लीडरशिप वाई 4-टाइटेनियम | Neculai Fantanaru (HI)
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क्या आप वाकई कुछ भी नहीं भूल गए हैं?
On April 03, 2021, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

आपके लिए वास्तव में महत्वपूर्ण है, इस बारे में जागरूक होने की कोशिश करें, उन अनुभवों पर प्रतिबिंबित करें जिनके पास सटीक अर्थ नहीं है।

पेन और पेनक्टिंग सृजन के क्षेत्र में ब्रश
On October 29, 2020, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

कला ने मुझे अमरत्व नामक एक गेम खेलने का मौका दिया। मैंने कला को दिव्य मोड जोड़कर खेल के वजन को संतुलित करने का मौका दिया।

अंतरंग भावनात्मक संरचना
On April 07, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

चेतना और जीवन के उच्च आवृत्तियों और आयामों का अनुभव करने का एक तरीका खोजने का प्रयास करें, जो आपके वास्तविकता के दृष्टिकोण में रहते हुए दिमाग को प्रबुद्ध करता है।

संदेह करने के लिए एक कारण के लिए संघर्ष
On March 28, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

अपने नेतृत्व कौशल को विकसित करें, अपने प्रदर्शन के स्तर पर दूसरों की सड़क का समर्थन करें।

बोरिस येल्त्सिन की प्रेजिस
On March 27, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

जिस तरह से आप परिवर्तन करते हैं, उस सीमा को प्रभावित करता है जिस पर आप इसे नियंत्रित करते हैं।

प्रभावित करने के लिए पूर्ण शक्ति
On March 26, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

लोगों को उनकी भावनाओं, प्रेरणाओं और आकांक्षाओं को स्पष्ट करने में मदद करके उन्हें गलत दिशा में उन्मुख करने की प्रवृत्ति को कम करें।

अपने होने की गहराई में गहरे से
On March 25, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

अपने दृष्टिकोण को पूरी तरह से स्वीकार करने और पीड़ित होने के लिए लोगों के लिए अपने वास्तविक मूल्यों पर स्वयं को संरेखित करें।

नेतृत्व का पहला अध्याय
On March 24, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

आप बेहतर तरीके से प्रभावित कर सकते हैं कि दूसरों को आपको समझते हैं, केवल तभी जब आप उनके आध्यात्मिक और नैतिक आदर्शों के लिए आते हैं।

नीचे नेतृत्व
On March 23, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

प्रत्येक स्थिति को अनुकूलित करने की आपकी क्षमता एक स्थिति की परिभाषित विशेषताओं को समझने के लिए प्रवृत्ति के माध्यम से लोगों का नेतृत्व करने की आपकी क्षमता को चुनौती देती है जैसे कि: "आप उनके साथ एक के बिना नियंत्रण में नहीं हो सकते हैं।"

नेतृत्व की प्राथमिक खान
On March 22, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

उनके साथ सहानुभूति रखने की अपनी क्षमता को कम किए बिना लोगों को मार्गदर्शन करने का प्रयास करें।

कैल रोड्स कैसे आगे बढ़े
On March 21, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

उन सिद्धांतों की भावना में लोगों को जोड़कर प्रभाव की शक्ति को बढ़ाएं जो नेतृत्व के बारे में आपकी ठोस अवधारणाओं से मेल खाते हैं।

एक ही सिंहासन में दो प्रतिद्वंद्वियों
On March 20, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

अपने स्वयं के विकास को खतरे में डालने वाले मूल्यों की सेवा में अपनी आंतरिक शक्ति को अच्छी तरह से प्रबंधित करना सीखें।

धारणाओं के असंख्य में नेतृत्व
On March 19, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

अपने प्रभाव को उच्च स्कोर दें, अपने नेतृत्व को अपने और दूसरों की धारणाओं के लिए एक बैठक के मैदान में बदल दें।

संकीर्ण क्षितिज के लिए एक बड़ा कदम
On March 18, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

जब भी आप अपने "निर्देशांक" खो देते हैं तो अपने बारे में सच्चाई की तलाश शुरू करें।

उत्कृष्टता के लिए पहला पुरस्कार
On March 17, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

उन लोगों के दृष्टिकोण के विकास की एक त्वरित लय की स्थापना करके अपनी नेतृत्व क्षमता विकसित करना जारी रखें।

अंधेरे राज्य से अच्छी आत्मा
On March 16, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

लोगों के दिल के साथ एक कनेक्शन स्थापित करें, बिना छुपाए आप वास्तव में कौन हैं।

आप से परे यात्रा
On March 15, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

भविष्य में नियंत्रण रखना सीखें, अभिविन्यास की अपनी भावना को प्रश्न न डालें।

आपके नेतृत्व का डीएनए
On March 14, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

मूल्यों और आकांक्षाओं के अपने सिस्टम को सुरक्षित रखने के लिए अपनी खुद की चरित्र संरचना पर ध्यान केंद्रित करें।

एकजुटता का उत्तरी बिंदु
On March 13, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

अपने मूल्यों को उनकी अपेक्षाओं को संरेखित करके लोगों की भक्ति जीतें।

उत्कृष्टता का क्षेत्र
On March 12, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

आपके नेतृत्व जितना अधिक महत्वपूर्ण है, उतना ही अधिक आपकी मांग होगी।

उत्तरजीविता मिशन
On March 11, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

लोगों को उन चीजों को बाहरी बनाने में मदद करें जो वे अपनी शक्ति के तहत गिरने के बिना खुद को छिपाते हैं।

जो आदमी से पूर्णता लेता है?
On March 10, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

अपने व्यक्तित्व को परिभाषित करने वाले श्रेष्ठ गुणों के लिए ठोस सबूत लाएं, दूसरों के ऊपर रहें।

सही प्रदर्शन के लिए सड़क
On March 09, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

लोगों को अपने स्वयं की प्रकृति को प्रकट करें, जो कि आप सबसे ईमानदार भावनाओं को पूरा नहीं करते हैं, जिसे आप व्यक्त करना चाहते हैं।

सच्चाई के नाम पर, मैं तुम्हें छोड़ देता हूं
On March 08, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

हमेशा अपने नेतृत्व की महानता का समर्थन करें, लोगों को उन मूल्यों के एक अच्छी तरह से परिभाषित पैमाने पर प्रभावित करके जो आपके द्वारा स्थापित किए गए पेशेवर कोड से किसी भी मोड़ की अनुमति नहीं दे सके।

नेतृत्व की संगठित भाषा
On March 07, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

"एक महत्वपूर्ण प्रतिरोध क्षेत्र" की ओर अपने मध्यस्थताओं को ओरिएंट करें जो आपको प्रेरित कर सकता है और आपकी क्षमता को हाइलाइट कर सकता है।

हुसफेल स्टोन
On March 06, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

अपने आप में बढ़ने का प्रयास करें, फिर अपने नेतृत्व को एक व्यापक और अधिक ठोस नींव सुनिश्चित करने के लिए अपनी प्रतिभा पर तनाव डालें।

स्थिर से गतिशील तक प्रगतिशील पथ
On March 05, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

अपने नेतृत्व मॉडल के निश्चित निर्माण को दृश्यमान होने के लिए अपने व्यक्तिगत प्रामाणिक मूल्यों को बढ़ावा देना।

क्रॉस हमें जीतने में मदद करेगा
On March 04, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

दुनिया पर निर्णायक प्रभाव डालने की ठोस स्थितियों पर पूंजीकरण के लिए अपने कौशल का उपयोग करें, जब तक कि आपकी कहानी वास्तविकता के सार तक पहुंच न जाए, जो समय की स्मृति में प्रतिबिंबित होने का हकदार है।

 


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  1. एक आंख को देखने के लिए और एक मन को समझने के लिए
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