Ясность и глубина рассуждений

Направьте свое лидерство на добродетель, показав, что вы больше озабочены невидимой стороной человеческой личности.

Я упоминал в "Величии души" что для того, чтобы лидер мог пользоваться престижем и постоянным признанием людей, он должен иметь большое сердце и прилагать всю свою преданность делу и компетентность в удовлетворении их ожиданий. Но есть в этой ситуации и серая часть.

Самая важная часть лидерства — знать людей, которыми вы руководите, но особенно — выяснять различия между ними и их качествами. Как лидер, вы должны владеть этой силой, чтобы охватить основную часть людей, их истинную природу, их характеры – это столбец, поддерживающий действия, идеи, навыки и инициативы, которые у них есть. В этом отношении разум должен служить выяснению их истинных намерений и чувств, а именно их истинной способности адаптироваться под вашим руководством.

Оценивая с большой тщательностью, мудростью и зрелостью все вопросы, волнующие окружающих, в свете собственных ценностей и представлений о том, что хорошо и правильно, сопоставляя их интересы, стремления, предпочтения и желания со своими собственными принципами и идеями, вы будете суметь добиться выдающихся результатов.

Лидерство: умеете ли вы видеть мысленным взором правду за пределами себя, принимая ее как невидимую часть того, кем вы являетесь на самом деле?

Некоторое время назад я прочитал интересную вещь о румынском художнике Николае Григореску. Кто-то спросил его, как следует писать портрет, и он первым ответил:

"Прежде чем приступить к портрету, посмотрите внимательно, особенно на руки модели. Есть руки, которые не похожи на фигуру. Вы ничего не можете с этим поделать. Есть руки думающие, хорошие, любящие руки, которые как бы ласкают вещи, к которым прикасаются, но есть и злые руки, которые недовольно воспринимают мир. Я видел очень грустные руки у актера, который играл только комические роли. Его руки не умели лгать… У всего есть более выразительная сторона – тайна жизни скрыта внутри».

У лидера есть иерархия ценностей, определяемая тщательным и объективным мышлением, что часто является одной из его самых сильных сторон. Иметь восприимчивый ум, знать, как постичь истину и увидеть сущность людей, то, как они думают, являются ли они ласковыми и готовыми к сотрудничеству, заслуживающими доверия, и согласны ли они с тем, что вы говорите, и с ваши принципы – это то, что вам нужно, чтобы обеспечить преемственность вашего руководства.

Придайте больше глубины своим рассуждениям, чтобы распознавать хороших людей и отвергать плохих. Как у всего есть скрытая сторона, так и у каждого есть невидимая сторона – и в этом заключается тайна их характеров, которую вы должны раскрыть, а затем решить, принять ее или нет в своей душе.

Лидерство: Предполагаете ли вы переживание осознания глубины непреодолимой боли, вызванной проявлением искушения, которое вы испытываете по отношению к тем, к кому принадлежите?

Думаю, что показательной для понимания вопросов, которые я хочу здесь подчеркнуть, является рассказ Уильяма Шекспира о Тимоне Афинском. Вы, конечно, помните того знатного афинянина по имени Тимон, щедрость которого была безгранична. Его несметное богатство даже не успело как следует наполнить казну, и он разлил его гораздо быстрее, раздавая самым разным людям, независимо от их статуса. Его дом был открыт для самых разных людей, и из-за его открытого и расточительного характера все прихлебатели получали от него прибыль.

Наконец, награда была равна оказанным им милостям. Как он не предвидел своих злоключений и не избежал их, потому что не внял предостережениям, полученным от его честного слуги Флавия, потому что он не был мудрым человеком, который оценивал факты, потому что он не Не обладая пытливым умом, чтобы уловить черты окружающих, Тимон растратил все свое богатство, дошел до отчаянного состояния, и люди стали к нему равнодушны.

Я думаю, что мораль этой истории такова: дорога из рая в ад вымощена благими намерениями, но также и помраченными разумами. Если вы хотите, чтобы ваше лидерство продолжалось во времени, вы должны проникать в сознание и чувства людей и противостоять любым искушениям, давлению и влияниям с их стороны.

Качество разумного человека достигается тогда, когда ты готовишь свой разум и душу к совместной работе на благо мира, который не заслуживает даже пальмы порыва пробудить его от опьянения.

Ясность и глубина рассуждения — это качества, которые повышают ценность вашего лидерства. Уметь видеть мысленным взором, а не только сердцем и душой, уловить истину, объективную реальность, уметь видеть за пределами видимости, суметь разгадать тайны характера других людей – все они являются результатом очень тонкого и глубокого наблюдения, которое вам необходимо сделать.

Лидер, подчиняющийся своему сердцу, действующий в интересах других, от имени их чувств, мыслей и желаний, покрыт славой и полон похвал. Следовательно, гордясь собой, он и дальше будет показывать себя любезным ко всем. Но есть и обратное. Кто окажется чрезмерно дружелюбным к нуждам людей и не воспрепятствует стремлению подружиться с ними, тот будет восприниматься как слабый человек. Проявив слишком великодушие, он станет жертвой.

Ваше лидерство должно означать глубокое и здоровое суждение. Будьте глубоким наблюдателем человеческой души, определите моральные качества людей и посмотрите, соответствуют ли они вашей природе и принципам.

Проницательность — это ощущение отчуждения, которое вы испытываете по отношению к своему собственному опыту, когда вам удается принять те ценности, «которые порождают расширенное сознание».

Вас воодушевляют такие ценности, как принципиальность, критическое и этическое мышление, рациональное принятие рисков или смелость учиться на собственном опыте?

Вывод: Как руководитель вы должны обладать объективным мышлением и проявлять максимальную ясность в оценке людей, как профессионально, так и с точки зрения их личности, стремлений и особенно полезно знать негативные и скрытые стороны своей натуры.

Эти «скрытые недостатки» неизвестное или терпимое, рухнет, особенно в критических ситуациях, все, что вы построили вместе с остальными коллегами по работе, превратив успех в провал. Как гласит история, вы должны выбрать пшеницу из куколки, так и вы, как лидер, должны выбрать своих коллег по работе… удалив «куколку».