Закон ограниченного доверия

Когда в команде есть хотя бы один нечестный человек, теряешь всякое доверие к команде.

Мне всегда нравился спорт. А моим любимым видом спорта, несомненно, был футбол. Но я также занимался контактными видами спорта, шесть лет занимался борьбой и почти два года тхэквондо. И как каждый, кто живет в мираже собственных желаний, я хотел стать великим чемпионом.

В начале 10-го класса я посетил национальный чемпионат по таэквондо в Бухаресте. Я был очень амбициозен и уверен в себе, но должен признаться, что у меня не было опыта участия в соревнованиях по боевым искусствам. Я бы, конечно, хорошо выступил на любом соревновании по борьбе, но на этом все, я в то время занимался боевыми искусствами и мне нужно было доказать, на что я способен.

Лидерство: строите ли вы прочную основу для восхождения к осуществлению идеала единства, не принимая во внимание последствия помещения вашего собственного существа в режим «Расширьте свою гарантию»? контекст?

Я прекрасно помню, что выиграл первый бой, но проиграл второй. Поэтому могу сказать, что я выступил не очень хорошо, но я побаловал себя тем, что для среднего практикующего единоборства я выступил неплохо.

Моей гарантией качества было заявление о лояльности на службе команде и обязанность полностью представлять свой характер, темперамент, настроение по отношению к преимуществу победы или горькому вкусу поражения.

Но то, что я никогда не забуду, это то, что произошло в конце чемпионата. Должен сказать, что я забыл свое кимоно дома, а тренер был любезен и дал мне свое, чтобы попасть на соревнования. Ну, после моего последнего боя, того, в котором я потерпел поражение, я попросил тренера позволить мне взять его кимоно дома, постирать его и принести ему чистым на первую тренировку. Он согласился.

Но когда я вернулась домой, к моему изумлению, кимоно в спортивной сумке уже не было. Только тогда я понял, что его украли. Купить у кого? Ну не знаю, но ответственность за это точно несет кто-то из моих коллег из клуба, потому что только они имели доступ к моей сумке с трибуны, закрепленной за нашей командой на соревнованиях. Полный сожаления, мой разум был поглощен черными мыслями, и мою совесть охватило глубокое чувство неудовлетворенности, потому что я слишком доверял своим коллегам, и один или, может быть, несколько из них обманули меня.

Лидерство: На каком этапе вашей эволюции, исходя из склонности к напористости, вы готовы прощать, не подчиняясь приказу, который нарушает ваши права и возможность чести?

Когда ты часть команды, ты в нее веришь. Но до предела. Пока ваш шанс на утверждение не начнет совпадать с некоторыми ошибочными тенденциями интеграции и роста внутри команды.

В то время я не пытался узнать правду, отметить изменения, задавать вопросы и пытаться найти ответы, факт был уничтожен. Поэтому на первой тренировке следующей недели я заплатил тренеру сумму, равную стоимости кимоно, потому что позаботиться о нем было моей обязанностью. Но потом, после недолгого разговора с тренером, когда я объяснил ему, как все произошло (но он никак не хотел верить в то, что кто-то из его старших учеников виновен), мы сошлись на том, что мне следует перейти в другой клуб. Моего места там не было.

Этот случай стал поворотным моментом в моей жизни и научил меня одному: ничто не может меня порадовать, когда, присоединяясь к команде, от которой я ожидаю быть эффективной, сплоченной, организованной, конкурентоспособной, я обнаруживаю, что, по сути, не умею считать. на ком угодно. Потому что всегда случается, что человек, который украл один раз и не был пойман, украл второй раз. Поэтому, чем начинать и всех подозревать, я лучше поищу другую команду, команду, основанную на принципах коллегиальности, единства и достоинства.

Руководство, сохраняя окраску творческого предвосхищения иных реалий, сохраняет за собой возможность выхода из соглашения, содержащего лишь «заключительные главы».

Кто не имеет большой уверенности в своей команде, тот не может «работать»; на полную мощность. Если бы я остался в этом клубе, я бы всегда был бодрствующим и всегда высматривал бы невидимого врага.

Точно так же, как зритель, ставший свидетелем предъявления фокуса, с самого начала зная, что его обманут, создает некие устройства психической защиты, пытаясь наблюдать момент, когда иллюзионист его обманывает, - я должен был создать психологический щит, чтобы защитить себя. с непредвиденного момента, когда меня должны обмануть. А это было бы стрессом и утомительно. Или мне следовало занять позицию вежливого нейтралитета, то есть спокойно приходить и уходить с тренинга, не вступая ни с кем в слишком тесные отношения, что могло бы создать другие проблемы, потому что никто не терпит эксцентричных людей. И если бы я оставил время, надеясь, что ситуация улучшится, я бы ужасно ошибся.

Позже, примерно через год, на другом соревновании я узнал, как все произошло. Один из моих коллег взял мое кимоно и продал его за золотое кольцо другому мастеру боевых искусств из другого клуба страны. Таким образом, было доказано, что мои подозрения были обоснованы. Так что я принял правильные решения при переходе в другой клуб.

Лидерство: может ли ваш уровень чести быть восстановлен благодаря большому вкладу в продвижение ценностей, которые определили миссию и поставили вас на первое место среди других? предпочтения?

Ценностями, которые я пытался продвигать, начиная с моей интеграции в команду, были готовность согласиться верить в спорт, который подходит мне по состоянию ума, готовность принять мышление в духе идеала сотрудничества и справедливость принятия любого компромисса.

Прочный, сплоченный и амбициозный коллектив рождается из товарищества и дружбы и бережно сохраняется. Если хотя бы один из ваших коллег несправедлив, и особенно если вы не знаете, кто именно, вы в конечном итоге начинаете считать виноватыми всех остальных, что снижает вашу уверенность в себе, потому что вы начинаете чувствовать себя одиноким, окруженным только фальшивыми людьми. . Команда, состоящая только из одного нечестного человека, — это команда, стандартом которой является не здравый смысл, а значит, не основанная на честности и уважении.

А лидер такой команды, где есть хотя бы одна белая овца, и который не предпринимает никаких действий, означает, что он недостаточно хорошо знает людей в своей команде или принимает их со всеми их недостатками - и , в этом случае им, скорее всего, будут манипулировать и даже скомпрометировать в их пользу.

Доверие — это единица измерения уровня ожиданий, которые вы предъявляете к человеку, когда чувства, которые вы к нему питаете, взаимны.

Вывод: Команда сильна, когда она опирается на отношения сотрудничества, честность, справедливость и честную игру. Лидер несет ответственность за развитие этих отношений как своим личным примером, так и мерами, которые он принимает для их сохранения.

Лидер, который принимает этические нарушения и не наказывает их незамедлительно, на самом деле является соучастником того, кто нарушает этические принципы, которыми должна руководствоваться команда. Этот негативный элемент в команде, самозванный в нужный момент, будет и дальше «саботировать» команду. команда.