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La ley de la confianza limitada | Neculai Fantanaru
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La ley de la confianza limitada
On June 08, 2010, in Leyes de la liderazgo, by Neculai Fantanaru

Cuando no es aún un hombre deshonesto en el equipo, se pierden todos los de su confianza en el equipo.

Siempre me han gustado los deportes. Y mi deporte favorito era, sin duda, el fútbol. Pero también se practican deportes de contacto, de seis años de lucha y casi dos años de Taekwondo. Y como todos los que viven en el espejismo de sus propios deseos, que quería ser un gran campeón.

Al comienzo de la 10 º grado, asistí a la Comisión Nacional de Taekwondo disputado en Bucarest. Yo era muy ambicioso y confiado en mí, pero debo confesar que yo no tenía experiencia en términos de las competiciones de artes marciales. Habría sin duda hace bien en cualquier concurso de lucha libre, pero que era, estaba practicando artes marciales en el tiempo y yo tenía que demostrar lo que era capaz.

El producto de una colaboración no

Recuerdo muy bien que gané la primera pelea, pero perdió el segundo. Por lo tanto, puedo decir que no funcionan muy bien, pero me complacido con el hecho de que, por medio de un profesional marciales, lo hice bastante bien.

Pero lo que nunca se olvidaría de lo que sucedió en la final del campeonato. Debo decir que me olvidé de mi kimono en casa, y el entrenador era agradable y me dio su con el fin de entrar en la competición. Bueno, después de mi última pelea, que en la que fue derrotado, le pedí al entrenador que me dejara tomar su kimono en casa, para lavarlo y llevarlo limpio para él en el primer entrenamiento. Estuvo de acuerdo.

Pero cuando llegué a casa, para mi sorpresa, el kimono ya no estaba en la bolsa de deportes. Fue entonces que me di cuenta de que era robado. Comprar por quién? Bueno, yo no lo sé, pero definitivamente uno de mis colegas del club fue el responsable, porque sólo ellos tenían acceso a mi bolsa del puesto asignado a nuestro equipo en la competición. Lleno de remordimiento, mi mente se consume con pensamientos negro y mi conciencia fue capturado por un profundo sentido de insatisfacción porque tenía demasiada confianza en mis colegas, y uno o tal vez más de ellos que han engañado.

Cuando usted es parte de un equipo, usted cree en ella. Sin embargo, hasta un límite.

No traté de descubrir la verdad en ese momento, a sonar los cambios, hacer preguntas y tratar de encontrar respuestas, el hecho se consume. Así que en el primer entrenamiento de la semana que siguió, he pagado el equivalente del kimono con el entrenador, porque era mi responsabilidad de cuidar de ella. Pero entonces, después de una breve conversación con el entrenador, cuando le explicó cómo sucedió todo (pero no quería creer de ninguna manera que uno de sus estudiantes más grandes era culpable), acordamos que me marche a otro club. Mi lugar no estaba allí.

Este incidente fue el punto de inflexión de mi vida y me enseñó una cosa: nada puede por favor, cuando, uniéndose a un equipo del que espero que sea eficaz, unida, organizada, competitiva, descubro que, de hecho, no puedo contar a cualquiera. Porque siempre sucede que un hombre que roba una vez y no entra, para robar la segunda vez. Así que en lugar de empezar y todo el mundo sospecha, será mejor que busque otro equipo, un equipo basado en los principios de la colegialidad, la unidad y la dignidad.

Quién no tiene una gran confianza en su propio equipo no puede "trabajar" a pleno rendimiento. Se me hubiera quedado en ese club, que debería haber sido siempre despierto, siempre mirando hacia fuera para un enemigo invisible. Al igual que un espectador que presencia la presentación de un truco, sabiendo desde el principio que él se deje engañar, crea algunos dispositivos de protección psíquica, tratando de observar el momento en que el ilusionista le engaña, me han creado un escudo psicológico para protegerme desde el momento imprevisto cuando debería ser engañado. Y que habría sido estresante y agotador. O yo debería haber tenido una actitud de neutralidad amable, que ha de venir en silencio y dejar la formación, sin tener demasiadas relaciones con nadie, lo que habría creado otros problemas, porque nadie tolera la gente excéntrica. Y si me quedaba tiempo para pasar con la esperanza de las cosas mejorarían, habría sido terriblemente mal.

Más tarde, después de un año, en otro concurso, aprendí todo lo sucedido. Uno de mis colegas tomaron el kimono y lo vendió por un anillo de oro a otro artista marcial procedente de otro club en el país. Por lo tanto, se comprobó que mis sospechas eran fundadas. Así que tomé la decisión correcta cuando se mueve a otro club.

El hecho de que un equipo se debe a la falta de respeto y confianza entre los compañeros de equipo

Un equipo duradera, unida y ambiciosa nace de camaradería y amistad, y se conserva cuidadosamente. Si incluso uno de sus colegas es injusta, y sobre todo si no sabes que es que uno, en algún momento llegan a considerar que todos los demás culpables, lo que disminuye su confianza en ti mismo, porque se llega a sentirse solo, rodeado sólo por la gente falsa . Un equipo formado por un solo hombre deshonesto es un equipo de la norma de que no es de sentido común, por lo que no se basa en la integridad y el respeto.

Y el líder de un equipo, donde hay al menos una oveja negro, y que no toma acción, significa que él no sabe lo suficientemente bien como la gente de su equipo o que los acepta con todos sus defectos, y , en este caso, es probable que sea manipulado e incluso en peligro por su cuenta.

P.S. Un equipo es fuerte cuando se basa en relaciones de colaboración, la honestidad, la equidad y el juego limpio. El líder es el responsable de cultivar estas relaciones, tanto con su ejemplo personal y por las medidas que adopte para mantenerlos.

Un líder que acepta violaciónes ética y no castigarlos con prontitud en realidad es el cómplice de la persona que viola los principios éticos que deben regir un equipo. Este elemento negativo en el equipo, no autorizado en el momento adecuado, seguirá "sabotaje" del equipo.

 


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