सीमित ट्रस्ट का कानून

On June 08, 2010, in Leadership Laws, by Neculai Fantanaru

जब टीम में एक बेईमान व्यक्ति भी होता है, तो आप टीम में अपने सभी आत्मविश्वास को खो देते हैं।

मुझे हमेशा खेल पसंद आया है। और मेरा पसंदीदा खेल निस्संदेह, फुटबॉल था। लेकिन मैंने संपर्क खेल, कुश्ती के छह साल और तायक्वोंडो के लगभग दो वर्षों का भी अभ्यास किया। और हर किसी की तरह जो अपनी इच्छाओं के मिराज में रहते हैं, मैं एक महान चैंपियन बनना चाहता था।

10 वीं कक्षा की शुरुआत में, मैंने बुखारेस्ट में राष्ट्रीय तायक्वोंडो चैंपियनशिप में भाग लिया। मैं अपने आप में बहुत महत्वाकांक्षी और आत्मविश्वास था, लेकिन मुझे यह स्वीकार करना होगा कि मुझे मार्शल आर्ट प्रतियोगिताओं के मामले में कोई अनुभव नहीं था। मैं निश्चित रूप से किसी भी कुश्ती प्रतियोगिता में अच्छा प्रदर्शन करता, लेकिन वह यह था, मैं उस समय मार्शल आर्ट्स का अभ्यास कर रहा था और मुझे यह साबित करना पड़ा कि मैं क्या करने में सक्षम था।

नेतृत्व: क्या आप एकता के आदर्श की पूर्ति के लिए असेंशन की एक स्थिर नींव का निर्माण करते हैं, बिना अपने स्वयं के "अपनी गारंटी" संदर्भ में अपने आप को रखने के प्रभावों को ध्यान में रखे?

मुझे बहुत अच्छा याद है कि मैंने पहली लड़ाई जीती, लेकिन दूसरा खो दिया। इसलिए, मैं कह सकता हूं कि मैंने बहुत अच्छा प्रदर्शन नहीं किया, लेकिन मैंने इस तथ्य से खुद को शामिल किया कि, औसत मार्शल प्रैक्टिशनर के लिए, मैंने बहुत अच्छा किया।

गुणवत्ता की मेरी गारंटी टीम की सेवा में वफादारी बयान थी और जीत के लाभ के संबंध में अपने चरित्र, स्वभाव, मनोदशा का पूरी तरह से प्रतिनिधित्व करने के दायित्व का दायित्व था या हार के कड़वी स्वाद के संबंध में मनोदशा।

लेकिन जो चीज मैं कभी नहीं भूलूंगा वह है चैंपियनशिप के अंत में क्या हुआ। मुझे कहना होगा कि मैं अपने किमोनो को घर पर भूल गया था, और कोच अच्छा था और प्रतियोगिता में आने के लिए मुझे उसे दिया। खैर, मेरी आखिरी लड़ाई के बाद, जिसमें मुझे पराजित किया गया था, मैंने कोच से घर पर अपने किमोनो को लेने के लिए कहा, इसे धोने और इसे पहले प्रशिक्षण में उन्हें साफ कर दिया। वह सहमत है।

लेकिन जब मैं घर गया, तो मेरे आश्चर्य के लिए, किमोनो अब स्पोर्ट्स बैग में नहीं था। यह केवल तब था कि मुझे एहसास हुआ कि यह चोरी हो गया था। किसके द्वारा खरीदें? खैर, मुझे नहीं पता, लेकिन निश्चित रूप से क्लब से मेरे सहयोगियों में से एक जिम्मेदार था, क्योंकि केवल उनके पास प्रतियोगिता में हमारी टीम को सौंपा गया स्टैंड से मेरे बैग तक पहुंच थी। अफसोस से भरा, मेरा दिमाग काले विचारों के साथ खपत कर रहा था और मेरी विवेक को असंतोष की गहरी भावना से जब्त कर लिया गया था क्योंकि मुझे अपने सहयोगियों में बहुत अधिक आत्मविश्वास था, और उनमें से एक या शायद उनमें से अधिक ने इसे धोखा दिया है।

नेतृत्व: मुखर प्रवृत्तियों के संबंध से आपके विकास में किस बिंदु पर आप अपने अधिकारों और सम्मान के विकल्प का उल्लंघन किए बिना क्षमा करने के इच्छुक हैं?

जब आप एक टीम का हिस्सा होते हैं, तो आप इसमें विश्वास करते हैं। लेकिन एक सीमा तक। जब तक टीम के भीतर एकीकरण और विकास के कुछ गुमराह किए गए रुझानों के साथ दावे का मौका शुरू नहीं होता है।

मैंने उस समय सच्चाई की खोज करने की कोशिश नहीं की, परिवर्तनों को रिंग करने, प्रश्न पूछने और जवाब खोजने की कोशिश करने के लिए, तथ्य का उपभोग किया गया। तो सप्ताह के पहले प्रशिक्षण के बाद, मैंने किमोनो के कोच के बराबर भुगतान किया, क्योंकि इसकी देखभाल करना मेरी ज़िम्मेदारी थी। लेकिन फिर, कोच के साथ एक संक्षिप्त वार्तालाप के बाद, जब मैंने उसे समझाया कि यह सब कैसे हुआ (लेकिन वह किसी भी तरह से विश्वास नहीं करना चाहता था कि उनके पुराने छात्रों में से एक दोषी था), हम इस बात पर सहमत हुए कि मुझे एक और क्लब में जाना चाहिए। मेरी जगह वहां नहीं थी।

यह घटना मेरे जीवन का मोड़ थी और मुझे एक बात सिखाई गई: मुझे कुछ भी नहीं मिल सकता है, जब मैं एक टीम में शामिल हो, जिसे मैं प्रभावी, एकजुट, संगठित, प्रतिस्पर्धी होने की उम्मीद करता हूं, मुझे पता चलता है कि, वास्तव में, मैं गिना नहीं जा सकता किसी पर भी। क्योंकि यह हमेशा एक ऐसे व्यक्ति के लिए होता है जो एक बार चोरी करता है और पकड़ा नहीं जाता है, दूसरी बार चोरी करने के लिए। तो हर किसी को शुरू करने और संदेह करने के बजाय, मैं एक और टीम, एक टीम, एक टीम, एकता, एकता और गरिमा के सिद्धांतों के आधार पर देखना चाहता हूं।

नेतृत्व, अन्य वास्तविकताओं की रचनात्मक प्रत्याशा के रंग को बनाए रखने के लिए, केवल "अंतिम अध्याय" वाले एक समझौते से वापस लेने का विकल्प बरकरार रखता है।

जो अपनी टीम में बहुत आत्मविश्वास नहीं है, पूर्ण क्षमता पर "काम" नहीं कर सकते हैं। यह उस क्लब में रुक गया, मुझे हमेशा जागृत होना चाहिए था, हमेशा एक अदृश्य दुश्मन की तलाश में था।

बस एक दर्शक की तरह जो एक चाल की प्रस्तुति को देखता है, शुरुआत से कि वह मूर्खतापूर्ण होगा, वह कुछ मानसिक संरक्षण उपकरण बनाता है, जब भ्रमवादी उसे धोखा देता है तो इस पल का निरीक्षण करने की कोशिश कर रहा था - मुझे मेरी रक्षा के लिए एक मनोवैज्ञानिक ढाल बनाना चाहिए था अप्रत्याशित क्षण से जब मुझे धोखा दिया जाना चाहिए। और यह तनावपूर्ण और थकाऊ होता। या मुझे विनम्र तटस्थता का दृष्टिकोण लेना चाहिए था, जो चुपचाप आकर प्रशिक्षण छोड़ना और प्रशिक्षण छोड़ना है, किसी भी व्यक्ति के साथ बहुत से संबंधों के बिना, ऐसी चीज जो अन्य समस्याएं पैदा करती हैं, क्योंकि कोई भी सनकी लोगों को सहन करता है। और अगर मैंने पास होने का समय बचाया, तो उम्मीद है कि चीजें सुधार होंगी, मैं बहुत गलत होता।

बाद में, लगभग एक साल बाद, एक और प्रतियोगिता में, मैंने सीखा कि सब कुछ कैसे हुआ। मेरे सहयोगियों में से एक ने मेरे किमोनो को लिया और इसे देश के दूसरे क्लब से एक और मार्शल कलाकार को सुनहरी अंगूठी के लिए बेच दिया। इसलिए, यह साबित हुआ कि मेरे संदेह की स्थापना की गई थी। इसलिए मैंने दूसरे क्लब में जाने के दौरान सही निर्णय लिया।

नेतृत्व: क्या आपके स्तर को उन मूल्यों को बढ़ावा देने के महान योगदान से बहाल किया जा सकता है जिन्होंने आपको दूसरों की प्राथमिकताओं के शीर्ष पर रखने के मिशन को परिभाषित किया है?

जिन मूल्यों को मैं टीम में अपने एकीकरण के साथ शुरू करने की कोशिश कर रहा हूं, वे एक ऐसे खेल में विश्वास करने के लिए सहमत होने की इच्छा रखते हैं जो मुझे दिमाग की स्थिति के रूप में सूट करता है, सहयोग के आदर्श की भावना में सोचने की इच्छा को स्वीकार करने की इच्छा और दृष्टि में किसी भी समझौता को स्वीकार करने की निष्पक्षता।

एक स्थायी, एकजुट और महत्वाकांक्षी टीम कॉमरेशिप और दोस्ती से पैदा होती है और सावधानीपूर्वक संरक्षित होती है। यदि आपके सहकर्मियों में से एक अनुचित है, और विशेष रूप से यदि आप नहीं जानते कि वह कौन सा है, तो आप अंततः हर किसी को दोषी मानते हैं, जो आपके आप को आत्मविश्वास को कम करता है, क्योंकि आप अकेले महसूस करते हैं, केवल झूठे लोगों द्वारा घिरे हुए हैं । एक ऐसी टीम जिसमें केवल एक बेईमान आदमी एक टीम है, जिसका मानक सामान्य ज्ञान नहीं है, इसलिए जो ईमानदारी और सम्मान पर आधारित नहीं है।

और ऐसी टीम के नेता, जहां कम से कम एक काला भेड़ है, और जो कार्रवाई नहीं करता है, इसका मतलब है कि वह अपनी टीम में लोगों को अच्छी तरह से नहीं जानता है या वह उन्हें अपनी सभी त्रुटियों के साथ स्वीकार करता है - और , इस मामले में, उन्हें छेड़छाड़ की संभावना है और यहां तक ​​कि उनके खाते पर समझौता किया जा सकता है।

ट्रस्ट अपेक्षा के स्तर की इकाई है जिसे आप किसी व्यक्ति से संबंधित होते हैं जब आप उनके लिए पोषित भावनाओं को पारस्परिक होते हैं।

निष्कर्ष:एक टीम मजबूत है जब यह सहयोगी संबंधों, ईमानदारी, निष्पक्षता और निष्पक्ष-खेल पर निर्भर करता है। नेता इन संबंधों को विकसित करने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति है, दोनों अपने व्यक्तिगत उदाहरण और उन उपायों से जो उन्हें रखने के लिए लेते हैं।

एक नेता जो नैतिक उल्लंघन स्वीकार करता है और उन्हें तुरंत दंडित नहीं करता है वास्तव में उन लोगों के लिए सहयोगी है जो नैतिक सिद्धांतों का उल्लंघन करता है, जिसे एक टीम को नियंत्रित करना चाहिए। टीम में यह नकारात्मक तत्व, सही समय पर अनधिकृत, टीम को "तबाही" जारी रखेगी।