Лидерство: один на один

Лидерство: Может ли ваша принадлежность к «двойному присутствию» измениться? о состоянии судить по тому, что вы знаете за сценой, а не на основе идей, которые вы почерпнули из опыта общения лицом к лицу со зрителем?

У актера двойное присутствие: формальное или необходимое, в зависимости от роли, которую он играет на сцене. А лидерство остается в заботе тех, кто понял и одобрил его как сцену проявления актерского поведения и установок. Лидерство обычно понимается и полностью принимается жанром или определенной категорией лиц – как способ руководства людьми посредством манипуляции и контроля. Руководство также рекомендует вас как настоящего человека, демонстрирующего замечательное соотношение качеств и достоинств.

Лидерство — это не только показатель настойчивости людей в достижении определенной цели, но и показатель их этической ценности. Помните евангелиста Матфея? Он рассказывал, что фарисеи, желая устроить ловушку Иисусу и призывая его к неповиновению римскому владычеству, спросили бы его, платить ли налог кесарю. Однако Иисус, почувствовав готовившуюся ему ловушку, попросил у них монету, показал им изображение царя и сказал: «Отдайте кесарю кесарево». Эти слова служат признанием заслуг, заслуг, роли и достижений каждого из нас.

Чтобы ваши заслуги, заслуги и ваша роль были признаны, люди должны считать вас достойными представлять их и принимать вас как компетентного человека, который может ценить то, что он получает от них: их внимание, уважение и мотивацию продолжать свою миссию. . Точно так же, как румынский комедийный актер Пуйу Калинеску, вы должны подчиниться публике, чтобы признать ее правоту. Ваши идеалы должны вызывать восхищение, быть жизнеспособными и им следует следовать. Но усилия, которые вы прилагаете по их выполнению, могут быть замедлены из-за критики, что вы делаете это сами, если ваше лидерство не поднимется на более высокий уровень влияния.

Лидерство: Чтобы привлечь людей на свою сторону, должны ли вы сначала встать на их сторону, зная, что то, что вы хотите сказать с помощью суггестивной силы вашего репрезентативного образа, заслуживает любого конъюнктурного преобразования и какой-либо благодарности?

1. Как превратить себя в проводника перемен?

2. Можете ли вы принять трудные решения, которые изменят мир вокруг вас?

3. Испытываете ли вы искушение остановиться в какой-то момент? Или вы продолжаете наращивать свою силу влияния? Если да, то каким образом?

4. Мораль людей улучшается, когда ты среди них? Как построить крепкие и длительные отношения? Развиваетесь ли вы вместе с людьми, создавая эту вибрацию, притяжение, которое побудит их объединиться вокруг вас? Создаете ли вы о себе последовательное и постоянное представление о человеке, который рисует свое существование в соответствии с какими-то высокими идеалами?

Чувствуют ли люди, что у вас есть союзник, на которого они могут положиться? Немецкий поэт и драматург Иоганн Кристоф Фридрих фон Шиллер сказал, что мир не может дать то, что он не получает от вас. А именно, будьте порядочным человеком, и они дадут вам свою привязанность. Чтобы привлечь людей на свою сторону, вы должны сначала пройти мимо них. Вы получите столько же удовольствия, сколько покажут вам другие, и для того, чтобы заставить их показать это, вам придется заслужить их доверие - своим отношением, своим образом жизни, тем, что вы знаете, своей искренностью, своей подлинность и, кстати, то, как вы жонглируете правилами.

Никакая магия не сильнее этой. Люди испытывают чувство отвращения (или ничего не чувствуют) к человеку, равнодушному к их чувствам и неспособному выразить свои чувства в силу своей роли, способом использования каких-либо элементов лидерства и путем их одновременная кристаллизация. Знаешь, как это называется? Харизма.

Лидерство: Можете ли вы адаптировать фактическое выражение того, как вы видите себя, к тому, как вы воспринимаете свои физические, эмоциональные, духовные и социальные характеристики в идеальном контексте сценического вмешательства?

Когда вы помогаете окружающим, вы помогаете себе косвенно. Если вы хотите пользоваться адекватным вниманием со стороны людей, то вы должны быть на одной волне с их стремлениями. Ваше руководство должно выражать ту же гармонию, которую они предвидят. Альтернативно, перефразируя писателя Александра Дюма, вы должны создать вокруг себя мир, над которым будут господствовать ваши мысли и чувства.

На ваши лидерские способности влияет то, как вы развиваете собственный потенциал, уровень ваших требований к самооценке и капитализации. Только развивая свои компетенции, повышая требования к себе и своим лидерским знаниям, вы сможете приблизиться к максимальному уровню своего потенциала. Помните, что мастерство лидерства достигается путем серьезных усилий по совершенствованию и развитию своих компетенций, способностей, а также повышенных требований к вам - лидеру.

Подобно тому, как художник распределяет цвет с большей интенсивностью, нисколько не умаляя перспективы, в которой расположены компоненты, - так и свою личность, чтобы ее узнали и поняли, вы должны проявлять с большой осторожностью, дипломатичностью и тактом, с большой амбициозный, ответственный, с большим балансом, определенным темпом лидерства, с помощью которого можно передавать свои эмоции, не уходя от конкретной реальности, которую вы разделяете с другими. Более того, нисколько не умаляя впечатления преемственности вашего отношения к ним и их ожиданий, вы можете сделать то, что вы можете сделать, чтобы объединить их вокруг общей цели, которая обеспечила бы признание вашего превосходства.

Выделить свою личность в идеальном контексте сценического вмешательства — значит вести себя как актер: действовать естественно, правдиво, обязательно, в зависимости от ситуации, в которой находишься, выводить на поверхность органические реакции, добиваясь таким образом «осознания»; зрители.

Лидерство: Один на Одинобозначает положительный образ лидера в представлении людей, обозначает ту выдающуюся личность, тот подлинный моральный, эмоциональный и профессиональный авторитет, который представляет его в отношениях с другими людьми. Многие положительные вещи начинают происходить, когда лидер демонстрирует свою способность сопереживать другим людям - их моральный дух улучшается, а он приобретает влияние и авторитет. Другими словами, если люди следуют за вами за то, кем вы являетесь и за то, что вы представляете, то есть безоговорочно, тогда вы можете считать себя Королем.

Достижение эффективности лидерства требует времени и работы Сизифа с людьми. Лидер должен приложить все усилия, чтобы его поняли, потому что только так он сможет привлечь на свою сторону людей, став настоящими союзниками в достижении намеченной цели и в конечном итоге добиться признания и даже материального и эмоционального благополучия всех.

В этой непрекращающейся битве, которую ведет лидер, у него должны быть надежные союзники, ведь он не «Атлант»; который может нести на своих плечах всю работу и командные обязанности. Хороший лидер найдет пути, средства и подходящий такт, чтобы стать «королем». для каждого из команды.

В игре в шахматы, чтобы образовалась маленькая ладья, король не должен находиться под шахом, а пространство между ним и башней должно быть свободным. Точно так же и в руководстве, чтобы лидер имел большое влияние на людей, он не должен находиться с ними в оппозиции. Но он должен быть свободен в выражении честно и открыто любых чувств, демонстрировать свою личность, позитивно передавая свои убеждения и идеалы, и в то же время изменять свои эмоции, мышление и представление о себе в соответствии со своими правилами и принципами. лидерства.