Versi asli saka nggawe aneh

Terus ninggalake tandha sampeyan ing evolusi kepemimpinan, kanthi ngenalake irama pangembangan konstruk ing kabeh kemungkinan kemungkinan kemungkinan kanggo ngrangsang nggawe.

Visi eisenstein yaiku Hallucinating lan kakehan. Kaya mikir. Ing film kasebut, dheweke asring nggunakake gambar visual. Ora bisa digunakake. Kanthi swara. Diselarasake utawa ora disinkronake. Salah siji gambar swara, swara sing objektif sing objektif ... wicara sing sregep. Ora liya tinimbang nomina. Utawa mung kriyo. Banjur injel. Kanthi zigzags, bentuk ora ana gunane nyelarasake. Gambar visual kanthi cepet, liwat sepi sing lengkap. Banjur raakan karo swara polyphonic. Banjur gambar polyphonic. Banjur bebarengan. Banjur diselehake ing pangembangan eksternal tumindak, mula unsur-unsur interlasi tumindak eksternal sing dikenalake ing monologah jero.

Direktur Eisenstein sing gedhe ngakoni manawa literatur James Joyce katon aneh kanggo "maca biasa", amarga panulis ngilangi pola dhasar literatur. Iki minangka alasan kenapa dheweke mikir yen kudu nindakake perkara sing padha karo film. Mesthi wae, Joyce mangertos dheweke. Sanajan meh wuta, dheweke pengin ndeleng fragmen saka film "Potemkin" lan "Oktober".

Diskusi karo eisenstein kesan Joyce kanthi akeh; Dheweke bakal ngakoni kanca-kanca yen nate "Ulysses" kudu dadi film, dheweke mung bisa nindakake rong wong sing bisa nindakake: W. Ruttman utawa Eisenstein. *

Kepemimpinan: Apa kinerja lan kekuwatan sing diwenehake dening pemikiran sing bisa diusirake sing tujuane bisa nggambarake kanthi akurat kanthi akenasi kanthi akenitas ing babagan topik?

Kinerja lan pengaruh tumitah diwenehake dening apa sing dakerteni liwat pangerten "ngusir pamikiran". Cara kanggo tuwuh nilai pribadi kanthi nggunakake sawetara cara khusus kanggo stimulasi kreatifitas. Secangan, proses renang ilmu ilmu ilmiah lan metodologi sing ana, perlu kanggo luwih akeh hubungan antarane persentase kanggo ngatur sawetara variabel sing mandhiri, sing ana hubungane karo panguwasa ing njaba Pikirane dhewe.

Dampak lan efek ing babagan materi sampeyan dhewe lan crita visual, liwat apa sing diwakili, kanthi cara teknis sing digunakake, yaiku kertu utama kanggo nggawe pribadi sing migunani.

Nanging ing kene pimpinan bisa ngalami kekurangan tartamtu, pangembangan "Anomaly" amarga titah kasebut muncul saka njaba, nanging mung mbedakake identitas sing dipikolehi luwih dhisik. Ing kasus iki, prestasi profesional sampeyan ora nuruti garis sing jelas, sing tepat, sing luwih dhisik. Nanging garis sing ora duwe aturan baku, sinusi kanthi pucuk lan lembah, kanthi tingkat kapadhetan sing beda.

A mikirake ulang sing ngarahake nggambarake kanthi akurat kanthi akenitas ing prekara kasebut lan cara ekspresiasi yaiku hubungan karo wahyu saka sawetara aspek penting, yaiku Kemungkinan kanggo ndeleng bebener lan kanthi objektif ngatasi prekara tartamtu. Nanging kadang, iki kalebu gangguan, kerusuhan ing gaya sing luar biasa babagan saran saka ekspresi sing diselehake ing antarane kasunyatan lan crita.

Apa pimpinan sampeyan bisa luwih akeh regane, nggunakake proporsi sumber sing ana hubungane karo sumber saka hubungan karo panguwasa eksterior?

Garis iki sing podo karo cara pamikiran utama, ngenalake irama pangembangan konstruk ing kabeh kemungkinan kemungkinan kemungkinan kanggo ngrangsang keunikan, ing antarane keseragaman lan bhinéka.

Iki tegese kanggo cenderung karo kesempurnaan sing ora sampurna, supaya bisa macet ing konflik palsu sing duwe pengaruh ing evolusi kanggo entuk, yen kita nganggep area inovasi.

Pimpinan artis luwih mutusake kanggo ninggalake tandha ing kabeh ndhaptar pengalaman titahane, yen yen lelungan line kasebut minangka asil kerumitan saka piwulang, sing mung menehi bathi owah-owahan positif ing struktur ilmu.

Kepemimpinan ora bisa nggedhekake regane, kanthi nggunakake proporsi sumber sing ditawakake hubungan karo hubungan eksterior, yen nggawe eksternal, yen nggawe eksternal, yen kedadeyan sing gedhe banget ing koordinat ilmu sampeyan. Ati-ati saka sapa sing sampeyan nggambar inspirasi, kudu ati-ati apa sing dijupuk saka panguwasa sing luwih unggul, saengga nggawe sampeyan ora ngowahi produk variabel sing ora bisa disimpen.

Babagan arah teknis, nyunting lan temalat saka skrip, panguwasa sing luwih dhuwur yaiku tampilan plenas sing apik ing panggunaan informasi praktis, kanthi cara tartamtu bisa dadi pigura crita sing bener.

Versi asli saka nggawe anehSorotan cara khusus kanggo nggawe pendekatan lan ngembangake kepemimpinan, nggawe sejati kanggo nganas ulang babagan ngusir kanthi pengaruh tartamtu babagan dhukungan lan srawung asli ing titah, kanthi gaya lan ide.

* Cathetan:Ion Barna -Eisenstein, Omah Publishing Youth, 1966.