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La versión original de una creación extraña | Neculai Fantanaru
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La versión original de una creación extraña
On July 08, 2014, in Liderazgo Pro, by Neculai Fantanaru

Continuar para dejar su marca en la evolución de liderazgo, mediante la introducción de un ritmo de desarrollo constructivo en todo lo que segundo el curso de las posibilidades para fomentar la creación.

La visión de Eisenstein es alucinante y abrumadora. Al igual que el pensamiento. En sus películas, a menudo usa imágenes visuales. Sin forma. Con sonido. Sincronizada o no sincronizada. Cualquiera de imágenes sonoras, en la foto con objetividad sonidos ... Un discurso discontinuo apasionada. Nada más que sustantivos. O sólo los verbos. Entonces interjecciones. Con zigzags, formas sin sentido de girar en sintonía con ellos. Las imágenes visuales en un apuro, más de un silencio completo. Entonces encadenado con sonidos polifónicos. Imágenes Entonces polifónicos. Entonces los dos juntos. Entonces entrelazado en el desarrollo de la acción exterior, entonces los elementos entrelazados de la acción exterior introducido en el monólogo interior.

El gran director Eisenstein admite que la literatura de James Joyce parece extraño para el "lector común", porque el escritor rompe los patrones fundamentales de la literatura. Esa es la razón por qué pensaba que debía hacer lo mismo con respecto a las películas. Por supuesto, Joyce le entendía. Aunque casi completamente ciego, desea ver los fragmentos de las películas "Potemkin" y "Octubre".

Las discusiones con Eisenstein impresionan Joyce tanto; confesará a un amigo que si alguna vez "Ulises" debe convertirse en una película, él ve sólo dos personas capaces de hacerlo: W. Ruttman o Eisenstein. *

Liderazgo: ¿Son el rendimiento y el impacto de su creación dada por un pensamiento reorganización?

El rendimiento y el impacto de la creación se dan por lo que tengo entendido a través de la noción de "reorganizar el pensamiento". Una manera de crecer valor personal mediante el uso de algunos métodos específicos para estimular la creatividad. Respectivamente, un proceso de reestructuración de los conocimientos científicos y las metodologías existentes, necesarios para una mejor comprensión y cuantificación de las relaciones funcionales entre el porcentaje de la combinación de algunas variables múltiples de creación y de su posibilidad de organizar a sí mismos de una manera determinada independiente, en relación con una autoridad fuera de su pensamiento propio.

Su impacto y los efectos sobre su propio material de construcción, ya sea por lo que representan, ya sea por los medios técnicos utilizados, son las principales cartas de los valiosos resultados crecientes de creación personal.

Pero aquí el liderazgo puede sufrir una cierta deformidad, un desarrollo "anomalía" porque la creación se manifiesta desde el exterior, pero sólo mientras la diferenciación de la identidad adquirida por adelantado. En este caso, su logro profesional no se sigue que, la línea clara y precisa, establecido de antemano. Pero una línea irregular y sinuosa con picos y valles, con diferentes niveles de densidad.

¿Puede su liderazgo extender hacia algo más valor, utilizando las proporciones de recursos en relación con los recursos de la relación con una autoridad exterior?

Esta línea que se extiende en paralelo con su principal forma de pensar, la introducción de un ritmo de desarrollo constructivo en todo lo que segundo el curso de las posibilidades para fomentar la creación, está situado en la frontera entre la singularidad y la similitud, entre uniformidad y diversidad.

Esto significa tender hacia una perfección imperfecta, al quedar atrapado en un conflicto falso que tiene un impacto sobre la evolución de obtener, si tenemos en cuenta la dimensión de valor de los resultados como una forma, sólo superficialmente ocultar el área de la innovación.

El artista-líder está más decidido a dejar su huella en todo el registro de su experiencia de la creación, sólo si el viaje de su línea es el resultado de un entendimiento coordinado por una complejidad de factores que rompen los patrones de una doctrina, lo que acentúa solamente cambios positivos en la estructura de su ciencia.

El liderazgo no puede expandirse hacia un plus de valor, mediante el uso de las proporciones de los recursos ofrecidos por la relación con una autoridad exterior, si la creación se lleva a cabo por una deformación excesiva de lo esencial que incluyó en las coordenadas de su ciencia. Tenga cuidado de quien dibuja la inspiración, tenga cuidado qué elementos se toma el relevo de una autoridad superior, por lo que su creación no se transforma en un producto de variables que no se pueden mantener bajo control.

La versión original de una creación extraña destaca la particular manera de abordar de manera constructiva y desarrollar el liderazgo, una verdadera creación de una reorganización que piensa con una especial incidencia sobre los que apoyan y sostienen la originalidad en la creación, tanto en el estilo y las ideas.

* Nota - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.

 


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