एक विचित्र निर्माण का मूल संस्करण

सृजन को प्रोत्साहित करने के लिए संभावनाओं के पाठ्यक्रम में एक रचनात्मक विकास लय शुरू करके, नेतृत्व के विकास पर अपना निशान छोड़ना जारी रखें।

Eisenstein की दृष्टि मतिभ्रम और भारी है। बस सोच की तरह। अपनी फिल्मों में, वह अक्सर दृश्य छवियों का उपयोग करता है। आकारहीन। ध्वनि के साथ। सिंक्रनाइज़ या सिंक्रनाइज़ नहीं। या तो ध्वनि छवियां, निष्पक्ष रूप से चित्रित ध्वनियां ... एक भावुक असंतुलित भाषण। संज्ञा से कुछ और नहीं। या केवल क्रिया। फिर इनकार। ज़िगज़ैग के साथ, उनके साथ सिंक में कताई अर्थहीन रूप। एक पूर्ण चुप्पी पर जल्दी में दृश्य छवियां। फिर पॉलीफोनिक ध्वनियों के साथ जंजीर। फिर पॉलीफोनिक छवियां। फिर दोनों एक साथ। फिर कार्रवाई के बाहरी विकास में अंतःस्थापित, फिर आंतरिक एक्शन के अंतःस्थापित तत्वों को आंतरिक एकाधिकार में पेश किया गया।

महान निर्देशक Eisenstein स्वीकार करते हैं कि जेम्स जॉयस का साहित्य "सामान्य पाठक" के लिए विचित्र लगता है, क्योंकि लेखक साहित्य के मौलिक पैटर्न को तोड़ देता है। यही कारण है कि उन्होंने सोचा कि उन्हें फिल्मों के संबंध में एक ही काम करना चाहिए। बेशक, जॉयस ने उसे समझा। हालांकि लगभग पूरी तरह से अंधा, वह फिल्मों "पोटेमकिन" और "अक्टूबर" से टुकड़ों को देखना चाहता है।

Eisenstein के साथ चर्चा खुशी बहुत प्रभावित; वह एक दोस्त को कबूल करेगा कि अगर कभी "यूलीसिस" को फिल्म में बदल दिया जाना चाहिए, तो वह केवल दो लोगों को ऐसा करने में सक्षम बनाता है: डब्ल्यू। रूटमैन या ईसेनस्टीन। *

नेतृत्व: एक पुनर्गठन सोच द्वारा दिया गया प्रदर्शन और शक्ति आपके सृजन की शक्ति है जिसका उद्देश्य अभिव्यक्ति के संबोधित विषयों के संदर्भ में विशिष्टता की उपस्थिति के रूप में सटीक रूप से प्रतिबिंबित करना है?

सृजन का प्रदर्शन और प्रभाव "पुनर्गठित सोच" की धारणा के माध्यम से जो समझता है, उसके द्वारा दिया जाता है। रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने के लिए कुछ विशिष्ट तरीकों का उपयोग करके व्यक्तिगत मूल्य बढ़ाने का एक तरीका। क्रमशः, वैज्ञानिक ज्ञान और मौजूदा पद्धतियों की एक पुनर्गठन प्रक्रिया, कुछ कई सृजन चर के संयोजन के प्रतिशत के बीच कार्यात्मक संबंधों की बेहतर समझ और कार्यात्मक संबंधों के लिए आवश्यक है और आपके बाहर एक प्राधिकरण के संबंध में, एक निश्चित स्वतंत्र तरीके से खुद को व्यवस्थित करने की उनकी संभावना है अपनी सोच।

एक परिप्रेक्ष्य और एक दृश्य कहानी बनाने की अपनी सामग्री पर उनके प्रभाव और प्रभाव, या तो वे जो भी प्रतिनिधित्व करते हैं, या तो तकनीकी साधनों द्वारा उपयोग किए जाने वाले तकनीकी निर्माण के मूल्यवान बढ़ते परिणामों के मुख्य कार्ड हैं।

लेकिन यहां नेतृत्व एक निश्चित विकृति का सामना कर सकता है, एक विकास "विसंगति" क्योंकि सृजन स्वयं से बाहर से प्रकट होता है, लेकिन केवल अग्रिम में प्राप्त पहचान को अलग करते हुए। इस मामले में, आपकी पेशेवर उपलब्धि उस स्पष्ट, सटीक रेखा का पालन नहीं करती है, जो अग्रिम में स्थापित होती है। लेकिन विभिन्न घनत्व स्तर के साथ चोटियों और घाटियों के साथ एक अनियमित, पापी रेखा।

एक पुनर्गठन सोच जिसका उद्देश्य यथासंभव सटीक रूप से प्रतिबिंबित करना है, विषय वस्तु और अभिव्यक्ति के साधन में एक विशिष्टता की उपस्थिति मनुष्य और उसके परिवेश के बीच एक रिश्ता है, संचालन का उत्तराधिकार जो वास्तविकता के कुछ महत्वपूर्ण पहलुओं के प्रकाशन का कारण बनता है, सत्य को देखने और कुछ चीजों से निपटने की संभावना। लेकिन कभी-कभी, इनमें एक व्याकुलता शामिल होती है, वास्तविकता और कहानी के बीच रखी अभिव्यक्ति के सुझाव की उल्लेखनीय बल में एक अशांति।

क्या आपके नेतृत्व को बाहरी अधिकार के संबंध में संसाधनों के संबंध में संसाधनों के अनुपात का उपयोग करके कुछ और मूल्य की ओर बढ़ाया जा सकता है?

यह रेखा जो सोचने के अपने मुख्य तरीके से समानांतर फैली हुई है, जो कि सृजन को प्रोत्साहित करने की संभावनाओं के पाठ्यक्रम के पाठ्यक्रम में एक रचनात्मक विकास लय पेश करती है, एकरूपता और विविधता के बीच विशिष्टता और समानता के बीच की सीमा पर स्थित है।

इसका मतलब यह है कि एक अपूर्ण पूर्णता की ओर बढ़ना, नकली संघर्ष में फंसने के लिए जो विकास पर असर डालने पर प्रभाव डालता है, अगर हम परिणामों के वैलोर आयाम को एक तरह से मानते हैं, केवल अभिनव क्षेत्र को लगातार छुपा रहा है।

कलाकार-नेता को अपने सृजन के अनुभव के पूरे रजिस्टर पर अपना निशान छोड़ने का फैसला किया गया है, केवल तभी जब उसकी रेखा की यात्रा एक सिद्धांत के पैटर्न को तोड़ने वाले कारकों की एक जटिलता द्वारा समन्वित समझ का परिणाम है, जो केवल उच्चारण करता है अपने विज्ञान की संरचना में सकारात्मक परिवर्तन।

नेतृत्व एक बाहरी प्राधिकारी के साथ संबंधों द्वारा प्रस्तावित संसाधनों के अनुपात का उपयोग करके मूल्य के एक प्लस की ओर विस्तार नहीं कर सकता है, यदि सृजन आपके विज्ञान के निर्देशांक में आवश्यक आवश्यक के अत्यधिक विरूपण से पूरा किया जाता है। सावधान रहें कि आप प्रेरणा कैसे आकर्षित करते हैं, सावधान रहें कि आप एक बेहतर प्राधिकारी से क्या तत्व लेते हैं, ताकि आपकी रचना चर के एक उत्पाद में परिवर्तित न हो जिसे नियंत्रण में नहीं रखा जा सके।

तकनीकी दिशा, संपादन और स्क्रिप्ट के विषयगत के बारे में, एक उच्च प्राधिकरण व्यावहारिक जानकारी के उपयोग में एक अच्छी तरह से स्पष्ट सोच का एक पूर्ण प्रदर्शन है, तरीकों से परिस्थितियों के एक निश्चित सेट की अनुमति है जो बाद में सच्ची कहानी फ्रेम बन जाते हैं।

पेट निर्माण का मूल संस्करणशैली और विचारों दोनों में एक सृजन में एक विशेष प्रभाव के साथ एक पुनर्गठित सोच का एक वास्तविक निर्माण, नेतृत्वपूर्वक दृष्टिकोण और विकास के लिए विशेष तरीके से हाइलाइट करता है।

* ध्यान दें:आयन बर्न -Eisenstein, युवा प्रकाशन हाउस, 1 9 66।