सीमित विश्वास को कानून

On June 08, 2010, in Leadership Laws, by Neculai Fantanaru

जब टोलीमा एक बेइमान मानिस पनि हुन्छन्, टोलीमा तपाईंले आफ्नो सबै विश्वास गुमाउनुहुन्छ।

म सँधै खेलहरू मन पराउँछु। र मेरो मनपर्ने खेल, निस्सन्देह, फुटबल। तर मैले पनि सम्पर्क खेलहरू, छ वर्ष कुश्ती र लगभग दुई वर्षको ताँकवन्डोको अभ्यास गरें। र सबैको जस्तै जो आफ्नै चाहनाहरूको दायरामा बस्दछ, म एक उत्कृष्ट च्याम्पियन बन्न चाहान्थें।

10 औं कक्षाको सुरुमा, म बुकरेस्टमा राष्ट्रिय ताइक्वान्डो च्याम्पियनशिपमा भाग लिएँ। म आफैं धेरै महत्वाकांक्षी र विश्वास गर्दछु, तर मैले स्वीकार गर्नै पर्छ कि मसायल आर्ट प्रतिस्पर्धाको हिसाबले मसँग कुनै अनुभव छैन। म कुनै पनि कुश्ती प्रतिस्पर्धामा राम्रो गरिन, तर त्यो थियो, म समयमै मार्शल आर्ट अभ्यास गर्दै थिएँ र म सक्षम छु भनेर प्रमाणित गर्नुपर्यो।

नेतृत्व: के तपाइँ एकता को आदर्श को पूर्ति को एक स्थिर आधार निर्माण को एक स्थायी आधार निर्माण को एकता को निर्माण को एकता को उपयोग गरीएको छैन "तपाइँको आफ्नो ग्यारेन्टी" को उपयोग गरीएको छ?

मलाई धेरै राम्रो याद छ कि मैले पहिलो लडाई जितें, तर दोस्रो हराए। तसर्थ, म भन्न सक्छु कि मैले राम्रो प्रदर्शन गरेन, तर मैले यस तथ्यको साथ वेश्यालय गरेको छु कि औसत मार्शल व्यवसायीको लागि मैले राम्रो गरें।

मेरो गुणको ग्यारेन्टी टीमको सेवामा वफादारी र मेरो चरित्र, स्वभाव, मुडलाई पूर्ण रूपमा प्रतिनिधित्व गर्ने वा पराजयको मुट्ठीलाई पूर्ण रूपमा प्रतिनिधित्व गर्ने दायित्व हो।

तर कुरा जुन म कहिल्यै बिर्सन सक्दिन त्यो च्याम्पियनशिपको अन्त्यमा के भयो। मैले भन्नुपर्दछ कि मैले मेरो किमोनोलाई घरमा बिर्सिदिएँ, र कोच राम्रो थियो र मलाई प्रतिस्पर्धामा जानको लागि मलाई दिए। ठीक छ, मेरो अन्तिम लडाई पछि, म पराजित भएँ, मैले प्रशिक्षकलाई घरमा लगे र यसलाई नुहाउन दिन्छु। उनी राजी भए।

तर जब म घर पुग्दा मेरो छक्क पर्दै, किनिनो खेल झोलामा अब थिएन। तब मात्र मैले महसुस गरें कि यो चोरी भएको थियो। को द्वारा किन्नुहोस्? मलाई थाहा छैन, तर निश्चित रूपमा क्लबका मेरा सहयोगीहरूमध्ये एक जिम्मेवार जिम्मेवार थियो, किनकि केवल उनीहरूसँग मेरो झोलामा हाम्रो झोलामा प्रतिस्पर्धामा सुम्पिएका स्ट्यान्डमा पहुँच थियो। पछुतोले भरिएको छ, मेरो दिमाग कालो विचारहरूले खपत गरिरहेको थियो र मेरो अन्तस्करण असन्तुष्टिको गहिरो भावनाले कब्जा गरेको थियो किनभने म मेरा सहकर्मीहरूमा धेरै विश्वास गर्थें, र एक जनाले यसलाई धेरै विश्वास गरे।

नेतृत्व: तपाईको विकासको प्रवृत्तिको विकासमा तपाईंको विकासको लागि तपाईंको विकासको लागि के बिन्दुमा तपाईं आफ्नो अधिकारहरू पालना गर्ने र सम्मानको विकल्पलाई उल्लंघन गर्ने आदेश बिना क्षमा दिन इच्छुक हुनुहुन्छ?

जब तपाईं एक टोलीको भाग हुनुहुन्छ, तपाईं यसमा विश्वास गर्नुहुन्छ। तर सीमा सम्म। जबसम्म तपाईंको दावीको सम्भावनाले टोलीभित्र समायोजन र बृद्धिको गलत धारणा र विकासको साथ लाइन गर्न सुरु गर्दछ।

मैले त्यसबेला सत्यलाई रिस उठाउन कोशिस गरेन, परिवर्तनहरू औँल्याउन र उत्तरहरू सोध्न र उत्तरहरू फेला पार्न प्रयास गर्दा तथ्य उपभोग गरियो। त्यसोभए हप्ताको पहिलो प्रशिक्षणमा मैले किमोनोको कोचलाई तिर्नुभयो, किनकि यसको ख्याल राख्नु मेरो उत्तरदायित्व हो। तर त्यसपछि प्रशिक्षकसँग छोटो कुराकानी पछि, जब मैले यो कुरा बताएँ कसरी के भयो (तर उनी यस तरीकाले विश्वास गर्न चाहँदैनथे (उनको एक तरिकामा कि म अर्को क्लबमा बसाइँ सर्ने छु। मेरो ठाउँ थिएन।

यो घटना मेरो जीवनको मोडको मोड थियो र मलाई एउटा कुरा सिकाइएको थियो: कुनै पनि कुराले मलाई खुशी पार्न सक्दैन जहाँबाट मैले पत्ता लगाए कि म वास्तवमा गणना गर्न सक्दिन कसैमाथि किनकि यो सँधै मानिसका लागि हुन्छ जसले एक पटक चोरी गर्दछ र समातिन्छ, दोस्रो पटक वरिपरि चोरी गर्दैन। त्यसोभए र सबैलाई थाँहा र शंकाको सट्टामा, मँटले ज aroundianioutianiout ्ग र मर्यादाका सिद्धान्तहरूमा आधारित एक टोलीलाई राम्रो देख्दिन।

नेतृत्व, अन्य वास्तविकताहरूको सृजनात्मक प्रजातको रंग कायम राख्दै, सम्झौताबाट फिर्ता लिने विकल्पले मात्र "अन्तिम अध्यायहरू" समावेश गर्दछ।

जोसँग आफ्नै टीममा ठूलो भरोसा हुँदैन पूर्ण क्षमतामा "काम" गर्न सक्दैन। यो म त्यो क्लबमा बसे, म सँधै ब्यूँझेको हुनुपर्दछ, सँधै नदेखिने शत्रुको लागि खोज्दै थिएँ।

एउटा चालकको जस्तै एक दर्शकजस्तै, उहाँ कहिल्यै मूर्ख हुनुहुनेछ भनेर थाहा पाएर, उनले केही मनोवैज्ञानिक संरक्षण यन्त्रहरू सिर्जना गरे, जब भ्रमपूर्ण धोखाको लागि मनोवैज्ञानिक ढाल सिर्जना गर्नुपर्दछ अप्रत्याशित क्षणबाट जब म धोकामा हुनुपर्दछ। र त्यो तनावपूर्ण र थकाइलाग्दो हुने थियो। वा मैले विनम्रता तटस्थताको मनोवृत्ति लिनुपर्दछ, जुन कसैसँग धेरै सम्बन्धहरू बाहेक अरू समस्याहरू बनाउँदछ, किनकि कसैले पनि विलक्षण मानिसहरूलाई सहन्छन्। र यदि मैले पारित गर्न समय छोडेको थिएँ भने, कुरा सुधार गर्न म अत्यन्तै नराम्रो हुने थिएँ।

पछि, अर्को एक बर्ष पछि, अर्को प्रतिस्पर्धामा, मैले कसरी सबै कुरा भएको थाहा पाएँ। मेरा एक सहकर्मीहरूले मेरो किमोनो लगे र देशको अर्को क्लबबाट अर्को मार्शल आर्सको लागि सुनौलो औठीका लागि बेचे। तसर्थ, यो प्रमाणित भयो कि मेरो शंकाहरूको स्थापना भएको थियो। अर्को क्लबमा सर्दा मैले सही निर्णयहरू लिएँ।

नेतृत्व: तपाईको सम्मान को स्तर के गर्न सक्दछ तपाईको सम्मान को एक महान योगदानले तपाइँलाई अरूको प्राथमिकताका शीर्षमा राख्ने मिसनलाई परिभाषित गरेको मानलाई परिभाषित गर्दछ?

मानहरू मैले टोलीमा मेरो एकीकरण सुरु गर्नको लागि प्रोत्साहन गर्न आग्रह गरेको छु जुन मलाई दिमागको स्थितिको रूपमा उपयुक्त छ भन्ने खेलमा विश्वास गर्न इच्छुक छ, सहयोगको आदर्शको भावनामा सोच्नको लागि इच्छुक दृष्टिमा कुनै सम्झौता स्वीकार गर्न निष्पक्षता।

एक स्थायी, एकताबद्ध र महत्वाकांक्षी टीमसेट्सशिप र मित्रताबाट जन्मेको हुन्छ र सावधानीपूर्वक सुरक्षित गरिन्छ। यदि तपाईंको सहकर्मीहरू मध्ये एक पनि अन्यायपूर्ण छ भने, र यदि तपाईंलाई त्यो के हो भनेर थाहा छैन भने अन्ततः सबैले तपाईंको विश्वासलाई लोभ्याउँछन्, किनकि तपाईं एक्लै महसुस गर्नुहुन्छ, झूटा व्यक्तिहरूले मात्र सोच्दछन् । एकजना बेइमान मानिसलाई मात्र समावेश गर्ने टोली हो जुन एक टीम हो जसको मानक सामान्य छैन, त्यसैले अखण्डता र सम्मानको आधारमा छैन।

र यस्तो टीमको नेता जहाँ त्यहाँ कम्तिमा एउटा कालो भेडाहरू छन्, र जसले आफ्नो टीममा मानिसहरूलाई राम्ररी चिन्दैनन् वा उनीहरूका सबै त्रुटिहरू पनि छन् - र यस अवस्थामा, उनी आफ्नो खातामा हेरफेर गर्न र सम्झौता पनि गर्न सकिन्छ।

विश्वास छ अपेक्षाको स्तर को एकाईको एकाई जुन तपाईं एक व्यक्तिसँग सम्बन्धित हुनुहुन्छ जब तपाईंले उनीहरूको लागि पालनपोषण गर्नुभयो।

निष्कर्ष:एक टोली कडा छ जब यो सहयोगी सम्बन्ध, इमानदारी, निष्पक्षता र निष्पक्ष-खेल मा निर्भर गर्दछ। नेता एक व्यक्ति यी सम्बन्धहरू खेती गर्न जिम्मेवार छ, दुबै व्यक्तिगत उदाहरण र उहाँहरु लाई राख्नको लागि लिनु पर्छ।

एक नेता जसले नैतिक उल्ल .्घन स्वीकार गर्दछ र तिनीहरूलाई तुरुन्तै सजाय दिदैन वास्तवमा एक नैतिक सिद्धान्तहरूको उल्लंघन गर्दछ, जसले टोलीलाई चलाउनु पर्छ। टोलीमा यो नकारात्मक तत्त्व, सही समयमा अनधिकृत, "तोडफोड" जारी राख्नेछ।