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Tout le monde ne peut être un chef de file | Neculai Fantanaru
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Tout le monde ne peut être un chef de file
On March 05, 2009, in Compétences et capacités, by Neculai Fantanaru

Il a abandonné son peuple.

Comme il ya longtemps, un commandant de bataillon qui ont reçu la mission de défendre une ville au nord de l'Espagne pour voir mis dans une situation désespérée, quand, soudain, son armée a été attaqué par un ennemi beaucoup plus grand. Remarquant l'amertume avec laquelle l'ennemi se précipita sur eux, le commandant à cheval, et courut sans rien dire à personne, laissant à ses soldats de gérer la façon dont ils pourraient en face de l'ennemi. Les soldats ont immédiatement remarqué leur absence et le capitaine n'avait pas le choix, a dû choisir un remplaçant, que d'un autre commandant. Enfin, même s'ils étaient moins nombreux ont gagné le combat, grâce à leur nouveau commandant.

L'esprit du chef de file donne la force d'autres personnes

Une fois que vous avez été promu à un poste de direction que vous avez à assumer le rôle immédiatement, pour faire face à vos nouvelles responsabilités et prendre des mesures si nécessaire pour corriger les problèmes, sinon vous risquez d'être remplacé. L'indifférence et le manque de responsabilité sont les deux maladies dont vous avez besoin afin d'éviter pendant que vous exécutez la société. Si vous ne recherchons constamment des façons d'inspirer confiance à ceux qui sont sous votre commandement, si vous n'êtes pas à leurs côtés quand ils vous besoin de plus, si vous n'avez pas de motiver et de les orienter vers une direction favorable pour eux et pour la entreprise, vous ne tirent leur haine, de colère et de mépris.

Comme je le disais dans un précédent article, un chef de file de talent a la capacité de former des gens dans le sens qu'il pense, pour atteindre un but commun. Pour déplacer les premières personnes que vous avez pour les gagner à vos côtés, pour les convaincre que, sans votre aide, ils ne parviendront pas à gérer des situations difficiles. Vous ne serez jamais en mesure de gagner le respect, l'admiration et la loyauté des autres si vous n'êtes pas capable d'assumer la responsabilité de résoudre les problèmes auxquels ils sont confrontés, et si vous ne prenez pas les mesures nécessaires afin de limiter les problèmes. Vous ne pouvez pas prétendre que les gens faire leur travail et à atteindre leurs objectifs de performance si vous négligez vos devoirs. Et l'obligation la plus importante que vous, en tant que leader, il devrait assumer est d'inspirer les gens à cultiver la confiance et le désir de se surpasser.

Si vous n'avez pas prouver que vous êtes un leader responsable, vous risquez d'être remplacé

Quand un chef de file n'est pas grave et ne s'implique pas directement dans la résolution des problèmes, il est automatiquement remplacé par son travail et une autre personne est promue. Pour diriger un groupe de personnes n'est pas un jeu, c'est plutôt un fardeau, une obligation que vous devez engager. C'est un devoir professionnel et moral que vous avez à respecter et à accomplir. Il est de votre devoir d'être préoccupés par l'avenir du peuple, leur formation et leur motivation, en les guidant dans la bonne direction. D'autre part, si vous devenez laissez-faire et de fuir vos nouvelles responsabilités, vous serez marqué comme "inappropriée".

C'est dommage pour le leader qui n'a pas de courage, de volonté et d'ambition, qui ne participe pas avec toute la responsabilité dans les problèmes et les difficultés rencontrées par ceux que vous dirigez. Une telle personne ne restera pas trop dans le travail qu'il a fait. Power n'est tenu que par des dirigeants puissants, qui prennent un pas en avant dans des situations difficiles et de savoir comment attirer les gens après les avoir.

 


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