Ekki allir geta verið leiðtogi

Vertu tilbúinn til að kanna sanna möguleika þína með því að þróa hæfileika þína til að taka áhættu í tilrauninni til að koma í veg fyrir aðra anda þinn fullur af styrk og hátign.

Svo löngu síðan, hernaðar battalion yfirmaður sem fékk verkefni til að verja bæinn norður af Spáni til að sjá sett í örvæntingarfullri stöðu þegar, skyndilega var her hans ráðist af miklu stærri óvinum. Með því að taka eftir beiskju sem óvinir hermanna stökkva á þá, yfirmaðurinn festur og hljóp án þess að segja neitt við neinn, að yfirgefa hermenn sína til að takast á við hvernig þeir gætu fyrir framan óvininn.

Hermenn hafa strax tekið eftir fjarveru þeirra og skipstjórinn hafði ekkert val, þurfti að velja skipti, sem annar yfirmaður. Að lokum, jafnvel þótt þeir væru færri í fjölda hafa unnið bardaga, þökk sé nýja yfirmanninum sínum.

Forysta: Getur þú úthlutað eiginleiki til að tákna þig á skilgreiningunni án þess að viðurkenna varnarleysi í mikilli stöðu sem er sýnileg hluti af vísindum án tilraunar?

Stundum er forystu eins og bolti: við keyrum eftir mikla stöðu, og jafnvel þegar við náum því, erum við að sparka það í burtu, vegna þess að við getum ekki stjórnað því. Í forystu, eins og í fótbolta, missa sumir leiðtogar, einu sinni í eigu "boltinn", annaðhvort missa það strax, eða þeir standast það til annarra af ótta, ekki missa það, eða þeir skjóta það - og aðeins mjög fáir eru að skora.

Rétt eins og í fótbolta, er grundvallaratriðið að skora á markinu sem, með því að koma á mismunandi stigum, er að gefa sigurvegari og tapa - þannig að mikilvægur þátturinn á hæfileikum þínum til að leiða sé til lengri tíma litið til að viðurkenna breytingin og viðhorf gagnvart þeim.

Hvenær og hvernig ertu að fjármagna eigin forystuhæfileika þína? Í erfiðustu augnablikum, með því að umbreyta afstöðu þinni og hugsa - frá hugsanlegri tapa í sigurvegara sjálfstraust í sigri hans.

Forysta: Geturðu metið persónuleika þína með því að tryggja tengslin milli myndarinnar sem þú tengir við hugmyndina um átök og mörk einstakra uppfyllingar sem tengjast sjálfsmynd sem samsvarar óvæntum viðbrögðum?

Þegar þú hefur verið kynntur í stjórnunarstöðu þarftu að gera ráð fyrir hlutverki strax, að takast á við nýjar skyldur þínar og gera ráðstafanir ef nauðsyn krefur til að leiðrétta vandamál, annars er hætta á að skipta út. Afskiptaleysi og skortur á ábyrgð eru tvær sjúkdómar sem þú þarft að forðast meðan þú ert í forsvari. Ef þú ert stöðugt að leita að leiðum til að hvetja til þeirra sem eru undir stjórn þinni, ef þú ert ekki við hlið þeirra þegar þeir þurfa þig meira, ef þú vilt ekki hvetja þá og leiða þá í átt að stefnu sem er hagstæð fyrir þá, verður þú Dragðu aðeins hata þeirra, reiði og fyrirlítur.

Andi leiðtoga gefur öðrum styrkleika. Hæfileikaríkur leiðtogi hefur getu til að þjálfa fólk í þeirri átt sem hann telur, til að ná sameiginlegu markmiði. Til að færa fólkið fyrst þarftu að vinna þá við hliðina þína, til að sannfæra þá um að án þess að hjálpa þér að ná árangri í að stjórna erfiðum aðstæðum.

Þú munt aldrei geta unnið virðingu, aðdáun og hollustu annarra ef þú ert ekki fær um að gera ráð fyrir því að leysa þau vandamál sem þeir standa frammi fyrir og ef þú tekur ekki nauðsynlegar ráðstafanir til að takmarka vandamálin. Þú getur ekki þótt að fólk geri starf sitt og til að ná fram markmiðum sínum ef þú vanrækir skyldur þínar. Og mikilvægasta skylda sem þú, sem leiðtogi, ætti að gera ráð fyrir að hvetja fólk til að rækta traust og löngun til að sigrast á sjálfum sér.

Leiðtogi: Getur þú lagt áherslu á hversu mikið samtakið milli prósentu vöxt skyggni og hversu mikið af útkomu sem gerir þér kleift að vera sjálfur í sem djúpstæð hátt og mögulegt er?

Þegar leiðtogi er ekki alvarlegt og tekur ekki þátt í að leysa vandamálin, er hann sjálfkrafa breytt úr starfi sínu og annar maður er kynntur. Til að leiða hóp fólks er ekki leikur; Það er frekar byrði, mjög mikil skylda sem þú verður að skuldbinda sig til. Það er faglegt og siðferðilegt skylda sem þú þarft að virða og ná. Það er skylda þín að vera áhyggjufullur um framtíð fólksins, þjálfun þeirra og hvatningu þeirra, leiðbeina þeim í rétta átt. Á hinn bóginn, ef þú verður Laissez-Faire og hlaupa í burtu frá nýjum skyldum þínum, verður þú merktur sem "óviðeigandi."

Það er samúð fyrir leiðtoga sem hefur ekki hugrekki, engin vilji og engin metnaður, sem tekur ekki þátt í öllum þeim ábyrgð á vandamálum og erfiðleikum sem þú leiddir. Slík manneskja mun ekki vera of mikið í starfi sem hann hefur. Power er aðeins haldið af öflugum leiðtoga, sem taka skref fram í erfiðum aðstæðum og vita hvernig á að teikna fólk eftir þeim.

Mikilvægi manns er mældur með viðhorf hans og aðgerðum hans. Þess vegna, vertu tilbúinn til að kanna sanna möguleika þína, með því að þróa getu þína til að taka áhættu í tilraun til að inculcate í öðrum anda þínum fullur af styrk og hátign.

Hve miklu leyti nýjungar niðurstaðan sem gerir þér kleift að vera sjálfur sem djúpstæð leið og mögulegt er, er gefið af sambandi milli sjónarhóli hvernig þú stjórnar reynslu þinni í hápunktur og sýninni sem hvetur til viðleitni fólks til að draga úr áhrifum helstu breytinga sem hafa tilhneigingu til að eiga sér stað.