Pierwszy próg przywództwa

On July 10, 2011, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

Wzmacnia zaufanie ludzi do twojego wiodącego potencjału, przywracając podstawę ich przekonań i uczuć.

Bob Spangler był właścicielem jednej wyspy Pacyfiku, wiedział o tym lepiej niż ktokolwiek inny. Mocno wierzył, że jego hotel zbudowany na twardym skale może uratować wszystkich turystów przed strasznym wulkanem, który zaczął wybuchnąć. Zwrócił się do przestraszonych ludzi:

- Posłuchaj mnie ! Oto, czego potrzebujemy, właśnie tutaj. Uwierz mi, ten hotel został zbudowany tak, aby. Jest zbudowany na twardej skale. I radzę ci zostać. To Twoja jedyna szansa. Nie panikuj z powodu nieufnych i przerażających ludzi.

Hank Anderson, brygadzista wiertniący, przekonany, że erupcje wulkanu i lawa zniszczą cały hotel, a wszyscy ludzie umrze, wydostał się przed ludźmi, a z dużą odwagą i pewnością zachęcał do opuszczenia wyspy, To ma szybkie podążanie za nim.

- Zapamiętaj moje słowa. Lava nadal przychodzi po tej stronie. Wszyscy umrzecie, jeśli tu zostanie. Kto chce iść ze mną, aby natychmiast wyposażyć i dostać się do samochodów.

Przywództwo: Jaka jest konsekwencja psychologicznego wpływu wydarzenia, które wywołuje cię przekroczeniem ograniczeń, jeśli chodzi o osoby wrażliwe/miejsca, których nie możesz zintegrować ze swoją indywidualną ścieżką?

Jeśli nie widziałeś filmu„When Time skończy się (1980)”Tutaj wszystko poszło. Po tym Hank zwrócił się do ludzi, większość zbuntowała się przeciwko niemu. Bardzo niewielu poszło za nim, ponieważ „nie był ekspertem”, a zwłaszcza, ponieważ nie udało mu się uratować własnego zespołu roboczego.

Okropnym wydarzeniem było to, że wszyscy, którzy pozostali w hotelu, zostali połknięci przez wulkan. Jedynymi, którzy uciekli, byli ci, którzy odpowiedzieli na apel Hanka.

Aby uzyskać władzę dla ludzi, musisz przywrócić podstawę ich przekonań, powinieneś zainspirować ich silne poczucie solidarności, które obejmowałyby wszelkie niedoskonałości, a także zwiększyć miarę twoich umiejętności, zapewniając przekonujące argumenty w poparciu twoich opinii i decyzji.

Podobnie jak muzyczne doświadczenie można przegapić, jeśli muzyk skupia się na sobie, a nie na muzyce, więc fala, która może napędzać cię przed ludźmi, można przegapić, jeśli nie będą nadal koncentrować się na was wszystkich wewnętrznych zasobów, które powodują wdzięczność i przywiązanie.

Przywództwo jest czynnikiem wpływającym na psychologiczne konsekwencje według przekonań i emocji ludzi. Aby ludzie odpowiedzieli na twoje odwołanie, obudzić w nich poczucie wewnętrznego zadowolenia, które daje miejsce do uznania szacunku i wzajemnego szacunku, aby zmotywować ich do zaufania do ciebie - wtedy musisz usunąć ich świadomość, że intensywne poczucie tego, że intensywne uczucie niepewność i niepewność oraz zastąpić ją jednością i zaufaniem.

Przywództwo: Czy obecność twoich punktów widzenia w dowolnym miejscu i w jakimkolwiek czyny reprezentuje pewność osiągnięcia celów, nawet jeśli rzeczywistość nie zapewnia ci żadnego zaworu kontrolnego w sztuce kompromisu?

W wymagającej przestrzeni solidarności, która skłania się ku kolejnej fuzji siły, wszystkie emocje, wiedza i sprzeczności dokładnie koncentrują się na mieszance pragmatyzmu, idealizmu i sprawiedliwości. Ich jedyną wartością jest ułatwienie bezwarunkowej akceptacji większej centralizacji i lepsze spawanie tego związku, którego celem jest przywództwo.

Ale jeśli większość indywidualnych cech, jeśli zbiorowy umysł pozostaje zmieniony pomimo wszystkich środków wspierających, które działają głównie na podstawie wspólnych interesów, obecność przywództwa nie może już przedstawić pewności osiągnięcia celu.

Zmianę ogólnego postrzegania rzeczywistości przez ludzi, generowaną w niesamowity sposób przez przywództwo, może przypisać wartość jedności tylko wtedy, gdy istnieje zgoda wszystkich sił uczestniczących w akcji współpracy. Ale jeśli przekonania ludzi oparte na plotkach lub wąskich badaniach byłyby jedynie wynikiem niezdolności lidera do sformułowania kursów działań w problematycznym kontekście, w którym należy podjąć decyzję, wówczas stawiają ponad wszelkie wysokie odsetek wątpliwości, kierowane przez Poczucie rywalizacji.

Przywództwo: Czy chcesz postawić innych przed swoimi osobistymi zainteresowaniami, ale zachowanie własnych potrzeb jest zaprzeczeniem własnej osoby w hipostazie, której nie możesz uciec?

Blade odbicia odrzuconych dowodów. Ponieważ ból pokazuje, jak szybka rana się goi, więc uprzedzenia dotyczące „marki” lidera pokazują, ile zainwestowana wartość daje oczekiwane wyniki lub ile pewnych wyborów zapewnia pożądane wyniki. Pojedyncze błędne obliczenie wartości lidera, podstawowa wewnętrzna potrzeba ludzi do dostosowania się do ogólnego przekonania uniemożliwia im odblokowanie od ich dylematów.

„Co mówią inni?”,,,,,,„Co większość myśli?”(I bardzo rzadko"Co ja myślę?") Pozostań tym samym głównym powodem, z których człowiek stara się podporządkować „prawowitowi”, tj. Wyższą logikę, z góry określoną w kategoriach chwiejnej wizji, koncentrowanej na bezpieczeństwie, ale budzącym budzącym niepowodzenie.

Dlatego uważam, że solidarność kwitnie raczej w pobliżu niektórych sytuacji, bezpiecznej przyszłości, która nie zaskoczy roli lidera. Gdyby osobiste uczucie byłoby większe, gdyby człowiek bardziej skupiłby się na własnym myśleniu, a mniej na instynkcie stada, rozprzestrzenianie się solidarności prawdopodobnie nie spotkałoby się z dużymi problemami.

Odmowa własnej osoby w sytuacji, przed którą nie możesz uciec, występuje, gdy ryzyko, na które się ujawniasz, jest maksymalne i czujesz, że nie jesteś już sobą, ale początkiem zbliżającego się wyniku spowodowanego przez trasę wydarzeń.

Pierwszy próg przywództwaUstawia swoją definiującą pozycję w życiu ludzi. Jest to najważniejszy próg twoich postępów i najtrudniejszy do osiągnięcia, dzięki któremu powinieneś zapewnić wielki związek między przekonaniami ludzi a twoimi oczekiwaniami. Jeśli nie ustaliysz pełnej zgodności między faktycznym poziomem pewności siebie, jaką ludzie dają wam a twoją zdolnością do wpływania na swoje przekonania, nigdy nie możesz ich podążać za tobą (szczególnie w trudnych sytuacjach). Aby wyprzedzić innych, musisz stworzyć poczucie bezpieczeństwa w ich duszy.

Wniosek:Aby zdobyć zaufanie większości ludzi, musisz przywrócić podstawę ich przekonań i uczuć. Twoje umiejętności i doświadczenie wykazane w związku z nimi przekonują argumenty jako twoją historię, jak rozwiązywać trudne sytuacje, kiedy pokonujesz sceptycyzm niektórych i chory woli innych.

Jednak obserwowanie, zawsze polegać na dowodach, aby mieć dokładne informacje od ekspertów w tej dziedzinie, w których nie masz kontroli, a zwłaszcza zdolność przewidywania bezpośredniego niebezpieczeństwa, które może spowodować utratę życia. Zaryzykowanie, użycie argumentów, które nie mają solidnej podstawy, ryzykując życie ze względu na twoją dumę i twoje osobiste interesy, jest błędem, który będzie cię kosztował.