Continuer à laisser votre marque sur l'évolution du leadership, en introduisant un rythme de développement constructif dans tout ce qui secondes au cours des possibilités pour stimuler la création.

La vision d'Eisenstein est hallucinant et écrasante. Tout comme la pensée. Dans ses films, il utilise souvent des images visuelles. Shapeless. Avec son. Synchronisé ou non synchronisé. Soit images sonores, objectivement représentés sons ... Un discours discontinu passionné. Rien d'autre que des noms. Ou seulement les verbes. Puis interjections. Avec des zigzags, des formes vides de sens filer en phase avec eux. Les images visuelles à la hâte, sur un silence complet. Puis enchaîné avec des sons polyphoniques. Puis images polyphoniques. Alors les deux ensemble. Puis entrelacé dans le développement de l'action extérieure, alors les éléments entrelacés de l'action extérieure introduite dans le monologue intérieur.

Le grand réalisateur Eisenstein admet que la littérature de James Joyce semble bizarre pour le "lecteur ordinaire", parce que l'écrivain brise les modèles fondamentaux de la littérature. Telle est la raison pour laquelle il pensait qu'il devrait faire la même chose à l'égard de films. Bien sûr, Joyce lui compris. Bien que presque complètement aveugle, il veut voir les fragments des films «Potemkine» et «Octobre».

Les discussions avec Eisenstein impressionnent tellement Joyce; il avoue à un ami que si jamais «Ulysse» devrait être transformé en un film, il voit seulement deux personnes capables de le faire: W. Ruttman ou Eisenstein. *

Leadership: Les performances et l'impact de votre création donnée par une pensée de réorganisation?

La performance et l'impact de la création sont donnés par ce que je comprends à travers la notion de «réorganisation de la pensée". Une façon d'augmenter la valeur personnelle en utilisant des méthodes spécifiques pour stimuler la créativité. Respectivement, un processus de restructuration des connaissances scientifiques et méthodologies existantes, nécessaires pour une meilleure compréhension et à la quantification des relations fonctionnelles entre le pourcentage de la combinaison de certaines variables de création multiples et de leur possibilité d'organiser eux-mêmes d'une certaine manière indépendante, en relation avec une autorité en dehors de votre propre pensée.

Leur impact et les effets sur leur propre matériel de construction, soit par ce qu'ils représentent, soit par les moyens techniques utilisés, sont les principales cartes de résultats de plus en plus précieux de création personnelle.

Mais ici, le leadership peut souffrir d'une certaine déformation, un développement «anomalie» parce que la création se manifeste de l'extérieur, mais seulement tout en différenciant l'identité acquise à l'avance. Dans ce cas, votre réussite professionnelle ne suit pas que, ligne claire et précise, définie à l'avance. Mais, d'une ligne sinueuse irrégulière avec des pics et des vallées, avec différents niveaux de densité.

Votre leadership peut se prolonger vers quelque chose de plus de valeur, en utilisant les proportions des ressources en relation avec les ressources de la relation avec une autorité extérieure?

Cette ligne qui est parallèle avec votre principal moyen de la pensée, l'introduction d'un rythme de développement constructif dans tout ce qui secondes au cours des possibilités pour stimuler la création, est situé à la frontière entre l'unicité et de similitude, entre l'uniformité et la diversité.

Cela signifie pour tendre vers une perfection imparfaite, de rester coincé dans un conflit de faux qui a un impact sur l'évolution d'obtenir, si l'on considère la dimension de valeur des résultats comme un moyen, cachant seulement superficiellement la zone de l'innovation.

L'artiste-chef est plus décidé de laisser sa marque sur tout le registre de son expérience de création, que si le voyage de sa ligne est le résultat d'une compréhension coordonné par une complexité des facteurs qui enfreignent les motifs d'une doctrine, ce qui ne fait qu'accentuer des changements positifs dans la structure de sa science.

Leadership ne peut pas étendre vers un plus de valeur, en utilisant les proportions des ressources offertes par la relation avec une autorité extérieure, si la création est accompli par une déformation excessive de l'essentiel vous avez inclus dans les coordonnées de votre science. Soyez prudent de qui vous dessinez inspiration, faire attention à ce que vous prenez des éléments au-dessus de l'autorité supérieure, de sorte que votre création ne transforme pas en un produit de variables qui ne peuvent être conservés sous contrôle.

La version originale d'une création bizarre met en évidence la façon particulière d'aborder de manière constructive et développer le leadership, une véritable création d'une réorganisation de penser avec un impact particulier sur ceux qui appuient et soutiennent l'originalité dans une création, à la fois dans le style et les idées.

* Note - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului 1966.