ब्रश मामलों का केवल अंतिम स्ट्रोक

पहले आपको अंदर परेशान करने की उपस्थिति की तलाश करें, और ऐसा करने में आपका दिमाग आत्मविश्वास से भरा जाएगा।

Honoré de Balzac ने "Le Chef - D'œuvre Inconnu" नामक एक लघु कहानी लिखी। मैं विकिपीडिया वेबसाइट के अनुसार इस कहानी को सारांशित करूंगा:

अभी तक प्रसिद्ध युवा पेंटर निकोलस पसीसिन अपने स्टूडियो में फ्लेमिश पेंटर फ्रैंबस का दौरा करता है। उसके साथ पुराने मास्टर फ्रेनहोफर के साथ, जो पेंटिंग पर ध्यान से टिप्पणी करता है कि पोरबस अभी समाप्त हो गया है। चित्रकला मिस्र की मैरी का है, और जब फ्रेनहोफर इसे प्रशंसा करते हैं, तो वह सुझाव देता है कि काम अधूरा लगता है। कुछ हल्के ब्रशस्ट्रोक के साथ, फ्रेंहोफर पोर्बस की पेंटिंग को बदल देता है ताकि मिस्र की मैरी अपनी आंखों के सामने जीवन में आ जाए।

यद्यपि फ्रेंहोफर ने एक विशेष तकनीक को महारत हासिल किया, लेकिन वह मानते हैं कि वह अपनी उत्कृष्ट कृति के लिए उपयुक्त मॉडल खोजने में नाकाम रहे, जो कैथरीन लेस्कॉल्ट नामक एक सुंदर सौजन्य को दर्शाता है, जिसे ला बेले नोसीज़ के नाम से जाना जाता है। उन्होंने इस भविष्य की उत्कृष्ट कृति पर दस साल तक काम किया जो किसी ने अभी तक नहीं देखा था। Poussin प्रेरणा के मॉडल के रूप में अपनी खुद की प्रेमिका, जिलेट प्रदान करता है। बदले में, जिलेट इतनी सुंदर है कि फ्रेनहोफर को अपनी परियोजना को जल्दी से पूरा करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। पॉसिन और पोर्बस पेंटिंग की प्रशंसा करने के लिए आते हैं, लेकिन वे देख सकते हैं कि एक पैर का हिस्सा है जो रंगों के वायुमंडल में खो गया है। उनकी निराशा ने उन्मूलन को प्रेरित किया, और वह उस रात पेंटिंग और मर जाता है।

फ्रेनहोफर ने अपनी खोज के कारण अपने लक्ष्य तक पहुंचने में अपनी अक्षमता से अधिक से अधिक फेंक दिया था, अर्थात् कोई रूपरेखा नहीं था, केवल रंगों को उत्तेजित कर रहा था।

नेतृत्व: क्या आप अपने इंप्रेशन को देते हैं कि आप अपने विचारों को कैसे महसूस कर सकते हैं कि भावना की तीव्रता कि आप जनता के लिए पहुंच योग्य नहीं मानते हैं और आप चेतना के स्तर पर महसूस करते हैं?

लाभकारी मूल्यों के लिए सच रहना आसान नहीं है, एक सौ प्रतिशत जब आप अपनी जरूरतों और इच्छाओं को देते हैं, खासकर जब आप जानते हैं कि आपको पुरानी मान्यताओं, सोचने के पुराने पैटर्न को छोड़ना होगा। कलाकार जो अपने काम के फलों से प्राप्त खोजों के प्रिज्म के माध्यम से सबकुछ तक पहुंचते हैं, उनके पीछे क्या छोड़ते हैं, उनके द्वारा किए गए मूल्यों द्वारा संचालित होते हैं जैसे कि सुनाई देने वाली शक्ति, मान्यता (प्रशंसा करने का दावा) और भावना (वह कलात्मक कृपा की भावना)। विफलता को छोड़कर उनके लिए इन मूल्यों को उनके लिए कुछ भी नहीं बदल सकता है, अन्य लोगों की अपेक्षाओं को जीने के लिए, उनकी अपेक्षाओं तक नहीं रहने के लिए खेद है।

मुझे फ्रांसीसी लेखक सम्मानित डी बाल्ज़ैक का एक उद्धरण मिला:"ब्रश मामलों का केवल आखिरी स्ट्रोक।"

इसके द्वारा, वह नेतृत्व में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए इच्छुक व्यक्ति की उस अंतिम आवश्यक विशेषता के प्रबंधन के मामले में स्वर भी प्रदान करता है। हमारे "पुनर्विचार" आंदोलन के प्रमुख, स्वयं की समायोजन और स्थिति (किसी की जरूरतों और आकांक्षाओं के साथ, बल्कि किसी की प्राकृतिक सीमाओं के साथ) स्पॉटलाइट में, एक कीमती गुणवत्ता खड़ी है: स्वीकृति।

इसका मतलब है कि महत्वपूर्ण परिस्थितियों में अपने योगदान को स्वीकार करना जो आपकी मौलिक प्रकृति को बदलने के लिए, आत्म-तबाही तक पहुंचने में सक्षम होने के नाते। यह गुणवत्ता, "स्वीकृति", नेतृत्व के सबसे स्थायी कोनों के बीच अग्रणी स्थान है। असल में, स्वीकृति का मतलब है कि जब आप अपनी महिमा की महिमा करने वाले हों तो अपनी अपूर्णता को स्वीकार करना। इसका मतलब यह भी एक ऐसे काम में ढूंढना है जो एक उत्कृष्ट कृति नहीं है, लेकिन एक मामूली संरचना जो वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ देती है।

एक मजबूत व्यक्तित्व बनाने के लिए जो चेतना भरोसा करती है वह एक निर्विवाद वास्तविकता को दर्शाती है जो एक खोज के स्तर पर अनुभव करने वाली निराशा के लिए सीधे आनुपातिक है।

क्या होगा यदि हम अपने संसाधनों को अधिकतम करने के प्रयासों के बिना नेतृत्व के उत्पादन में अधिक "प्रतिभा", अधिक "प्रतिभा" को प्रशिक्षित करते हैं?

एक "औद्योगिक" नेतृत्व और नेतृत्व के साथ उद्योग में होने वाली हर चीज को आत्मसात करने का प्रलोभन, हम आसानी से नोटिस कर सकते हैं, कभी-कभी कठिन, लेकिन हमेशा परिभाषित करते हुए, जिस तरह से हम एक निश्चित क्षेत्र में और खोज के तरीके में खोज करते हैं। अच्छे मूड, आत्म-सम्मान, दुनिया के बीच में व्यक्ति की छवि को प्रभावित कर सकते हैं।

नेतृत्व एक संदर्भ में आपके द्वारा बनाई गई खोज से निकटता से संबंधित है जहां आपके काम का महत्व महत्वपूर्ण रूप से बढ़ता है। लेकिन आपके काम का महत्व हमेशा यह निर्धारित नहीं करता है कि आपकी भूमिका को कम करने या बढ़ाने के लिए क्या होने की आवश्यकता है। चेतना को अपने अधीनता को किसी अन्य चेतना को भी स्वीकार करना चाहिए, और यह मेरे लिए शर्मनाक और अक्षम होने योग्य लगता है।

कला में, जिस वास्तविकता को आप अपने चारों ओर घेरते हैं, वह आंतरिकता के स्तर के साथ समरूप होना चाहिए, जिसमें आप एक प्रकार की आध्यात्मिक प्रेरणा के रूप में अनुभव करते हैं, जिसमें बेहतर होने और अपने व्यक्तित्व के काम को महसूस करने के बीच बातचीत को समृद्ध करने के लिए।

ब्रश मामलों का केवल अंतिम स्ट्रोकजब आप एक निश्चित मनोदशा को लागू करना चाहते हैं, तो कई मामलों में, आपको पेशेवरता और आपके काम की गुणवत्ता के मामले में बेहतर महसूस कर सकते हैं। जब आप अपने आप को एक लक्ष्य निर्धारित करते हैं, जैसे कि एक स्थायी कृति को प्राप्त करना, आपको एक विजेता के लिए कल्याण की अच्छी स्थिति बनाए रखने की आवश्यकता है, एक सुखद राज्य है कि, किसी भी तरह से आप देखते हैं, आपको चारों ओर एक नया व्यक्तित्व बनाने की अनुमति देता है स्वयं।

एक विशेष कलाकार एक आध्यात्मिक व्यक्तित्व है जो जीवन के हर समय अपने मूल्यों के लिए सच रहता है।

* ध्यान दें: Https: // .wikipedia.org / विकी / LE_CHEF-% 27% C5% 93UV re_inco गुस्से में