Niesamowity przykład przywództwa

Bezużyteczne jest zrozumienie przywództwa, jeśli nie wiesz, jak mądrze używać jego esencji.

Skuteczni pisarze, Napoleon Hill i W. Clement Stone, opowiadają wspaniałą historię w książce „Success and Partion”. Pewnego ranka pastor próbował przygotować swoje kazanie w trudnych warunkach. Jego żona wyszła na zakupy. To był deszczowy dzień, a jego mały chłopiec był niespokojny i znudzony, nie mając nic do roboty. W końcu, desperacko, pastor podniósł stary magazyn i przewrócił go, aż natknął się na żywy obraz mapy świata. Rozerwał papier magazynu, rozerwał go na kawałki i rozłożył na podłodze w salonie, mówiąc:

- Johnny, jeśli możesz je połączyć, dam ci 25 centów.

Pastor pomyślał, że przez większość poranka będzie zajęty Johnny'ego. Ale dziesięć minut później usłyszał pukanie do drzwi biura. To był jego chłopiec z rozwiązywaną układanką. Pastor był zdumiony, widząc, że Johnny'emu udało się tak szybko skończyć, układając wszystkie kawałki papieru i przerabiać mapę świata.

- Chłopcze, jak skończyłeś tak szybko? Pastor pyta

- Och, cóż, to było proste, powiedział Johnny. Z drugiej strony było zdjęcie mężczyzny. Umieściłem pod spodem arkusz papieru, przerobiłem zdjęcie mężczyzny, położyłem kolejny arkusz na wierzchu, a następnie przewróciłem. Pomyślałem, że gdybym uporządkował tego człowieka, świat byłby w porządku.

Przywództwo: Czy akceptujesz rzeczywistość, zanim skupisz się na rzeczach, które myślisz, biorąc pod uwagę, że to, co widzisz, jest nieplanowanym obrazem, który jest stopniowo budowany?

Jak dobrze integrujesz się ze światem „wymyślonego” innych ludzi? Muszę jeszcze raz podkreślić, że wizja obrazu jest esencją przywództwa. A przywódca zawsze pozostaje zintegrowany, jeśli nie w bezpośredniej rzeczywistości, w każdym razie w wewnętrznej matrycy obrazu, który zbudował na temat rzeczywistości, to znaczy w wewnętrznym świecie, w którym obraz nie mógłby bez niego istnieć.

Przywódca, który zaczyna kolidować z mentalnością i postawą ludzi, więc nie może przekierowywać do niego emocji ludzi, nigdy nie będzie w stanie podnieść swojego poziomu wpływów.

Musi więc zbudować imponujący obraz z utworów, które ludzie razem złożą, aby stworzyć orientację w kierunku przyszłości opartej na wiedzy i wizji. Co więcej, lider musi stworzyć kult osobowości skoncentrowany wokół centralnych postaci, więc aby przeprowadzić połączone poszukiwanie obrazu z pewną rzeczywistością, aby podkreślić różnicę w podejściu do wiedzy.

Johnny odegrał doskonałą rolę jako „ludzkiego trenera”, przekazując ojcu, z wszelkimi przekonaniem, że człowiek może być „w porządku”, jeśli uda mu się go kształtować (tak jak rzeźbiarz kształtuje jego prace, zgodnie z jego woli, ale także zgodnie z jego własnym sposobem bycia). Każdy może zostać zmieniony, w zależności od tego, co chcesz w nich zobaczyć, zgodnie z twoimi własnymi kryteriami, pod warunkiem, że jesteś w stanie zintegrować się ze swoim światem - więc pod warunkiem, że zaakceptują cię jako „shaper” i mentora.

Jeśli uważasz się za eksperta w dziedzinie przywództwa, jeśli chcesz zwiększyć wydajność i osiągnąć wysoki poziom wpływu, staraj się powiązać z ludźmi, naucz się aranżować te „elementy”, które składają się na każdy z nich oni i nakarmić ich definiującą energię dla ich bytu, dla ich przyszłości, więc z zachętą do ożywienia ich ducha. Jeśli Twoja wydajność nie zwiększa wydajności innych, to tylko twoja wina.

Przywództwo: Czy twój prestiż zastanawia się nad obrazem, który stopniowo budujesz na temat swojej wizji, akceptując jakąś formę kompromisu, zanim skupisz się na rzeczywistości, którą znasz?

Obraz, który budujesz swojej wizji, jest wyrazem twojej znaczącej wiary w dwie przeciwne rzeczywistości: powoli zmieniająca się rzeczywistość, gdy ludzie nadal rozwijają się na ubitej ścieżce, a rzeczywistość, która nie może się zamanifestować, co jest tylko w twoim umyśle, więc tak naprawdę to jest fantazja. A jedyną formą kompromisu, którą musisz zaakceptować, zanim skupisz się na rzeczywistości, o której wiesz, że nie w pełni zaangażować się w poszukiwanie wizji, która nie może dojść na powierzchnię.

Tak jak prymitywni ludzie nigdy nie badali choroby, która ich dotknęła, szukali Boga-podobnie jak w twoim przypadku, na próżno szukasz sukcesu, jeśli nie badasz własnej istoty, jeśli nie myślisz jak lider wysokiego poziomu, który dokładnie wie Jakie są mocne i słabe strony ludzi, których prowadzi. Kiedy badasz i rozumiesz swoją własną jaźń, własną postać, czujesz, że znów wygrałeś bitwę ze sobą, czujesz, że postępujesz, że postępujesz. Czujesz, że kontrolujesz rzeczy, że masz pewną stabilność, którą odpowiedziałeś na każde pytanie. Zapewniasz swój umysł, sumienie i duszę, wiedząc, że zasady, które dla siebie ustaliłeś, nie są naruszone przez wątpliwości ani obojętność.

Miernik twojego przywództwa jest podawany przez sposób, w jaki skupiasz się na innych ludziach, kiedy skupiasz swoją uwagę i dbasz o siebie. Tak jak malarz stara się podkreślić poprzez światło i cień indywidualności każdego przedmiotu w kosmosie, tak, jako lider, musisz podkreślić poprzez swoje przywództwo indywidualność specjalnego charakteru innych ludzi, na mocy tego poczucia szlachty, które podkreśla szlachetność i ceni ich wewnętrzne piękno.

Na próżno czujesz się komfortowo z pomysłem, że wszyscy inni słuchają cię i podążają za przykładem, dając im obowiązki i autorytet, których potrzebują, ponieważ twoje przywództwo może nie mieć substancji i możesz się mylić co do tego, kim naprawdę jesteś. Możesz być tylko szefem, a nie charyzmatycznym i ukochanym liderem.

Istotą przywództwa nie jest kształtowanie wizji, która sprawia, że ​​nie odróżniasz się rzeczywistością od symulacji „wzbogaconej rzeczywistości”.

Niesamowity przykład przywództwaMa związek z twoim zaangażowaniem w grę z dwiema przeciwnymi rzeczywistością: rzeczywistością, która jest poza twoim wzrokiem, i rzeczywistość, która jest przed tobą, która jest obiektywna. To, co określa wizerunek lidera, to wizja, jaką wyrasta z tych dwóch rzeczywistości, zdolna do zainspirowania tego rodzaju zaangażowania i energii, której będzie musiał ujawnić swój potencjał twórczy.