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A característica essencial deste livro em comparação com os outros no mercado no mesmo domínio é que ele descreve, através de exemplos as competências de um líder ideal. Eu nunca disse que é fácil se tornar um bom líder, mas se as pessoas vão ...
Eu escrevi este livro que conjuga em uma maneira simples de desenvolvimento pessoal com a liderança, assim como um puzzle, onde você tem que corresponder a todas as peças entregues, a fim de recompor a imagem geral.
O objetivo deste livro é oferecer-lhe informações através de exemplos concretos e para mostrar a você como obter a capacidade de fazer os outros ver as coisas do mesmo ângulo que você.
Ele abandonou seu povo. Com muito tempo atrás, um comandante de batalhão, que recebeu a missão de defender uma cidade ao norte da Espanha para ver em uma situação desesperada quando, de repente, seu exército foi atacado por um inimigo muito maior. Indarjirea observando que carregam para baixo em cima de seu inimigo, o mestre se sentou, e sem dizer nada a ninguém fugiu, deixando seus soldados sobre como lidar ou estar na frente do inimigo. Os soldados têm notado imediatamente a sua ausência eo mestre não tinha escolha, tinha de escolher um substituto, que o comandante outro. Finalmente, mesmo se eles estavam em menor número, ganharam a batalha, graças ao seu novo comandante. O espírito do líder dá força outras pessoas Depois de ter sido promovido para um cargo de gestão você tem que assumir o papel imediatamente, para lidar com suas novas responsabilidades e tomar as medidas necessárias para se corrigir eventuais problemas, caso contrário você corre o risco de ser substituído. A indiferença ea falta de responsabilidade, são as duas doenças que você precisa evitar enquanto estiver executando a empresa. Se você não procurando constantemente maneiras de inspirar confiança para aqueles que estão sob seu comando, se você não está ao seu lado quando eles precisam de você mais, se você não se motivar e orientá-los para uma direção favorável para eles e para o empresa, você só vai tirar o seu ódio, raiva e desprezo. Como mencionei em artigo anterior, um talentoso líder tem a capacidade de treinar pessoas na direção que ele pensa, para a realização de um objetivo comum. Para mover as pessoas em primeiro lugar você tem que conquistá-los ao seu lado, para convencê-los que sem a sua ajuda eles não vão conseguir gerir em situações difíceis. Você nunca será capaz de ganhar o respeito, a admiração e lealdade dos outros se você não é capaz de assumir a responsabilidade de resolver os problemas que estão enfrentando e se você não tomar as medidas necessárias a fim de limitar os problemas. Você não pode fingir que as pessoas fazem o seu trabalho e para atingir os seus objectivos de desempenho se você negligenciar seus deveres. E a obrigação mais importante que você, como líder, deve assumir é a de inspirar as pessoas a cultivar a confiança e desejo de superar a si mesmos. Se você não provar que você é um líder responsável corre o risco de ser substituído Quando um líder não é grave e não se envolver diretamente na resolução dos problemas, ele é automaticamente alterado de seu trabalho e outra pessoa é promovido. Para liderar um grupo de pessoas não é um jogo, é sim um ônus, um dever que deve comprometer-se. É um dever profissional e moral que você tem que respeitar e cumprir. É seu dever de se preocupar com o futuro do povo, sua formação e sua motivação, orientando-os na direção certa. Por outro lado, se você se laisser faire e fugir de suas novas responsabilidades, você será rotulado como "inapropriado". É uma pena para o líder que não tem coragem, sem vontade e sem ambição, que não se envolve com toda a responsabilidade nos problemas e dificuldades enfrentadas por aqueles que você lidera. Essa pessoa não vai ficar muito no trabalho que ele tem. O poder é exercido apenas por líderes poderosos, que tomam um passo em frente em situações difíceis e sei como chamar as pessoas atrás deles.
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