wurde troch wat jo ôfbraaie, en net op 'e basis fan' e ideeën dy't jo hawwe krigen fan 'e ûnderfining fan face to face to face to face?

De akteur hat in dûbele oanwêzigens: formeel as needsaaklik, ôfhinklik fan 'e rol spielet hy op poadium. En liederskip bliuwt yn 'e soarch foar dejingen dy't it hawwe begrepen en goedkard as in sêne fan manifestaasje fan hannel fan gedrach en hâldingen. De liederskip wurdt normaal begrepen en folslein aksepteare troch in sjenre of in bepaalde kategory fan yndividuen - as in manier om minsken te rieden fia manipulaasje en kontrôle. It liederskip rekommandeart jo ek as in echte persoan dy't op opmerklike balâns fan kwaliteiten en deugden en deugden bewiist.

Liederskip is net allinich in yndikator fan 'e perseverinsje fan minsken nei in bepaald doel, mar it is ek in yndikator fan har etyske wearde. Ûnthâlde jo de evangelistmatthew? Hy fertelde dat de Farizeeën in trap nei Jezus lein en him oantrúnje om te wegelen oangeande de Romeinske oerhearsking, soe him hawwe frege om de belesting te beteljen oan Caesar. Jezus fielt Jezus de trap dy't him taret, frege har, frege har de munt, toande har de effigysje fan 'e kening en fertelde har: "Jou oan Caesar wat is Caesar's". Dizze wurden tsjinje by it werkennen fan 'e fertsjinsten, attribúsje, rol en prestaasjes fan elk fan ús.

Foar jo fertsjinsten, attribúsje om te erkennen, dan moatte minsken jo weardich wêze om se te fertsjintwurdigjen, en om jo te akseptearjen as in kompeteare persoan dy't hy fan har krijt: har beskôging, respekt en motivaasje om troch te gean mei har missy . Krekt as de Roemeenske komeedyske akteur, Puiu Calinescu, moatte jo oerienkomme mei it publyk, ta te jaan dat se gelyk hawwe. Jo idealen moatte fan bewûndering wêze, libbensfetber en moatte wurde folge. Mar de ynspanningen dy't jo meitsje yn har ferfolling kinne wurde stadiger wurde fanwege de krityk dat jo it troch josels dogge as jo liederskip net opkomt ta in heger nivo fan ynfloed.

Leadership: Om minsken oan jo kant te winnen, moatte jo earst op 'e stappe, moatte jo dat jo moatte sizze dat wat jo moatte sizze troch de suggestive-krêft fan jo fertsjintwurdiger ôfbylding fertsjinnet alle konjundige transformaasje en elke tankberens?

1. Hoe transformearje jo josels yn in agent fan 'e feroaring?

2. Kinne jo hurde besluten nimme dy't in ferskil sil meitsje yn 'e wrâld om jo hinne?

3. Binne jo frege om op ien punt te stopjen? Of, jo bliuwe jo krêft fan ynfloed ferheegje? As ja, op hokker manier?

4. De moraal fan 'e minsken ferbetteret as jo by har binne? Hoe bouwe jo solide en bliuwende relaasjes? Binne jo evolving mei minsken troch dy vibraasje te generearjen, de attraksje dy't se bepale soe om jo te ferienigjen om jo te ferienigjen? Meitsje jo in konsistint en konstante foarbyld foar jo oer jo - dat fan in man dy't syn bestean skilderet neffens guon hege idealen?

Fielen minsken dat se in bûnsgenoaten hawwe, wêrop se kinne fertrouwe? De Dútske dichter en Dramatist Johann Christoph Friedrich Von Schiller sei dat de wrâld net kin jaan wat it net fan jo krijt. Nammentlik, wês in man fan kwaliteit en se sille jo har bylage jaan. Foar it winnen fan minsken troch jo kant, moatte jo earst by har stean. Jo sille genietsje fan safolle trochgean as de oaren nei jo sille sjen litte en om har te sjen om har fertrouwen te sjen - troch jo hâlding, troch jo te wêzen, troch wat jo wite, troch jo oprjochtens, troch jo Autentisiteit, en troch de manier wêrop jo jonglerje mei de regels.

Gjin magy is net sterker dan dizze. Minsken fiele in gefoel fan ôfwykjen (of fielt neat) tsjin 'e man sûnder gefoelens, en dy't syn gefoelens net kin uterje troch syn rol, troch de eleminten fan it gebrûk fan liederskip. Witte jo hoe't it dit is neamd? Charisma.

Leadership: Kinne jo de eigentlike útdrukking oanpasse fan 'e manier wêrop jo josels sjogge nei de manier wêrop jo jo fysike, emosjonele, geastlike, en sosjale skaaimerken sjogge yn in ideale kontekst fan poadium-ynterferinsje?

As jo ​​dejingen om jo hinne helpe, helpe jo josels yndirekt. As jo ​​wolle genietsje fan in adekwate omtinken fan minsken, dan moatte jo op deselde golflingte wêze mei har aspiraasjes. Jo liederskip moat deselde harmony uterje dy't se foarkomme. As alternatyf, parafrasearjen fan de skriuwer Alexandre Dumas, jo moatte in wrâld om har meitsje, wêrtroch jo tinken en gefoel soe regearje.

It fermogen fan jo liederskip wurdt beynfloede troch de manier wêrop jo jo eigen potensjeel ûntwikkelje, troch it nivo fan jo easken yn jo selsbewuste en kapitalisaasje. Allinich troch jo kompetinsjes te ûntwikkeljen, ferheegje de easken ferheegjen nei jo en jo kennis fan liedend, kinne jo it maksimale nivo fan jo potensje fan jo potensje nimme. Tink derom dat de treflikens yn liederskip wurdt berikt troch serieuze ynspanningen te meitsjen fan ferbettering en ûntwikkeling fan 'e kompetinsjes, kapasiteiten, tegearre mei de ferhege easken nei jo - de lieder.

Krekt as skilder fersputt de kleur mei mear yntensiteit, sûnder te ferminderjen op al it perspektyf oer dy't jo persoanlikheid leit, om te erkennen en te begripen, moatte jo oplizze, moatte jo oplizze, moatte jo jouwe oplizze, moatte jo oplizze ambysje, ferantwurdelik, mei mear balâns, in spesifyk tempo fan liederskip, om jo emoasjes te kommunisearjen, sûnder fuort te kommen fan it konkrete realiteit dat jo mei de oaren diele. Fierder, sûnder te ferminderjen by alle yndruk fan kontinuïteit oan 'e manier wêrop jo har relatearje, en har ferwachtingen, oan wat jo kinne dwaan om se te ferienigjen, dat de erkenning fan jo superioriteit soe soargje.

Djochting fan jo persoanlikheid yn in ideale kontekterferinsje fan it poadium fan etapparaasje, betsjuttet as fansels, needsaaklik, needsaaklik dat jo yn 'e sakeminyske reaksjes hawwe, dus it berikken fan "bewustwêzen".

Leadership: Ien op ienDraagt ​​it positive ôfbylding fan 'e lieder yn' e fyzje fan 'e minsken, oantsjuttet dat opmerklike persoanlikheid, dy't autentike morele, emosjonele, en profesjonele autoriteit, dy't him fertsjintwurdiget yn' e relaasjes mei de oare minsken. In protte positive dingen begjinne te barre as in lieder syn fermogen hat om te bewizen fan empathisearjen mei de oare minsken - har moraal is ferbettert, wylst hy ynfloed en leauwensens en leauwensweardigens wint. Mei oare wurden, as minsken jo folgje foar wa't jo binne en foar wat jo fertsjinwurdigje, dat is sûnder betingsten, dan kinne jo josels in kening beskôgje.

Prestaasjes krije yn liederskip fereasket tiid en in wurk fan Sisyphus mei de minsken. De lieder moat syn bêst jaan om himsels begrepen te meitsjen, om't hy allinich op dizze manier kin winne, wûnen wiere alliearjen yn it berikken fan it beëage doel om erkenning te berikken en sels materieel en emosjonele wolwêzen fan allegear te berikken.

Yn dizze oanhâldende striid útfierd troch de lieder, moat hy betroubere alliearden hawwe, om't hy gjin "atlas" is dy't alle skouders kin drage op syn skouders al it wurk en de ferantwurdlike ploech. In goede lieder sil de manieren fine, betsjut en de passende takt om in 'kening' foar elk fan it team te wurden.

Yn it spultsje fan 'e skaak, om de lytse roek te meitsjen, moat de kening net yn' e kontrôle wêze, en de romte tusken him en de toer moatte fergees wêze moatte. Likemin, yn liederskip, foar de lieder om in grutte ynfloed op minsken te hawwen, moat hy net yn tsjinstelling mei har wêze. Mar hy moat frij wêze yn it uterjen fan earlikens en iepenje fan syn persoanlikheid, om syn leauwen en ideaal te stjoeren, en yn deselde tiid om te wizigjen en de persepsje te wizigjen nei harsels nei syn eigen regels en prinsipes fan Leadership.