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Der Countdown

On September 02, 2010, in Total leadership, by Neculai Fantanaru

Überprüfen Sie, wie sich Ihr Verantwortungsbereich entwickelt, indem Sie den emotionalen, geistigen und verhaltenswerten Zustand der Menschen in entscheidenden Momenten erkennen.

Sie übertrafen so viele Gefahren, sie überquerten die Meere und den Ozeanen, doch hatten sie keine Spur von Captain Grant gefunden. Ihr Mut wurde schmerzstudiert, sie hatten alle Gefühle des Wartens durchgemacht, aber sie waren alle jetzt mit Hoffnungslosigkeit, vor allem Maria und Robert, den Kindern des Kapitäns, gefüllt.

Lord Glenarvan selbst führte die Expedition, die bewusst war, dass sie in ihrer Suche wieder zu einem Deadlock kamen. Wieder einmal führte die Karte, die sie auf ihrer Reise geführt hat, an einer falschen Route führte, die er selbst empfohlen hatte. Wieder hatten sie versagt. Mit einer großen Begeisterung, von der nur die wahren Abenteurer den Beweis geben, um sicher zu sein, dass er sich im Erfolg der Mission, die er von sich selbst vorbereitet hatte, zuversichtlich ist, und der er versprach, sich zu erfüllen, richtete er an seine kleine Crew an:

- Wir müssen Vertrauen haben, meine Freunde! Lass uns Vertrauen haben! Captain Grant ist nicht hier, mit uns, aber wir sind sicher, dass wir ihn finden werden.

Diese Worte waren genug, um die Hoffnung und den guten Humor der Passagiere auf dem Schiff Duncan wiederherzustellen.

Führung: Behalten Sie mit Würde die Fähigkeit, die Aussicht auf den Erfolg durch die Augen des Führers vorzuhalten?

Während dieser langen Reise sahen alle Besatzungsmitglieder auf Duncan alles aus der Perspektive des Erfolgs, durch die Augen von Lord Glenarvan, wohin er wollte, wohin er wollte, wohin er wollte, und denn alles, was er sagte. Und das ist, weil Lord Glenarvan klug genug war, ihnen immer einen Tropfen Vertrauen und Energie zu geben, vor allem in schwierigen Zeiten, wodurch sie ein aktives und konstruktives Verhalten annehmen. Seine gesamte Haltung zeigt, dass er sowohl körperlich als auch psychisch ein starker Mann war.

In der Führung gibt es keinen Sieg durch Rücktritt!

Der einzige Weg, um Ihre Ziele zu erreichen, besteht darin, die Menschen dazu zu drängen, an ihrer Erreichung teilzunehmen, und Ihre erste Priorität in dieser Hinsicht muss ihre Arbeitseffizienz verbessern und ihr Entwicklungspotenzial verbessern. Wenn sie trotzdem eine neue Situation erreichen oder wenn sie in einer großen Schwierigkeit sind, oder wenn sie die Zeit scheinbar scheinen, haben die Menschen Zweifel und Reservierungen über Ihre Effektivität als Führer und Ihre Führungsfähigkeit, und Sie werden eine mittelmäßige und schwache Person in ihren Augen, den sie nicht mehr Respekt haben.

Die Menschen können dem Willen des Mannes nicht mutig folgen, der sie nicht in der Lage ist, sie effektiv in einer für sie günstigen Richtung zu führen. In diesem Fall kann es sogar vorkommen, dass ihre gesamte Freundlichkeit und Ihr Interesse so dramatisch fallen, dass sie anfangen, eine feindliche Haltung gegenüber ihm zu haben. In der Führung übernehmen Sie entweder Ihre Rolle als Führer und Sie erfüllen Ihre Mission, oder Sie werden diskreditiert.

Führer verstehen die Moral des schottischen Sprichworts: "Sie können niemals an ein Versprechen gebunden sein, das rücksichtslos gemacht wurde."Lord Glenarvans Versprechen war so tief in den Geist und die Seele seiner Crew gewürdigt, dass alles, was sie von ihm ausgestellt haben. Sie stürzten viele Male in das Unbekannte, setzten ihr Leben in Gefahr - im Geist natürlich, Captain Grant zu finden. Und jedes Mal stellte sein Versprechen mit dem Wert der Engagement einen Grund, der stark genug war, um ihm zu folgen.

Zehn, neun, acht, sieben ...

Wenn die Anzeichen einer möglichen Krise, mit allem, was er impliziert, zunehmend sichtbar ist, wird der Geisteszustand der Menschen immer unberechenbarer, um Empörung und Revolte zu erreichen. Die Geduld aller auf dem Schiff Duncan wurde in den Druck gebracht, als sie nach monatelangem Reisen genau die Küste Südamerikas erreichten, ohne jede Spur zu finden, die den Ort angeben würde, an dem der Captain-Grant gefunden werden konnte.

In diesem Moment, dessen, verzweifelt und frustrierend, konnte der Herr Glenarvan die Geister kaum besänftigen. Er gelang ihm immer noch durch seine Worte voller Hoffnung und seinem Ton voller Mut und Ardor, aber es war wahrscheinlich zum letzten Mal. Denn von diesem Moment an hat alle seine Crew-Mitglieder den Countdown "begonnen". Wenn sie den Kapitän so schnell wie möglich nicht verfolgen konnten, verschwinden sie das letzte bisschen Vertrauen, das sie ihm erteilten, völlig verschwinden. Und deshalb würde die Beziehung zwischen ihnen für immer verändert werden.

Sie können die Leute nicht zu viel aufstehen lassen!

Die Leute können sich nicht alleine ermutigen. Als Anführer können Sie nicht erwarten, dass sie mit Mut füllen und sich vorwärts treiben. Ihre Aufgabe ist es, ihnen zu fördern und ihnen zu helfen, ihr Potenzial zu erreichen, indem sie ihnen die Energie verleihen, um sich voranzutreiben, wenn sie wegen eines Fehlers aufhören. Sie können die Leute jedoch nicht zu viel in "Standby" zulassen, weil sie große Hoffnungsverbraucher sind. Sie können nicht entweder übermäßig optimistisch sein und sagen: "Wir werden warten, solange es benötigt wird."

Menschen, mit all ihren Glaubens, fallen in Ihre Mission bis zu einem Punkt. Denn absolut, da es eine Grenze gibt, bis sie bereit sind, wenn sie Ihnen folgen möchten, der Punkt, an dem der Countdown 0 erreicht. Sie werden sich selbst fragen, wie: Wo führt uns dieser Kerl dazu? Ist es wert, ihm zu folgen? Werden wir bei ihm sicher sein? Dann wählen sie fest die bequemste Option.

Fazit:Von dem Moment an, in dem Sie Führer wurden, beginnt der Countdown. Es liegt an Ihnen, wenn er 0 erreicht, dieser Punkt, der den Sieg oder den Misserfolg bedeutet.

In der gesamten "Straße", insbesondere in kritischen Situationen, sind Sie der Mobilisierungsfaktor, der die Begeisterung, Hoffnung und die proaktive Haltung des Teams aufrechterhält. Selbst in den Momenten, in denen Sie Ihre Hoffnung verloren haben, extern Sie sich nicht vor dem Team, aber inspirieren Sie sie Vertrauen, und streben Sie gleichzeitig, Lösungen zu finden, um die Krise überschreiten zu können.

Überprüfen Sie, wie sich Ihr Verantwortungsbereich entwickelt, indem Sie den emotionalen, geistigen und verhaltenswerten Zustand der Menschen in entscheidenden Momenten erkennen.



* Notiz:Jules Verne -Kinder des Kapitäns, Ed Lord, 2003.

 


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