La lucidité et la profondeur de raisonnement

On March 04, 2011, in Qualités d'un leader, by Neculai Fantanaru

Dirigez votre leadership à la vertu, montrant même plus préoccupés par le côté invisible de la personnalité humaine.

Je l'ai mentionné dans l'article "La grandeur d'âme" que pour un chef de file de jouir du prestige et de l'appréciation persistante de la population, il doit avoir un grand coeur et se mêler de tout son dévouement et de compétences pour répondre à leurs attentes. Mais il ya aussi une partie grise dans cette situation.

La partie la plus importante du leadership consiste à apprendre à connaître les gens que vous dirigez, mais surtout Comprendre les différences entre eux et leurs qualités. En tant que leader, vous devez posséder le pouvoir de capter l'essentiel de la population, leur véritable nature, leurs caractères - qui est la colonne soutenant les actions, les idées, les compétences et les initiatives qu'ils ont. À cet égard, l'esprit doit servir à élucider leurs véritables intentions et des sentiments, à savoir leur véritable capacité à s'adapter à votre direction.

A en juger avec prudence, la sagesse et de maturité toutes les questions de préoccupation pour ceux qui vous entourent à la lumière de vos propres valeurs et les perceptions de ce qui est bon et juste, en comparant leurs intérêts, les aspirations, les préférences et désirs avec vos propres principes et des idées, vous parviennent à atteindre des performances exceptionnelles.

Savoir à voir avec vos yeux

Il ya quelque temps, j'ai lu une chose intéressante sur le peintre roumain, Nicolae Grigorescu. Quelqu'un lui a demandé comment un portrait doit être peint, et il a répondu d'abord:

«Avant de commencer un portrait, regardez attentivement, en particulier aux mains du modèle. Il ya des mains qui ne ressemblent pas la figure. Vous ne pouvez pas faire quelque chose. Il ya des mains qui pensent, bien, des mains aimantes, qui semblent caresser les choses qu'ils touchent, mais il ya aussi signifier mains, mécontent de percevoir le monde. J'ai vu les mains très triste à un acteur qui ne joue des rôles comiques. Ses mains ne pouvait pas mentir ... Tout a un côté plus expressive de celui-ci -. Mystère de la vie se trouve dans "

Le chef a une hiérarchie des valeurs déterminées par une réflexion approfondie et objective, qui constitue souvent l'un de ses plus grandes forces. Pour avoir un esprit réceptif, de savoir comment appréhender la vérité et de voir l'essence du peuple, leur façon de penser, si elles sont ou ne sont pas affectueux et de coopération, de confiance, et s'ils sont d'accord avec ce que vous dites et avec vos principes - c'est ce que vous avez besoin de donner une continuité à votre leadership.

Donnez plus de profondeur à votre raisonnement afin de reconnaître les bonnes personnes et rabattre il méchants. Comme tout a une face cachée, que tout le monde a un côté invisible - et là réside le mystère de leurs caractères que vous devez découvrir, et ensuite décider d'accepter ou non dans votre âme.

Préparez votre esprit et l'âme de travailler ensemble

Je trouve révélateur pour la compréhension des questions que je tiens à souligner ici l'histoire de Timon d'Athènes, une pièce écrite par William Shakespeare. Vous vous souvenez, bien sûr, que le noble Timon d'Athènes nommé, dont la générosité a été sans limite. Sa richesse infinie n'a même pas à remplir les coffres bien, et il l'a versé beaucoup plus rapidement, de le donner à toutes sortes de gens, indépendamment de leur statut. Sa maison était ouverte à toutes sortes de gens, et en raison de son caractère ouvert et le gaspillage, tous les parasites sur les bénéfices se détourna de lui.

Enfin, la récompense a été égal à les faveurs qu'il accordait. Parce qu'il ne prévoyait pas de ses mésaventures et n'a pas les éviter, parce qu'il ne prend pas tenir compte des avertissements qu'il a reçus de son honnête serviteur, Flavius, parce qu'il n'était pas un homme sage, qui a évalué les faits, car il n 'ai un esprit curieux de saisir les caractéristiques de ceux autour de lui, Timon perdu toutes ses richesses, atteint un état désespéré, et les gens sont devenus indifférents à lui.

Je pense que la morale de l'histoire est la suivante: La route du paradis à Hel est pavé de bonnes intentions, mais aussi avec un esprit obscurci. Si vous voulez que votre leadership pour durer dans le temps, vous devez pénétrer dans l'esprit des gens et des sentiments et de résister à toute tentation, les pressions et les influences de leur part.

La lucidité et la profondeur de raisonnement sont des qualités qui donnent une valeur supplémentaire à votre leadership. Pour savoir comment voir avec vos yeux, non seulement avec votre coeur et âme, à saisir la vérité, la réalité objective, à savoir voir au delà des apparences, pour arriver à déchiffrer les mystères de caractère des autres - ils sont tous le résultat d'une observation très subtil et profond que vous avez à faire.

Un leader qui obéit à son cœur, agissant dans l'intérêt des autres, au nom de leurs sentiments, les pensées et les désirs, est couvert de gloire et couvert de louanges. Par conséquent, être fier de lui-même, il continuera à se montrer aimable avec tout le monde. Mais il ya aussi l'inverse. Celui qui se révèle être trop aimable aux besoins des gens et ne gêne pas l'envie de les lier d'amitié avec, sera perçu comme un homme faible. S'avère être trop généreux, il deviendra une victime.

Votre leadership doit désigner un jugement profond et sain. Soyez un observateur profond de l'âme humaine, d'identifier les qualités morales des gens et voir si elles correspondent à votre nature et les principes.

Conclusion: En tant que leader, vous devez avoir une pensée objective et montrent beaucoup de lucidité dans l'évaluation des personnes, tant professionnel, ainsi que sur le plan de leur personnalité, leurs aspirations, et surtout il est utile de connaître les aspects négatifs et cachés de leur nature.

Ces "vices cachés", inconnu ou toléré, va s'écrouler, en particulier dans les situations critiques, tout ce que vous avez construit avec le reste de votre workfellows, tournant le succès en échec. On raconte que vous devez choisir le grain de l'ivraie, de sorte que vous, en tant que leader, doit sélectionner votre workfellows ... supprimer les "coques".