Jasność i głębokość rozumowania

Kieruj swoim przywództwem, aby pokazać bardziej zaniepokojenie niewidzialną stroną ludzkiej osobowości.

Wspomniałem w "Wielkość duszy„To, że przywódca cieszył się prestiżem i uporczywym uznaniem ludzi, musi mieć wielkie serce i angażować się w całe swoje poświęcenie i kompetencje w spełnieniu ich oczekiwań. Ale jest też szara część w tej sytuacji.

Najważniejsza część przywództwa, jaką wymaga poznania ludzi, których prowadzisz, ale szczególnie w celu ustalenia różnic między nimi a ich cechami. Jako lider musisz posiadać tę moc uchwycenia istotnej części ludzi, ich prawdziwych natury, ich postaci - która jest kolumną wspierającą działania, pomysły, umiejętności i inicjatywy, które mają. W związku z tym umysł powinien służyć wyjaśnieniem ich prawdziwych intencji i uczuć, a mianowicie ich prawdziwej zdolności dostosowywania się do przywództwa.

Sądząc z wielką ostrożnością, mądrością i dojrzałością wszystkie kwestie troski o otaczające cię osoby w świetle własnych wartości i postrzegania tego, co jest dobre i słuszne, porównując ich zainteresowania, aspiracje, preferencje i pragnienia z własnymi zasadami i pomysłami, będziesz Udaje się osiągnąć wyjątkowe występy.

Przywództwo: Czy wiesz, aby zobaczyć oczami prawdy poza sobą, akceptując to jako niewidoczną część tego, kim naprawdę jesteś?

Jakiś czas temu przeczytałem ciekawą rzecz o rumuńskim malarzu, Nicolae Grigorescu. Ktoś zapytał go, jak należy namalować portret, a on najpierw odpowiedział:

„Przed rozpoczęciem portretu przyjrzyj się uważnie, szczególnie z rąk modelu. Są ręce, które nie przypominają tej postaci. Nie możesz nic z tym zrobić. Są ręce, które myślą, dobre, kochające ręce, które wydają się pieścić rzeczy, których dotykają, ale są też niegodziwe ręce, które niezadowolnie postrzegają świat. Widziałem bardzo smutne ręce aktora, który grał tylko komiczne role. Jego ręce nie mogły kłamać… wszystko ma bardziej ekspresyjną stronę tego - Tajemnica życia leży w środku ”.

Przywódca ma hierarchię wartości określonych przez ostrożne i obiektywne myślenie, które często stanowi jedną z jego największych mocnych stron. Mieć otwarty umysł, wiedzieć, jak uchwycić prawdę i zobaczyć istotę ludzi, sposób, w jaki myślą, czy są lub nie są czuli i współpracują, godne zaufania oraz czy zgadzają się z tym, co mówisz i z nim Twoje zasady - tego potrzebujesz, aby zapewnić ciągłość przywództwa.

Daj większą głębię swojemu rozumowaniu, aby rozpoznać dobrych ludzi i odrzucić niegodziwych. Tak jak wszystko ma ukrytą stronę - więc każdy ma niewidoczną stronę - i leży tajemnica swoich bohaterów, którą musisz odkryć, a następnie zdecydować, czy zaakceptować to w swojej duszy.

Przywództwo: Czy zakładasz doświadczenie bycia świadomym głębokości niezwyciężonego bólu spowodowanego przejawem pokusy, które odczuwasz wobec tych, do których należysz?

Myślę, że ujawnieniem problemów, które chcę tutaj podkreślić, jest historia Timona z Ateny Williama Szekspira. Pamiętasz, oczywiście, że Noble z Aten o imieniu Timon, którego hojność była nieograniczona. Jego niekończące się bogactwo nawet dobrze nie wypełniło kasetaków, a on nalał je znacznie szybciej, dając je różnego rodzaju ludziom, niezależnie od ich statusu. Jego dom był otwarty dla różnego rodzaju ludzi, a ze względu na jego otwartą i marnotrawną naturę wszystkie wieszaki zyskały z niego.

Wreszcie nagroda była równa przysługom, które przyznał. Ponieważ nie przewidział swoich nieszczęściowych zwolnień i nie unikał ich, ponieważ nie zwrócił uwagę na ostrzeżenia, które otrzymał od swojego uczciwego sług, Flaviusa, ponieważ nie był mądrym człowiekiem, który ocenił fakty, ponieważ nie zrobił tego. T Timon zmarnował całe swoje bogactwo, timon zmarnował całe swoje bogactwo, osiągnął desperacki stan, aby uchwycić cechy otaczających go osób, a ludzie stali się obojętni.

Myślę, że moralność tej historii jest następująca: droga od raju do piekła jest utwardzona dobrymi intencjami, ale także ciemnymi umysłami. Jeśli chcesz, aby twoje przywództwo trwał czas, musisz przenikać w umysłach i uczuciach ludzi oraz oprzeć się wszelkim pokusom, presji i wpływach z ich strony.

Jakość racjonalnego człowieka osiąga się, gdy przygotowujesz swój umysł i duszę do współpracy na korzyść świata, który nawet nie zasługuje na dłonię impulsu, aby obudzić go z pijaństwa.

Jasność i głębokość rozumowaniasą cechami, które nadają wartość dodaną dla twojego przywództwa. Wiedzieć, jak zobaczyć oczami umysłu, nie tylko z sercem i duszą, przejąć prawdę, obiektywną rzeczywistość, wiedzieć, jak zobaczyć poza występem, udało się rozszyfrować tajemnice charakteru ludu innych - wszystkie są wynik bardzo subtelnej i głębokiej obserwacji, którą musisz zrobić.

Przywódca, który jest posłuszny jego sercu, działając w interesie innych, w imieniu ich uczuć, myśli i życzeń, jest pokryty chwałą i pełną pochwał. W związku z tym, będąc dumnym z siebie, nadal będzie sympatyczny dla wszystkich. Ale jest też odwrotność. Ktokolwiek okaże się nadmiernie sympatyczny wobec potrzeb ludzi i nie przeszkadza im w zaprzyjaźnianiu się z nimi, będzie postrzegany jako słaby człowiek. Okazując się zbyt hojnym, stanie się ofiarą.

Twoje przywództwo musi oznaczać głębokie i zdrowe osąd. Bądź głębokim obserwatorem ludzkiej duszy, zidentyfikuj cechy moralne ludzi i sprawdź, czy pasują do twojej natury i zasad.

Rozeznanie to wrażenie wyobcowania, które odczuwasz na temat swoich własnych doświadczeń, gdy udaje ci się przyjąć te wartości, które generują rozszerzoną świadomość.

Czy jesteś ożywiony przez wartości takie jak księstwo, krytyczne i etyczne myślenie, racjonalne założenie ryzyka lub odwagę uczenia się na własnych doświadczeniach?

Wniosek:Jako lider musisz mieć obiektywne myślenie i pokazywać tyle samo jasności w ocenie ludzi, zarówno zawodowo, jak i pod względem ich osobowości, aspiracji, a zwłaszcza jest to znane negatywne i ukryte aspekty ich natury.

Te „ukryte wady” nieznane lub tolerowane, rozpadną się, szczególnie w krytycznych sytuacjach, wszystko, co zbudowałeś razem z resztą swoich pracowników, przekształcając sukces w porażkę. Tak jak mówi historia, musisz wybrać pszenicę z koktajlu - więc jako lider musisz wybrać swoich pracowników… usuwając „koktajl”.