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La cuenta descendiente | Neculai Fantanaru
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La cuenta descendiente
On September 02, 2010, in Liderazgo total, by Neculai Fantanaru

Si la gente no está seguro del resultado final, no van a cooperar con entusiasmo hasta el final del proceso.

Pasaron a través de tantos peligros y obstáculos, cruzaron mares y océanos, sin embargo, no había podido encontrar al capitán Grant. Su valor se sometió a pruebas duras, que había pasado por todas las emociones de la espera, pero todos estaban ya llenos de desesperación, sobre todo María y Roberto, hijos del capitán.

Señor mismo Glenarvan lideraba la expedición, que era consciente de que llegó de nuevo a una parada en su búsqueda. Una vez más, el mapa que se guiaron después de su viaje los había conducido en una ruta equivocada, que él mismo había recomendado. Que una vez más falló. Pero tiene un gran entusiasmo sólo aventureros cierto espectáculo, tener confianza en el éxito de la misión que él mismo había preparado y que se comprometió a cumplir, se dirigió a su pequeño equipo:

- Tenemos que tener confianza, mis amigos! Vamos a tener confianza! Capitán Grant no está aquí, con nosotros, pero estamos seguros de que lo encontrará.

Esas palabras fueron suficientes para restaurar la esperanza y buen humor a los pasajeros en la nave de Duncan.

La capacidad de ver la perspectiva a través de los ojos del líder

Durante ese largo viaje, todos los miembros de la tripulación de Duncan siguió para ver las perspectivas de éxito sólo a través de los ojos de lord Glenarvan, yendo a donde quería, deteniéndose sólo cuando él quería, y admitiendo todo lo que él dijo. Y eso es porque Glenarvan se clver suficiente para siempre darles una caída de la confianza y la energía, especialmente en los momentos difíciles, haciendo que se tome una conducta activa y constructiva. Su actitud demuestra que todo era un hombre fuerte, tanto física como mentalmente.

En el liderazgo, no hay victoria obtenida por renunciar a

La única manera de alcanzar sus metas principales es recomendar a la gente a participar en su consecución, y su primera prioridad en este sentido debe ser la mejora de su eficiencia en el trabajo y aumentar su potencial de desarrollo. Pero cuando llegan a una situación nueva o cuando se encuentran en una situación crítica, o cuando parecen perder el tiempo, la gente empieza a tener dudas y reservas acerca de su eficacia como líder y su capacidad de liderazgo, y te conviertes en un hombre mediocre y débil en sus ojos, a los que ya no tienen respeto. La gente no puede seguir con valentía la voluntad del hombre que no es capaz de conducirlos eficazmente en una dirección favorable para ellos. Y en este caso, incluso puede suceder que toda su amabilidad y la caída de interés de manera tan dramática, que empiezan a tener una actitud hostil hacia él. En el liderazgo, ya sea que asuma su papel como líder y cumplir con su misión, o si está desacreditada.

Los líderes entienden la moraleja del proverbio escocés: "Nunca se puede estar obligado por una promesa hecha con imprudencia temeraria". promete el Señor Glenarvan arraigado tan profundamente en su equipo que todo lo que hizo allí salía. Que muchas veces se precipitó en lo desconocido, poniendo en peligro su vida - en el espíritu, por supuesto, de encontrar al capitán Grant. Y cada vez, su promesa con el valor del compromiso representó, una razón lo suficientemente fuerte como para seguirlo.

Diez, nueve, ocho, siete ...

Cuando los signos de una posible crisis, con todo lo que implica, son cada vez más visible, el estado de ánimo de la gente se vuelve cada vez más impredecible, la indignación y llegar a la revuelta. La paciencia de todos en la nave de Duncan se puso a la presión cuando, después de meses de viaje, que habían llegado hasta la costa de América del Sur, sin encontrar ningún rastro que indicara el lugar donde el capitán Grant pudo ser encontrado. Ya no tenía ese deseo interior, esa sensación intensa de éxito, que la cuerda vibrante, que inspira una confianza sin límites y un entusiasmo desbordante. La esperanza que siente en lo profundo de su corazón había desaparecido casi por completo.

En ese momento, desesperada y frustrante, Glenarvan no podía apaciguar a los espíritus de las personas cuya decisión de encontrar el capitán estaba en problemas. Todavía logrado a través de sus palabras llenas de esperanza y de su tono lleno de coraje y ardor, pero probablemente fue la última vez. Porque a partir de ese momento, todos los miembros de su equipo "comenzó" la cuenta atrás. Si no pudieron seguir el capitán tan pronto como sea posible, que el último bit de confianza que le otorgó desaparecería totalmente. La relación entre ellos de forma permanente alteraría.

No puedes dejar que la gente se queda demasiado en stand-by

Las personas no pueden alentar a todos los solos. Como líder, usted no puede esperar que se llene de valor y se impulsan hacia delante. Su tarea es animar y ayudar a alcanzar su potencial, dándoles la energía para seguir adelante cuando se detienen debido a un error. Pero no se puede dejar que la gente se queda demasiado en "stand-by", debido a que son grandes consumidores de la esperanza. No se puede ser demasiado optimista y decir: ". Vamos a esperar el tiempo que sea necesario"

La gente, con todas sus creencias, caen en su misión hasta cierto punto. Porque, en absoluto, hay un límite de hasta dónde están dispuestos a seguir, el punto en que la cuenta atrás llega a 0. Entonces, deciden si vale la pena confiar en ti y te siguen más o dejar tu bien. Ellos se hacen preguntas como: ¿De dónde viene este tipo nos lleva a? ¿Vale la pena seguirlo? ¿Estaremos a salvo con él? Entonces, con firmeza elegirá la opción más conveniente.

Conclusión: Una vez que te conviertes en el líder, empieza la cuenta atrás. Depende de usted, como líder, cuando llega a 0, este punto que significa la victoria o el fracaso. A lo largo del "camino", especialmente en situaciones críticas, usted es el factor de movilización que entretiene el entusiasmo del equipo, la esperanza y la actitud pro-activa. Incluso cuando usted ha perdido la esperanza, no lo demuestran con su equipo, pero les inspire confianza, el optimismo y, al mismo tiempo, se esfuerzan por encontrar soluciones a fin de sobrepasar la crisis.

 


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