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A contagem regressiva | Neculai Fantanaru
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A contagem regressiva
On September 02, 2010, no Liderança total, por Neculai Fantanaru

Se as pessoas não tem certeza do resultado final, que não vai cooperar com entusiasmo até a conclusão do processo.

Eles passaram por tantos perigos e obstáculos, atravessaram mares e oceanos, ainda não tinha conseguido encontrar o Capitão Grant. Sua coragem foi colocado a provas pesados, que já tinha passado por todas as emoções da espera, mas agora todos eles foram preenchidos com desespero, especialmente de Maria e Robert, os filhos do capitão.

Senhor Glenarvan próprio era líder da expedição, que tinha conhecimento que voltou a parar em sua busca. Mais uma vez, o mapa eles guiavam-se depois em sua jornada levou-os em um caminho errado, que ele próprio tinha recomendado. Eles mais uma vez falhou. Mas ter um grande entusiasmo só aventureiros verdadeiro show, estar confiante no sucesso da missão que ele mesmo havia preparado e que prometeu cumprir, ele se dirigiu à sua pequena equipe:

- Temos de ter confiança, meus amigos! Vamos ter confiança! Capitão Grant não está aqui, conosco, mas temos a certeza que vamos encontrá-lo.

Aquelas palavras foram suficientes para restaurar a esperança e bom humor ao passageiros no navio Duncan.

A capacidade de ver a perspectiva através dos olhos do líder

Durante essa longa viagem, todos os membros da tripulação a Duncan continuou a ver a perspectiva de sucesso apenas através dos olhos do Senhor Glenarvan, indo para onde ele queria, só parando onde ele queria, e admitindo tudo o que ele disse. E isso é porque o Senhor Glenarvan clver foi o suficiente para sempre dar-lhes uma gota de confiança e energia, especialmente em tempos difíceis, levando-os a assumir um comportamento ativo e construtivo. Sua atitude mostra que ele era um homem forte, tanto fisicamente como mentalmente.

Na liderança, não há nenhuma vitória conquistada, dando-se

A única maneira de alcançar seus objetivos é levar as pessoas a participar de sua realização, e sua primeira prioridade a este respeito deve ser melhorar a sua eficiência do trabalho e reforçar o seu potencial de desenvolvimento. Mas quando chegam em uma nova situação ou quando eles estão em uma situação crítica, ou quando eles parecem perder tempo, as pessoas começam a ter dúvidas e reservas sobre a sua eficácia como um líder e sua capacidade de liderança, e você se torna um homem medíocre e fraco em seus olhos, que eles não têm mais respeito. As pessoas não podem corajosamente seguir a vontade do homem que não é capaz de levá-los efetivamente em uma direção favorável a eles. E, neste caso, pode mesmo acontecer que toda a sua bondade e queda de juros tão drasticamente, que começam a ter uma atitude hostil em relação a ele. Na liderança, você quer assumir o seu papel como líder e você cumprir sua missão, ou você está desacreditada.

Líderes entender a moral do provérbio escocês: "Você nunca pode estar vinculado por uma promessa feita de forma imprudente." promessa do Senhor Glenarvan é tão profundamente enraizado em sua equipe que tudo o que fez emitidos a partir dele. Eles muitas vezes correu no desconhecido, colocando suas vidas em perigo - no espírito, é claro, de encontrar o capitão Grant. E toda vez, a sua promessa com o valor do compromisso respresented um motivo forte o suficiente para segui-lo.

Dez, nove, oito, sete ...

Quando os sinais de uma possível crise, com tudo que isso implica, são cada vez mais visível, o estado de espírito das pessoas se torna mais e mais impredictible indignação, atingindo e revolta. A paciência de todos a bordo do navio Duncan foi posto à pressão quando, após meses de viagem, eles chegaram até a costa da América do Sul, sem encontrar qualquer vestígio que indique o local onde o Capitão Grant pôde ser encontrado. Eles já não tinham esse desejo interior, aquela sensação intensa de sucesso, que a vibrante acorde que inspira uma confiança ilimitada e um entusiasmo transbordante. A esperança se sentiram profundamente dentro de seus corações haviam desaparecido quase por completo.

Naquele momento, desesperada e frustrante, Senhor Glenarvan dificilmente poderia apaziguar os espíritos das pessoas cuja decisão para encontrar o capitão era problemática. Ele ainda conseguiu através de suas palavras cheias de esperança e seu tom de voz cheio de coragem e ardor, mas provavelmente foi a última vez. Porque a partir daquele momento, todos os membros da sua tripulação "começou" a contagem regressiva. Se eles não conseguiram acompanhar o capitão logo que possível, que duram pouco de confiança que lhe concedeu o que desaparecer totalmente. A relação entre eles seria alterar permanentemente.

Você não pode deixar as pessoas ficam muito em stand-by

As pessoas não podem incentivar-se sozinha. Como líder, você não pode esperá-los a se encher de coragem e avançarem. Sua tarefa é incentivar e ajudá-los a alcançar seu potencial, dando-lhes a energia para seguir em frente quando parar por causa de um erro. Mas você não pode deixar as pessoas ficam muito em "stand-by", porque eles são grandes consumidores de esperança. Você não pode ser excessivamente otimista e dizer: ". Vamos esperar o tempo que for necessário"

Pessoas, com todas as suas crenças, dividem-se em sua missão até certo ponto. Porque, com certeza, há um limite até onde eles estão dispostos a segui-lo, o ponto onde o contador chegar a 0. Então, eles decidem se vale a pena confiar em você e segui-lo ou deixá-lo ainda mais para o bem. Eles vão se fazer perguntas como: Onde é que esse cara nos levar? Valerá a pena segui-lo? Será que vamos ser seguros com ele? Então, eles vão firmemente escolher a opção mais conveniente.

Conclusão: Depois de se tornar o líder, a contagem regressiva começa. Cabe a você, como líder, quando ele chegar a 0, neste ponto significa a vitória ou o fracasso. Ao longo do "caminho", especialmente em situações críticas, você é o factor de mobilização que entretém o entusiasmo da equipe, a esperança ea atitude pró-ativa. Mesmo que você tenha perdido a esperança, não mostrá-lo para sua equipe, mas inspirar-lhes confiança, otimismo e, ao mesmo tempo, trabalhamos para encontrar soluções para ultrapassar a crise.

 


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