नेतृत्व की पहली दहलीज

On July 10, 2011, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

अपनी मान्यताओं और भावनाओं के आधार को बहाल करके, अपनी प्रमुख क्षमता में लोगों के आत्मविश्वास को मजबूत करता है।

बॉब स्पैंगलर एक प्रशांत द्वीप के मालिक थे, वह इसे किसी से भी बेहतर जानता था। उन्होंने दृढ़ता से विश्वास किया कि एक फर्म रॉक पर बनाया गया उसका होटल, सभी पर्यटकों को भयानक ज्वालामुखी से बचा सकता था जो विस्फोट करना शुरू कर दिया। उन्होंने डरे हुए लोगों को संबोधित किया है:

- मेरी बात सुनो ! यहां हमें क्या चाहिए, ठीक है। मेरा विश्वास करो, यह होटल आखिरी के लिए बनाया गया था। यह फर्म रॉक पर बनाया गया है। और मैं आपको रहने की सलाह देता हूं। यह आपका एकमात्र मौका है। अविश्वास और भयभीत लोगों की वजह से घबराओ मत।

एक ड्रिलिंग फोरमैन हांक एंडरसन ने आश्वस्त किया कि ज्वालामुखीय विस्फोट और लावा पूरे होटल को नष्ट कर देंगे, और वहां सभी लोग मर जाएंगे, वह लोगों के सामने बाहर निकले और बहुत सारे साहस और आत्मविश्वास के साथ द्वीप छोड़ने का आग्रह किया, यही त्वरित रूप से उसका अनुसरण करना है।

- मेरे शब्दों को अंकित कर लो। लावा इस तरफ आने के लिए जारी है। यदि आप यहां रहते हैं तो आप सभी मर जाएंगे। जो तुरंत मेरे साथ चढ़ना चाहता है, और कारों में आने के लिए।

नेतृत्व: घटना के मनोवैज्ञानिक प्रभाव का क्या परिणाम है जो आपको अपनी सीमाओं को पार करने के लिए उत्तेजित करता है जब कमजोर लोगों / स्थानों की बात आती है जिन्हें आप अपने व्यक्तिगत मार्ग में एकीकृत नहीं कर सकते?

यदि आपने फिल्म नहीं देखी है"जब समय समाप्त हो गया (1980)"यहां बातें कैसे हुईं। उसके बाद हांक ने लोगों को संबोधित किया है, बहुमत उनके खिलाफ विद्रोह कर दिया है। बहुत कम उसके बाद उनका पीछा किया क्योंकि "वह एक विशेषज्ञ नहीं था" और विशेष रूप से, क्योंकि वह अपनी कार्य दल को बचाने के लिए सभी के ऊपर असफल रहा।

भयानक घटना यह थी कि होटल में बने हुए सभी ज्वालामुखी द्वारा निगल गए थे। एकमात्र जो लोग बच गए थे वे थे जिन्होंने हांक की अपील का उत्तर दिया था।

लोगों को अधिकार प्राप्त करने के लिए, आपको अपनी मान्यताओं के आधार को बहाल करना होगा, आपको उन्हें एकजुटता की एक मजबूत भावना को प्रेरित करना चाहिए जो किसी भी अपूर्णता को कवर करेगा, और अपने कौशल के उपाय को बढ़ाने के लिए, अपनी राय और निर्णयों का समर्थन करने में दृढ़ तर्क प्रदान करेगा।

जैसे ही एक संगीत अनुभव को याद किया जा सकता है यदि संगीतकार खुद पर केंद्रित है, न कि संगीत पर नहीं, इसलिए जो लहर आपको लोगों से आगे प्रेरित कर सकती है, उन्हें याद किया जा सकता है यदि वे आपके सभी आंतरिक संसाधनों पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं जो उनके आभार का उत्पादन करते हैं और लगाव।

नेतृत्व लोगों की मान्यताओं और भावनाओं के अनुसार मनोवैज्ञानिक प्रभाव के परिणामों का एक कारक है। लोगों को अपनी अपील का उत्तर देने के लिए, उनमें जागने के लिए कि आंतरिक संतुष्टि की भावना, जो सम्मान और पारस्परिक सम्मान की स्थापना के लिए जगह देता है, उन्हें अपने सभी विश्वास को आपके अंदर रखने के लिए प्रेरित करने के लिए - फिर आपको उनकी चेतना से हटाना चाहिए जो गहन भावना है असुरक्षा और अनिश्चितता और इसे एकता और विश्वास में से एक के साथ बदलने के लिए।

नेतृत्व: किसी भी स्थान पर आपके दृष्टिकोण की उपस्थिति और किसी भी कार्य में लक्ष्यों को प्राप्त करने की निश्चितता का प्रतिनिधित्व करते हैं, भले ही वास्तविकता आपको समझौता करने की कला में किसी भी प्रकार का नियंत्रण वाल्व प्रदान न करे?

एकजुटता की मांग में जगह में, जो एक क्रमिक बल संलयन की ओर झुकता है, सभी भावनाओं, ज्ञान और विरोधाभास व्यावहारिकता, आदर्शवाद और न्याय के मिश्रण में सटीक रूप से ध्यान केंद्रित करते हैं। उनका एकमात्र मूल्य अधिक केंद्रीकरण की बिना शर्त स्वीकृति को सुविधाजनक बनाना और इस संघ को बेहतर तरीके से वेल्ड करना है, जिसका उद्देश्य नेतृत्व है।

लेकिन यदि अधिकांश व्यक्तिगत लक्षण, यदि सामूहिक मन सभी सहायक उपायों के बावजूद बदलते हैं जो मुख्य रूप से सामान्य हितों के आधार पर कार्य करते हैं, तो नेतृत्व की उपस्थिति अब उद्देश्य को प्राप्त करने की निश्चितता का प्रतिनिधित्व नहीं कर सकती है।

लीडरशिप द्वारा एक अद्भुत तरीके से उत्पन्न होने वाले वास्तविकता की लोगों की सामान्य धारणा में परिवर्तन, एक सहकारी कार्रवाई में भाग लेने वाली सभी ताकतों का समझौता होने पर केवल एकता का मूल्य असाइन किया जा सकता है। लेकिन अगर अफवाहों या संकीर्ण शोध के आधार पर लोगों की मान्यताओं के रूप में एकमात्र परिणाम के रूप में एक समस्याग्रस्त संदर्भ में कार्रवाई के पाठ्यक्रम तैयार करने में असमर्थता है, जिसमें निर्णय जल्दी से किया जाना चाहिए, तो वे संदेह के सभी उच्च प्रतिशत से ऊपर डालते हैं, प्रतिद्वंद्विता की भावना।

नेतृत्व: क्या आप दूसरों को अपने व्यक्तिगत हितों से आगे रखना चाहते हैं, लेकिन अपनी खुद की जरूरतों को बनाए रखना अपने स्वयं के व्यक्ति को एक हाइपोस्टेसिस में अस्वीकार कर रहा है जिसे आप बच नहीं सकते हैं?

अस्वीकृत साक्ष्य के पीले प्रतिबिंब। चूंकि दर्द दिखाता है कि घाव कितनी तेजी से उपचार कर रहा है, इसलिए नेता के "ब्रांड" के बारे में पूर्वधारणाओं को दिखाया गया है कि एक निवेश मूल्य अपेक्षित परिणामों का उत्पादन करता है या वांछित परिणामों को कितना कुछ विकल्प प्रदान करता है। नेता के मूल्य पर एक एकल गलत अनुमान, सामान्य धारणा को संरेखित करने के लिए लोगों की मौलिक आंतरिक आवश्यकता उन्हें अपने दुविधाओं से अनलॉक करने से रोकती है।

"दूसरों को क्या कहना है?","बहुमत क्या सोचता है?"(और बहुत ही कम"मैं क्या सोचता हूं?") वही मुख्य कारण बने रहें जिसके द्वारा मनुष्य "दाएं" के अधीनस्थ होना चाहता है, यानी एक उच्च तर्क, एक कमजोर दृष्टि की शर्तों में पूर्व निर्धारित, सुरक्षा पर केंद्रित, लेकिन आपत्तिजनक।

इसलिए, मैं मानता हूं कि एकजुटता एक सुरक्षित भविष्य के कुछ परिस्थितियों के आसपास के रूप में बढ़ती है, जो नेता की भूमिका को परेशान नहीं करती है। यदि व्यक्तिगत भावना अधिक होगी, अगर मनुष्य अपनी सोच पर अधिक ध्यान केंद्रित करेगा और झुंड वृत्ति पर कम होगा, तो एकजुटता के प्रसार को शायद बड़ी समस्याओं का सामना नहीं करना पड़ेगा।

एक स्थिति में किसी के अपने व्यक्ति को अस्वीकार करना जो आप तब से बच नहीं सकते हैं जब आप जिस जोखिम को उजागर करते हैं वह अधिकतम है और आपको लगता है कि आप अब नहीं हैं, लेकिन घटनाओं के दौरान आने वाले परिणाम की शुरुआत की शुरुआत।

नेतृत्व की पहली दहलीजलोगों के जीवन में आपकी परिभाषित स्थिति निर्धारित करता है। यह आपकी प्रगति का सबसे महत्वपूर्ण दहलीज है, और सबसे कठिन पहुंचने के लिए, जिसके द्वारा आपको लोगों की मान्यताओं और आपकी अपेक्षाओं के बीच एक बड़ा संबंध प्रदान करना चाहिए। यदि आप आत्मविश्वास के वास्तविक स्तर के बीच एक पूर्ण समन्वय स्थापित करने में विफल रहते हैं जो लोग आपको और अपनी मान्यताओं को प्रभावित करने की आपकी क्षमता देते हैं, तो आप उन्हें कभी भी आपके अनुसरण करने के लिए नहीं ले सकते (विशेष रूप से कठिन परिस्थितियों में)। दूसरों से आगे निकलने के लिए आपको अपनी आत्मा में सुरक्षा की भावना पैदा करनी होगी।

निष्कर्ष:अधिकांश लोगों के विश्वास को जीतने के लिए आपको अपनी मान्यताओं और भावनाओं के आधार को बहाल करना होगा। उनके संबंध में प्रदर्शित आपके कौशल और अनुभव कठिन परिस्थितियों को हल करने के तरीके के बारे में आपके इतिहास के रूप में तर्कों को आश्वस्त कर रहे हैं, जब आप कुछ के संदेह को पार करते हैं और दूसरों की बीमार होंगे।

हालांकि, हमेशा सबूत पर दुबला करने के लिए, क्षेत्र में विशेषज्ञों से सटीक जानकारी रखने के लिए जहां आपके पास नियंत्रण नहीं होता है और विशेष रूप से आसन्न खतरे को पूर्वाभास करने की क्षमता रखने के लिए जीवन की हानि हो सकती है। उद्यम करने के लिए, उन तर्कों का उपयोग करना जिनके पास ध्वनि आधार नहीं है, आपके गर्व और आपके व्यक्तिगत हितों के लिए जीवन को जोखिम में है, एक गलत तरीका है जो आपको बहुत अधिक खर्च करेगा।