Тест способностей

Актуально скорректируйте свое отношение и практику в соответствии с вашим собственным потенциалом для достижения результатов, чтобы ваше лидерство сформировалось.

Во время путешествия по Нилу фараон Хеопс хотел во что бы то ни стало проверить способности своих сыновей к мореплаванию и заставил их грести. Он сказал своим сыновьям: "Кто умеет управлять лодкой, доказывает свою способность управлять страной. И то, и другое требует навыков, стойкости и твердости».

Способность руководить людьми подобна управлению лодкой. Как бы тривиально это ни казалось на первый взгляд, плавать на нем совсем не так просто. Если вы впервые идете в лодке, вы едва сможете ее тронуть, а потом, скорее всего, будете крутиться по кругу или будете двигаться очень медленно. Однако со временем, если вы попрактикуетесь, если вы научитесь использовать тяги и синхронизировать руки’ движениями, вам будет легче ориентироваться в предложенном направлении.

Если вы находитесь в начале пути и не знаете, как повести людей в выбранном вами направлении, вероятно, у вас нет навыков. Несмотря на это, вам не о чем беспокоиться. Поначалу быть неуклюжим - это нормально. Будьте убеждены, что очень немногие лидеры обладают врожденным талантом; большинство из них со временем развивают свой талант. Только практикуясь изо дня в день, вы сможете развить навыки и способности эффективного лидерства.

Лидерство: начинаете ли вы проявлять склонность к принятию на себя управления «передачей прерогатив»? риск из-за важного примера детерминизма, возникшего в различных добровольных действиях?

Подобно тому, как хороший рулевой останавливает свой корабль или заставляет его повернуть, чтобы избежать опасных водоворотов, которых не видят гребцы, так и потенциал вашего лидерства не должен уменьшаться, а ваше влияние должно продолжать расти через посредство других. сначала вы должны соответствующим образом скорректировать свое отношение, изменить то, что не работает, и быть осторожными. Хорошо управляйте своими внутренними ресурсами и навыками, лучше координируйте свои практики, чтобы чувствовать, что вы добиваетесь прогресса. Помните, что ваш прогресс способствует прогрессу других.

Нет ничего легкого и невозможного. Достижение высокого уровня производительности требует непрерывных и устойчивых усилий. Если вы постоянно посвятите себя учебе и профессиональному развитию, со временем вы разовьете необходимые способности для эффективной работы с людьми и руководства ими. Конечно, вы должны доказать способность привлечь людей на свою сторону. И вы можете приобрести навыки со временем, посредством практики и упражнений.

Передача прерогатив происходит благодаря показательному примеру детерминизма, возникающего в различных добровольных действиях, когда вы смело продвигаетесь по пути, которым никогда раньше не занимались, учась сохранять равновесие на как можно более длинном расстоянии. Сначала баланс между тем, что вам стоит делать, и тем, что вы можете сделать, затем баланс между тем, кто вы есть, и тем, что вы хотите показать миру.

Детерминизм проявляется в условиях существования причинно-следственной связи между действиями, которые вы совершаете в пользу кого-то, и вашими оценочными суждениями, основанными на имеющихся у вас знаниях и умениях, между вашими тенденциями автономии и тенденциями призывать кого-то другого в свою пользу. ситуации, в которых вы можете принять решение самостоятельно.

Или, как сказано в словаре, детерминизм – это концепция, согласно которой причинность отождествляется с необходимостью, исключая случайность.

То, как вы сохраняете равновесие в любой ситуации, определяет ценность времени, которым вы управляете через волю, с которой вы подходите к смелому восхождению, через волю, с которой вам удалось преодолеть страх и добиться новых результатов.

Проверка способностей начинается с переживания события типа «Первый взгляд», в котором вы принимаете участие с позиции любопытства, и завершается возможностью событие типа «Оставайся в равновесии»; к которому вы должны заявить, что способны.

Короче говоря, лидерство должно быть динамичным процессом, основанным на мотивации, и не должно превращаться в дубликат, действительный только в текущий день вашего «обследования». Чтобы ваше лидерство приобрело форму и имело долгосрочную значимость, вам необходимо адекватно скорректировать свое отношение и практику с вашим собственным потенциалом для получения результатов, даже в отсутствие экзаменаторов.

* Примечание: Гай Рэше - Кеопс и Великая пирамида, Издательство Lucman, 2004.