क्षमता परीक्षण

अपने नेतृत्व को आकार लेने के लिए, परिणाम बनाने के लिए अपनी क्षमता के संबंध में अपने दृष्टिकोण और प्रथाओं को पर्याप्त रूप से समायोजित करें।

नाइल पर एक यात्रा के दौरान, फिरौन खेपों ने अपने बेटों की क्षमताओं का नेविगेट करने और उन्हें पंक्ति बनाने के लिए हर कीमत पर चाहते थे। उसने अपने बेटों से कहा: "कौन जानता है कि एक नाव नेविगेट कैसे करें एक देश को शासन करने की अपनी क्षमता साबित करता है। दोनों को कौशल, दृढ़ता और दृढ़ता की आवश्यकता होती है।"

अग्रणी लोगों की क्षमता एक नाव नौकायन के समान है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह पहली नजर में कितना छोटा प्रतीत हो सकता है, नौकायन यह इतना आसान नहीं है। यदि आप नाव में पहली बार चलते हैं, तो आप मुश्किल से इसे शुरू कर सकते हैं, और फिर, अधिक संभावना है, आप एक सर्कल में चारों ओर घूमेंगे या आप बहुत धीरे-धीरे आगे बढ़ेंगे। हालांकि, समय के साथ, यदि आप अभ्यास करते हैं, यदि आप पंक्तियों का उपयोग करने और अपनी बाहों को सिंक्रनाइज़ करने के तरीके को कैसे सीखते हैं, तो आप प्रस्तावित दिशा में अधिक आसानी से नेविगेट करने में सक्षम होंगे।

यदि आप सड़क की शुरुआत में हैं, और आप नहीं जानते कि लोगों को अपनी चुनी हुई दिशा में कैसे नेतृत्व किया जाए, शायद आपके पास कौशल नहीं है। फिर भी, आपको चिंता करने की ज़रूरत नहीं है। पहले यह सामान्य होना सामान्य है। आश्वस्त रहें कि बहुत कम नेताओं की जन्म प्रतिभा है; उनमें से ज्यादातर समय के माध्यम से अपनी प्रतिभा का निर्माण करते हैं। केवल दिन-प्रतिदिन अभ्यास करके आप एक प्रभावी नेतृत्व की कौशल और क्षमताओं को विकसित करने में सक्षम होंगे।

नेतृत्व: क्या आप विभिन्न स्वैच्छिक गतिविधियों में बनाए गए निर्धारणवाद के महत्वपूर्ण उदाहरण के कारण, "विशेषाधिकारों के हस्तांतरण" जोखिम के प्रबंधन को मानते हुए अपने झुकाव को प्रकट करना शुरू करते हैं?

जैसे ही एक अच्छा हेल्म्समैन अपने जहाज को रोकता है या खतरनाक भंवरों से बचने के लिए, जो खतरनाक भंवरों से बचने के लिए बदलता है - इसलिए आपके नेतृत्व की संभावना, कम नहीं, और यह आपके प्रभाव दूसरों के माध्यम से बढ़ने के लिए जारी है, आपको पहले अपने दृष्टिकोण को पर्याप्त रूप से समायोजित करना होगा, जो काम नहीं करता है और सतर्क होना चाहिए। अपने भीतर के संसाधनों और कौशल को अच्छी तरह से प्रबंधित करें, अपने प्रथाओं को बेहतर तरीके से समन्वय करें ताकि महसूस किया जा सके कि आप प्रगति करते हैं। याद रखें कि आपकी प्रगति दूसरों की प्रगति में योगदान देती है।

कुछ भी आसान नहीं है, न तो असंभव है। उच्च स्तर के प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए निरंतर और निरंतर प्रयास की आवश्यकता होती है। यदि आप स्वयं को स्थायी रूप से अध्ययन और व्यावसायिक विकास के लिए समर्पित करते हैं, तो समय में आप लोगों के साथ कुशलतापूर्वक काम करने और उन्हें नेतृत्व करने के लिए आवश्यक क्षमताओं का विकास करेंगे। निश्चित रूप से, आपको लोगों को अपनी तरफ जीतने की क्षमता साबित करनी चाहिए। और आप अभ्यास और व्यायाम के माध्यम से समय के साथ कौशल हासिल कर सकते हैं।

प्रीरोगेटिव्स का हस्तांतरण विभिन्न स्वैच्छिक गतिविधियों में बनाए गए निर्धारितीवाद के महत्वपूर्ण उदाहरण के कारण होता है जब आप अपने संतुलन को यथासंभव लंबी दूरी पर रखने के लिए सीखने से पहले कभी भी एक पथ पर अग्रिम नहीं करते हैं। सबसे पहले, आपके लिए क्या करना उचित है और आप क्या कर सकते हैं, फिर आप जो भी कर सकते हैं उसके बीच संतुलन और आप दुनिया को क्या दिखाना चाहते हैं।

नियतितावाद स्वयं को किसी अन्य व्यक्ति के पक्ष में और आपके ज्ञान और कौशल के आधार पर आपके प्रशंसनीय निर्णयों के बीच कारणता के बंधन की शर्तों में प्रकट होता है, जो आपके स्वायत्तता की प्रवृत्तियों और किसी और पर कॉल करने की प्रवृत्तियों के बीच है ऐसी स्थितियां जिनमें आप निर्णय ले सकते हैं।

या, जैसा कि शब्दकोश के रूप में कहता है, निर्धारक एक अवधारणा है जिसके अनुसार कारणता यादृच्छिकता को छोड़कर आवश्यकता के साथ पहचानती है।

जिस तरीके से आप किसी भी स्थिति में अपना संतुलन बनाए रखते हैं, वह उस समय के मूल्य को निर्धारित करता है जिसके साथ आप इच्छा के माध्यम से नियंत्रित करेंगे जिसके साथ आप एक साहसी चढ़ाई से संपर्क करते हैं, जिसके साथ आप डर को पार करने और नए प्रदर्शनों को प्राप्त करने में कामयाब रहे।

क्षमता परीक्षण"पहली देखो" प्रकार की एक घटना के अनुभव के साथ शुरू होता है, जिसके लिए आप जिज्ञासा की स्थिति से भाग लेते हैं, और "शेष में रहने के लिए" प्रकार की घटना के अवसर के साथ अंतिम रूप दिया जाता है, जिससे आपको खुद को घोषित करना होगा काबिल।

संक्षेप में, प्रेरणा के आधार पर नेतृत्व एक गतिशील प्रक्रिया होनी चाहिए, और इसे डुप्लिकेट में परिवर्तित नहीं किया जाना चाहिए जो केवल आपके "exmination" के वर्तमान दिन पर मान्य है। आपके नेतृत्व के लिए आकार लेने और दीर्घकालिक वैधता रखने के लिए, आपको परीक्षकों की अनुपस्थिति में भी परिणामों का उत्पादन करने की अपनी क्षमता के लिए पर्याप्त रूप से अपने दृष्टिकोण और प्रथाओं को समायोजित करने की आवश्यकता है।

* ध्यान दें:गाय रैत -चेप्स और महान पिरामिड, प्रकाशन हाउस ल्यूकमैन, 2004।