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La caractéristique essentielle de ce livre en comparaison avec d'autres sur le marché dans le même domaine, c'est qu'il décrit à travers des exemples les compétences idéales d'un leader. Je n'ai jamais prétendu que c'est facile de devenir un bon leader, mais si les gens vont ...
J'ai écrit ce livre qui fait converger dans un développement moyen simple personnelles avec les dirigeants, tout comme un puzzle où vous devez faire correspondre toutes les pièces données, afin de recomposer l'image en général.
Le but de ce livre est de vous offrir des informations à travers des exemples concrets et de vous montrer comment obtenir la capacité de rendre les autres voient les choses sous le même angle que vous.
Sans prétendre à une concorde, le livre représente l'essayer sur un homme ordinaire - l'auteur - qui, à travers des mots simples, des faits et des exemples d'habitude inculque à l'homme ordinaire de courage et d'optimisme dans sa propre quête pour être son propre maître, et qui sait. .. peut-être même un leader.
Lors d'un voyage sur le Nil, Kheops pharaon a voulu tester ses capacités à naviguer fils et les fit ligne. Il dit à son fils: «Qui sait comment diriger un bateau prouve sa capacité à gouverner un pays deux nécessitent des compétences, la constance et de fermeté.." La capacité des personnes de premier plan est similaire à la voile d'un bateau. Peu importe comment trivial qu'il n'y paraît à première vue, la voile, ce n'est pas du tout aussi simple que cela. Si vous marchez pour la première fois dans un bateau, vous pouvez à peine le faire démarrer, puis, plus probablement, vous tourner autour dans un cercle ou vous déplacer très lentement. Mais avec le temps, si vous pratiquez, si vous apprendre à utiliser les lignes et comment synchroniser votre bras, vous serez capable de naviguer dans le sens proposé plus facilement. Si vous êtes au début et vous ne savez pas comment amener les gens à succès, sans doute vous n'avez pas les compétences. Mais vous n'avez pas à vous inquiéter. Il est normal à première vue un peu timide et maladroit. Soyez convaincu que très peu de leaders ont un talent né, la plupart d'entre eux construire leur talent à travers le temps. Ce n'est que par la pratique au jour le jour, vous serez en mesure de développer les compétences et les capacités d'un leader efficace. Rien n'est facile, voire impossible. L'obtention d'un haut niveau de performance nécessite un effort continu et soutenu. Si vous vous consacrer en permanence à l'étude et le développement professionnel, dans le temps, vous développerez les compétences nécessaires pour travailler avec des gens et de les conduire. Certes, vous devez prouver la capacité de gagner les gens à vos côtés. Et vous pouvez acquérir des compétences à travers le temps, avec la pratique et l'exercice.
Note: Guy Rachet - Keops si Marea Piramida, Editura Lucman, 2004.
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