Первый порог лидерства

Укрепляет уверенность людей в вашем лидерском потенциале, восстанавливая основы их убеждений и чувств.

Боб Спенглер был владельцем одного тихоокеанского острова, он знал его лучше всех. Он свято верил, что его отель, построенный на твердой скале, сможет спасти всех туристов от начавшего извергаться страшного вулкана. Он обратился к напуганным людям:

- Послушай меня ! Вот что нам нужно, прямо здесь. Поверьте мне, этот отель был построен на века. Он построен на твердом камне. И я советую тебе остаться. Это твой единственный шанс. Не паникуйте из-за недоверчивых и боязливых людей.

Хэнк Андерсон, буровой бригадир, убежденный, что извержения вулканов и лава уничтожат весь отель, а все находящиеся там люди погибнут, он выбрался на глазах у народа и с большим мужеством и уверенностью призвал покинуть остров, то есть быстро последовать за ним.

- Запомни мои слова. Лава продолжает прибывать с этой стороны. Вы все умрете, если останетесь здесь. Кто хочет поехать со мной, сразу экипируйтесь и садитесь в машины.

Лидерство: Каковы последствия психологического воздействия события, которое провоцирует вас выйти за пределы своих возможностей, когда дело касается уязвимых людей/мест, которые вы не можете интегрировать в свой индивидуальный путь?

Если вы еще не видели фильм "Когда время истекло (1980), вот как все было. После этого Хэнк обратился к народу, большинство восстало против него. Очень немногие последовали за ним, потому что «он не был экспертом». и особенно потому, что ему не удалось спасти прежде всего свою собственную рабочую команду.

Страшное событие заключалось в том, что всех, кто остался в отеле, поглотил вулкан. Спаслись только те, кто откликнулся на призыв Хэнка.

Чтобы завоевать авторитет среди людей, вы должны восстановить основу их убеждений, вы должны внушить им сильное чувство солидарности, которое скроет любые недостатки, и повысить меру своих навыков, предоставляя убедительные аргументы в поддержку своих мнений и решений.

Точно так же, как музыкальный опыт может быть упущен, если музыкант сосредоточен на себе, а не на музыке, так и волна, которая может продвинуть вас впереди людей, может быть упущена, если они не продолжат концентрировать на вас все свои внутренние ресурсы, вызывающие благодарность. и привязанность.

Лидерство – это фактор психологического воздействия, вызывающий последствия в соответствии с убеждениями и эмоциями людей. Чтобы заставить людей откликнуться на ваш призыв, пробудить в них то чувство внутреннего удовлетворения, которое уступает место уважению и взаимному уважению, побудить их полностью довериться вам, - тогда вы должны удалить из их сознания это сильное чувство неуверенности и неуверенности и заменить их единством и доверием.

Лидерство: Представляет ли наличие вашей точки зрения в любом месте и в любом деле уверенность в достижении целей, даже если реальность не предоставляет вам какого-либо регулирующего клапана в искусстве компромисса?

В требовательном пространстве солидарности, которое склоняется к последовательному слиянию сил, все эмоции, знания и противоречия точно концентрируются в смеси прагматизма, идеализма и справедливости. Их единственная ценность — способствовать безоговорочному принятию большей централизации и лучшему сплочению этого союза, целью которого является лидерство.

Но если большинство индивидуальных черт, если коллективный разум остается измененным, несмотря на все поддерживающие меры, действующие преимущественно на основе общих интересов, то наличие лидерства уже не может представлять собой уверенность в достижении цели.

Изменению общего восприятия действительности людей, удивительным образом порожденному лидерством, можно присвоить ценность единства только при наличии согласия всех сил, участвующих в совместном действии. Но если убеждения людей, основанные на слухах или узком исследовании, имеют единственным результатом неспособность лидера сформулировать курс действий в проблемном контексте, в котором решение должно быть принято быстро, то они ставят превыше всего высокий процент сомнений. , движимый чувством соперничества.

Лидерство: Вы хотите поставить других выше своих личных интересов, но сохранение собственных потребностей — это отрицание собственной личности в ипостаси, от которой вы не можете уйти?

Бледные отражения отклоненных доказательств. Поскольку как боль показывает, насколько быстро заживает рана, так и предубеждения относительно «бренда» лидера становятся неэффективными. показать, насколько вложенная стоимость дает ожидаемые результаты или насколько определенные решения обеспечивают желаемые результаты. Единственный просчет в отношении ценности лидера, фундаментальная внутренняя потребность людей следовать общим убеждениям не позволяет им освободиться от своих дилемм.

"Что говорят другие?" , "Что думает большинство?" (и очень редко "Что я думаю?" ) остаются теми же основными причинами, по которым человек стремится подчинить себя «праву», т.е. высшей логике, предопределенной в терминах шаткого видения, ориентированного на безопасность, но предосудительного.

Поэтому я склонен полагать, что солидарность процветает скорее вблизи определенных ситуаций, безопасного будущего, которое не мешает роли лидера. Если бы личное чувство было бы сильнее, если бы человек больше сосредотачивался на своем собственном мышлении, а не на стадном инстинкте, распространение солидарности, вероятно, не столкнулось бы с большими проблемами.

Отказ от своей личности в ситуации, от которой не можешь уйти, происходит тогда, когда риск, которому ты себя подвергаешь, максимален и ты чувствуешь, что ты уже не ты сам, а начало надвигающегося исхода, вызванного ходом событий.

Первый порог лидерства задает ваше определяющее положение в жизни людей. Это самый важный порог вашего прогресса, и его труднее всего достичь, благодаря которому вы должны обеспечить тесную связь между убеждениями людей и вашими ожиданиями. Если вам не удастся установить полное соответствие между действительным уровнем доверия, которое оказывают вам люди, и вашей способностью влиять на их убеждения, то вы никогда не сможете заставить их следовать за вами (особенно в трудных ситуациях). Чтобы опередить других, вы должны создать в их душе чувство безопасности.

Вывод: Чтобы завоевать доверие большинства людей, вам необходимо восстановить основу их убеждений и чувств. Ваши навыки и опыт, продемонстрированные в связи с ними, являются убедительными аргументами, как и ваша история о том, как решать сложные ситуации, когда вы преодолевали скептицизм одних и недоброжелательность других.

Однако будьте осторожны, всегда опирайтесь на доказательства, получайте точную информацию от экспертов в области, над которой вы не имеете контроля, и особенно будьте способны предвидеть неминуемую опасность, которая может привести к человеческим жертвам. Отважиться, используя аргументы, не имеющие под собой веских оснований, рисковать жизнями ради своей гордости и своих личных интересов – это ошибка, которая будет стоить вам очень дорого.