Veistu hvernig á að nálgast fólk?

On February 01, 2009, in Top Leadership, by Neculai Fantanaru

Oxygenna forystu möguleika þína, með því að nýta hið fullkomna tilviljun milli tungumála þar sem þú finnur sjálfan þig og dyggðir sem þú þarft að þakka.

Áður en þú ferð í stríð, sagði mikill almennt við stríðsmenn sína "Við munum berjast til dauða."En rétt fyrir bardaga, tókst almennt að herinn hans sé minni en hinn og svo, því er líkurnar á að vinna bardaga á opnu sviði í lágmarki. Þá sagði almennt aftur til stríðsmanna hans:"Í dag munum við stíga til hliðar."

Lifðu í dag, berjast á morgun. Leiðtogi þarf að hafa skýra sýn svo að hann geti komið í veg fyrir að áhættan sé lengi áður en þú tekur aðgerð. Hann þarf að leiða fólk í rétta átt, til að koma í veg fyrir áhættusöm ástand og alltaf vera í hagstæðum stöðu. Aðeins ef það er í raun líkurnar á að vinna, mun leiðtogi gera skref fram í þeirri stefnu sem hann vill.

Venja að einbeita sér aðeins við strax niðurstöður ákvarðar sumir leiðtogar til að bregðast hratt án þess að meta áhættuna sem kann að birtast, áhætta sem stundum getur jafnvel komið í veg fyrir líf fólks. Þessar tegundir leiðtoga fylgja aðeins eigin eigingirni, þeir eru ekki sama um annað fólk þarf, álit þeirra, þarfir þeirra og jafnvel örlög þeirra. Fyrir þá skiptir ekkert, nema áhugi þeirra, eigin manneskju, og það er allt.

Leiðtogi: Lyftu dyggðir þínar til "varanleika", alltaf að æfa hugsun sem þykir vænt um og dómara sjálft?

Dyggðir sem við þurfum til að útrýma skaðlegum göllum, sem stuðla að því að leiðrétta forystu stöðu, með góðu móti að takast á við þær kröfur til að hanna nýja leið til að fylgjast með því hvaða tegund af áframhaldandi atburðum, leiða til persónulegrar umbreytingar með þeim áhrifum sem fylgja þeim. Þessar dyggðir eru: varnir, reisn, framsýni, hugsun í ákvarðanatöku og miðað við ábyrgð.

Þessi áhrif geta verið tilfinning sem tilfinning um þrýsting, þyngsli, þéttleika og spennu, einhvers konar dofi í valdi þínu til að leiða í tengslum við hátt verkefni, til að styrkja sjálfan þig sálrænt og siðferðilega, að þjálfa þig fyrir óvæntar, en einnig á annað stig.

Leiðtogi kemur fram í sjálfstætt umbreytingarferlinu, þegar þú verður að breiða út og hvetja til framkvæmdar annarra dyggða, svo sem hugrekki, varfærni, gildi og eðli, sem notar meira en stundum aðlögunarhæfni og lucid hugsun, geta byggt í hvert skipti sem námskeiðið Aðgerð sem er viðeigandi fyrir núverandi aðstæður, því að þú þurfir ekki að vera neydd til að réttlæta allt sem þú gerðir sem leiðtogi.

VaranlegurSamanstendur af tilhneigingu leiðtoga til að stöðugt koma á samböndum milli helstu atburða og hversu stjórn á áhættu er ákvarðað af stefnu þeirra. Leiðtogi þarf að skilgreina stöðu sína í miðri atburðum með því að mæla andann sinn í samræmi við þann tíma sem hann hefur til ráðstöfunar til að samþykkja málamiðlunina milli aðlögunarhæfni og tækifæris.

Í dag segir ekkert okkur lengur hvað er "sjálfstætt og sjálfstætt aðdragandi hugsun", sem táknar eigin óbreytt gildi í fyrsta lagi með því að tilraunin af siðferðilegum hruni, sem viðurkennir möguleika á mörgum verklagsreglum, samræmd af grundvallarhæfileikum - lifun og efri hæfileika - íhugun á okkur sjálfum og aðlögun innri jafnvægis okkar.

Þessar hæfileikar eru, svo að segja, dýrmætur persónulegur bakgrunnur, með sérstaka þýðingu fyrir okkur, framseljanlegt í áætlun um birtingarmynd. Þess vegna er hæfni til að vera lucid og áherslu á leið sjálfstætt þakklæti styrk fittest.

Forysta: Vaxir sérstaða þín með því að taka og auka reynslu af því að nota bakgrunnsmyndina þína til að framkvæma "tímabundið afneitun" aðgerð?

Rétt eins og herpes birtist vegna veikrar ónæmis, þá er lækkun á forystuhæð þinni vegna veikrar "súrefnis" af öllu möguleika þínum, sem er einstaklingsbundið af hvíldinni af dyggðum sem þú samþykkir við mörk Tyour eigin málamiðlanir með þáttinn sem kallast "áhættu".

Ertu súrefni fullkomlega vel forystu möguleikar þínar virða gildi sem gera þig óvenjulegt og sem á sama tíma eru vel grafaðar í öðru fólki?

Getur þú tjáð sýn þína á þann hátt að fólk starfi í anda sínum? Hvernig hefurðu samskipti við fólk? Hver er verð á framvindu þinni? Eru menn mjög tilbúnir til að greiða þetta verð? Ertu að stjórna miklum væntingum þínum? Er forysta þín tækifæri með litla áhættu, en með hagnýt tækifæri fyrir fólk? Ákvarðanir þínar uppfylla væntingar fólks, eða eru gegn mannlegri eðli?

Bakgrunnsmyndin er það sem eftir er að sjást eftir að þú hefur reynst leikni þína við að stjórna aðstæðum þar sem þú fannst fastur.

Tímabundin uppsögn getur verið áhrif á túlkanir á ástandinu sem hættir réttum augnabliki til að starfa. Eða það getur verið amicable form að slökkva á tengilinn milli bilunar og viðurkenningu á vanhæfni til að takast á við atburði.

Leiðandi fólk í átt að bilun er ekki athöfn hetjuskapur; Það er skortur á ábyrgð. Góð leiðtogi byggir nokkrar aðferðir áður en þeir taka mikla ákvörðun, sérstaklega þegar starfsframa og líf starfsmanna hans eru í hættu. Margir sinnum hafði hann jafnvel ráðið starfsmönnum sínum um hvernig það er betra að bregðast við.

Fólk hefur alltaf áform um að umbuna þeim sem leiða þá í áttina sem passa við óskir sínar. Það er stór munur á því að fylgja einhverjum vegna þess að þú vilt, án skuldbindingar og vegna þess að þú hefur ekkert val. The unyielding vilja og sanna löngun til að vinna fyrir almannaheill, það er það sem einkennir hæfileikaríkir leiðtoga. Þeir fela ekki í sér ákveðna aðgerð án þess að vera viss um að það sé engin meiriháttar áhætta og að allir hafi eitthvað til að vinna.

Í faglegu lífi eru menn allt. Þess vegna er mjög mikilvægt að vera ábyrgur og heiðarlegur fyrir framan þá sem vinna fyrir þig og þú verður að sanna meiri sveigjanleika í samskiptum þínum við þá. Aðeins með þessum hætti gætirðu unnið aðdáun sína, stuðning, traust og virðingu, sem það er byggt á hollustu og stuðningi.

Leiðin sem þú tekur þátt í atburðum ákvarðar hvernig þú bregst við ásakanir um sekt sem eru fært til þín þegar um er að ræða þau mörk sem prófa persónu þína.

Veistu hvernig á að komast nálægt fólki þegar þú ert að fara að hætta við verkefni þitt?

Tímabundin uppsögn er birtingarmynd af skynsemi sem byggist á empirical nálgun sem fer yfir takmarkanir á veruleika sem sjást í gegnum flókið og dýpt orsaka sem ákvarðast af skynjun á staðreyndum og atburðum. Það hefur sem upphafspunkt sem fylgni við minni ramma um að tryggja gagnkvæmni milli sjálfsvitundar og vitundar um veikleika annarra í ljósi ófyrirséðra atburða.