Не каждый может быть лидером

Будьте готовы раскрыть свой истинный потенциал, развивая способность идти на риск, пытаясь привить другим свой дух, полный силы и величия.

Давным-давно командир военного батальона, получивший задание защитить город к северу от Испании, оказался в отчаянной ситуации, когда внезапно его армия подверглась нападению гораздо более крупного врага. Заметив, с какой ожесточенностью набрасываются на них солдаты противника, полководец сел на коня и побежал, никому ничего не сказав, предоставив своим солдатам справляться, как могли, перед противником.

Солдаты сразу заметили их отсутствие и у мастера не было выбора, пришлось выбирать замену, то есть другого командира. Наконец, даже если их было меньше, они выиграли битву благодаря своему новому командиру.

Лидерство: Можете ли вы присвоить атрибут, который будет представлять вас определяющим образом, не признавая свою уязвимость в экстремальной ситуации, которая является демонстративной частью науки без экспериментов?

Иногда лидерство похоже на мяч: мы бежим за высокой должностью, а даже поймав ее, отбрасываем, потому что не можем ее контролировать. В лидерстве, как и в футболе, некоторые лидеры, однажды овладев «мячем», становятся лидерами. либо теряют его сразу, либо передают другим, боясь не потерять, либо стреляют – и лишь немногие забивают.

Как в футболе, важным элементом является забитый гол, который, устанавливая разницу в счете, определяет победителя и проигравшего, так и существенным элементом вашего таланта лидера является в долгосрочной перспективе ваша способность распознавать изменение и отношение к ним.

Когда и как вы реализуете свой лидерский потенциал? В самые трудные моменты, трансформируя свое отношение и мышление – из возможного проигравшего в победителя, уверенного в своей победе.

Лидерство: Можете ли вы оценить свою личность, обеспечив связь между образом, который у вас ассоциируется с идеей «конфликта», и пределами индивидуальной реализации, связанными с представлением о себе, соответствующим неожиданным реакциям?

После того, как вас повысили на руководящую должность, вы должны немедленно принять на себя эту роль, справиться со своими новыми обязанностями и, при необходимости, принять меры для устранения любых проблем, в противном случае вы рискуете быть замененным. Безразличие и отсутствие ответственности — две болезни, которых нужно избегать, пока вы у власти. Если вы не будете постоянно искать способы вызвать доверие у тех, кто находится под вашим командованием, если вы не будете рядом с ними, когда они в вас больше нуждаются, если вы не будете мотивировать и направлять их в выгодном для них направлении, вы только вызовут у них ненависть, гнев и презрение.

Дух лидера придает сил другим людям. Талантливый лидер способен обучать людей в том направлении, в котором он думает, для достижения общей цели. Чтобы сдвинуть людей в первую очередь, вам необходимо привлечь их на свою сторону, убедить их, что без вашей помощи им не удастся справиться с трудными ситуациями.

Вы никогда не сможете завоевать уважение, восхищение и лояльность других, если вы не способны взять на себя ответственность за решение проблем, с которыми они сталкиваются, и если вы не примете необходимые меры для ограничения этих проблем. Вы не сможете делать вид, что люди выполняют свою работу и достигают поставленных целей, если пренебрегаете своими обязанностями. И самая важная обязанность, которую вы, как лидер, должны взять на себя, — это вдохновлять людей развивать доверие и желание преодолевать себя.

Лидерство: Можете ли вы выделить степень связи между процентом роста видимости и степенью новизны результата, который позволяет вам быть самим собой как можно более глубоко?

Когда руководитель несерьёзен и не занимается непосредственно решением проблем, его автоматически снимают с работы и повышают в должности другого человека. Руководить группой людей – это не игра; это скорее бремя, очень высокая обязанность, которую вы должны взять на себя. Это профессиональный и моральный долг, который вы должны уважать и выполнять. Ваш долг — заботиться о будущем людей, их подготовке и мотивации, направляя их в правильном направлении. С другой стороны, если вы станете сторонником невмешательства и убежите от своих новых обязанностей, на вас наклеят ярлык «неподходящего человека».

Жаль лидера, у которого нет ни смелости, ни воли, ни амбиций, который не берется со всей ответственностью за проблемы и трудности, с которыми сталкиваются те, кем вы руководите. Такой человек не будет слишком долго оставаться на своей работе. Власть принадлежит только сильным лидерам, которые в трудных ситуациях делают шаг вперед и умеют переманить людей за собой.

Величие человека измеряется его отношением и поступками. Следовательно, будьте готовы раскрыть свой истинный потенциал, развивая свою способность идти на риск, пытаясь привить другим свой дух, полный силы и величия.

Степень новизны результата, который позволяет вам быть самим собой настолько глубоко, насколько это возможно, определяется взаимосвязью между точкой зрения на то, как вы управляете своим опытом в кульминационный момент, и видением, которое вдохновляет людей на усилия по смягчению последствий основные изменения, которые имеют тенденцию происходить.