Tes kemampuan

Nyetel sikap lan praktik sampeyan cukup kanggo hubungane karo potensial sampeyan kanggo nggawe asil, kanggo pimpinan sampeyan kanggo njupuk wujud.

Sajrone perjalanan ing Nil, Firaun Kheels pengin kanggo nyoba kabisan anake kanggo navigasi lan nggawe baris. Dheweke ngandhani anak-anake: "Sapa sing ngerti carane navigasi prau mbuktekake kemampuane kanggo mrentah negara. Loro-lorone mbutuhake katrampilan, santai lan tegas."

Kemampuan kanggo masarakat sing unggul padha karo kapal prau. Ora ketompo carane sepi bisa uga katon ing wiwitan, adol ora gampang. Yen sampeyan mlaku-mlaku sepisanan ing prau, sampeyan meh ora bisa miwiti, lan mengko, luwih cenderung, sampeyan bakal muter ing bunder utawa sampeyan bakal obah kanthi alon banget. Nanging, kanthi wektu, yen sampeyan praktek, yen sampeyan sinau babagan larik lan carane nyinkronake gerakan lengen sampeyan, sampeyan bakal bisa navigasi ing arah sing diusulake kanthi gampang.

Yen sampeyan lagi ing wiwitan dalan, lan sampeyan ora ngerti carane nuntun wong ing arah sing dipilih, mungkin sampeyan ora duwe katrampilan. Sanajan ngono, sampeyan ora kudu kuwatir. Iku normal ing wiwitan supaya ora umum. Aja yakin manawa sawetara pamimpin banget duwe bakat sing lair; Umume kanggo mbangun bakat liwat wektu. Mung kanthi praktek saben dina sampeyan bakal bisa ngembangake katrampilan lan kabisan utama kepemimpinan sing efektif.

Kepemimpinan: Apa sampeyan miwiti manifesing karep sampeyan menyang nganggep manajemen "transfer resiko" prrogative, amarga conto terentalis sing penting digawe ing macem-macem kegiatan sukarela?

Kaya dene helmman sing apik mandhegake kapal kasebut utawa ndadekake, supaya ora bisa ngindhari pimpinan sing ora bisa dingerteni - supaya kepemimpinan sampeyan ora bisa ndeleng Sampeyan kudu nyetel sepasang sampeyan cukup, kanggo ngganti apa sing ora bisa digunakake lan ora ati-ati. Ngatur Sumber lan Skills Inner, koordinasi praktik sampeyan supaya bisa rumangsa yen sampeyan maju. Elinga yen kemajuan sampeyan nyumbang kanggo kemajuan wong liya.

Ora ana sing gampang, ora mokal. Entuk tingkat kinerja sing dhuwur mbutuhake gaweyan sing terus-terusan lan terus-terusan. Yen sampeyan ngaturake dhewe kanthi permanen kanggo sinau lan pembangunan profesional, ing wektu sampeyan bakal ngembangake kabisan sing dibutuhake kanggo kerja kanthi efisien karo wong lan kanggo nuntun. Mesthi, sampeyan kudu mbuktekake kemampuan sing menang ing sisih sampeyan. Lan sampeyan bisa entuk katrampilan sajrone wektu, liwat praktik lan olahraga.

Transfer prrogative amarga conto umpamane sing penting digawe ing macem-macem kegiatan sukarela nalika sampeyan luwih maju ing dalan sing ora bakal ditindakake kanthi jarak. Pisanan, keseimbangan antara apa sing kudu ditindakake lan apa sing bisa ditindakake, mula imbangan ing antarane apa sampeyan lan apa sing sampeyan pengin dituduhake menyang jagad iki.

Dectorisme muncul ing kahanan eksan ikatan saka sebab-sebab sing sampeyan lakoni kanggo milih wong lan keprungu babagan otonomi lan tendensi sing ana ing wong liya kahanan sing bisa nggawe keputusan sampeyan dhewe.

Utawa, kaya kamus ujar, Dedabinisme minangka konsep miturut sebab-sebab apa sing diidentifikasi kanthi kabutuhan, ora kalebu acak.

Cara sampeyan njaga keseimbangan sampeyan ing kahanan apa wae, yen sampeyan ngontrol wektu sing bisa dikontrol liwat kekarepan sing sampeyan nyedhaki munggah, liwat karep sing sampeyan bakal ngluwihi lan entuk pagelaran anyar.

Kemampuan Tesdiwiwiti karo ngalami acara "tampilan pisanan", sing sampeyan melu saka posisi penasaran, lan dirampungake karo kesempatan saka acara "Tetep ing Balance" saged.

Ing cendhak, pimpinan kudu dadi proses dinamis, adhedhasar motivasi, lan ora kudu diowahi dadi duplikat sing bener mung ing dina "saiki" ekspresi ". Kanggo pimpinan sampeyan kanggo njupuk wujud lan duwe kesahihan jangka panjang, sampeyan kudu nyetel sikap lan praktik kanthi cukup kanggo potensial sampeyan dhewe kanggo ngasilake asil, sanajan ora ana pemeriksa.

* Cathetan:Guy Rachet -Cheops lan Pyramid Gedhe, Publishing House Lucman, 2004.