उलटी गिनती

निर्णायक क्षणों में लोगों की भावनात्मक, मानसिक और व्यवहारिक स्थिति का पता लगाकर, आपके जिम्मेदारी के क्षेत्र को कैसे विकसित करता है।

उन्होंने इतने सारे खतरों को पार कर लिया, उन्होंने समुद्र और महासागरों को पार किया, फिर भी उन्हें कप्तान अनुदान का कोई निशान नहीं मिला। उनके साहस को ट्रायल ट्रायल में डाल दिया गया था, वे प्रतीक्षा की सभी भावनाओं को पार कर चुके थे, लेकिन वे अब सब निराशा, विशेष रूप से मैरी और रॉबर्ट, कप्तान के बच्चों से भरे हुए थे।

लॉर्ड ग्लेनार्वन स्वयं अभियान का नेतृत्व कर रहा था, जो जानते थे कि वे अपनी खोज में एक डेडलॉक में फिर से आए थे। एक बार फिर, नक्शा जो उन्हें अपनी यात्रा में निर्देशित करता था, ने उन्हें एक गलत मार्ग पर ले जाया, जिसे उन्होंने स्वयं की सिफारिश की थी। एक बार फिर, वे असफल हो गए थे। हालांकि, एक बड़ा उत्साह होने के कारण, जिसमें से केवल सच्चे साहसी सबूत देते हैं, उस मिशन की सफलता में आत्मविश्वास रखते हुए, जिसे उन्होंने स्वयं द्वारा तैयार किया था, और जिसे उन्होंने पूरा करने का वादा किया, उन्होंने अपने छोटे दल को संबोधित किया:

- हमें आत्मविश्वास होना चाहिए, मेरे दोस्त! चलो विश्वास है! कप्तान अनुदान हमारे साथ नहीं है, लेकिन हमें यकीन है कि हम उसे पाएंगे।

वे शब्द जहाज डंकन पर यात्रियों को आशा और अच्छे हास्य को बहाल करने के लिए पर्याप्त थे।

नेतृत्व: क्या आप नेता की आंखों के माध्यम से सफलता की संभावना को पूर्वाभास करने की क्षमता के साथ बनाए रखते हैं?

उस लंबी यात्रा के दौरान, डंकन पर सभी चालक दल के सदस्यों ने सफलता के परिप्रेक्ष्य से सबकुछ देखना जारी रखा, भगवान ग्लेनारवन की आंखों के माध्यम से, जहां वह चाहता था, वह केवल जहां वह चाहता था उसे रोक रहा था और जो कुछ उसने कहा था उसे स्वीकार कर रहा था। और ऐसा इसलिए है क्योंकि भगवान ग्लेनारवान हमेशा उन्हें आत्मविश्वास और ऊर्जा की बूंद देने के लिए पर्याप्त चालाक थे, खासकर कठिन समय में, जिससे उन्हें सक्रिय और रचनात्मक व्यवहार लेने का कारण बनता है। उनका पूरा दृष्टिकोण दिखाता है कि वह शारीरिक और मानसिक रूप से दोनों एक मजबूत व्यक्ति थे।

नेतृत्व में, इस्तीफे से कोई जीत नहीं है!

अपने लक्ष्यों तक पहुंचने का एकमात्र तरीका लोगों को उनकी उपलब्धि में भाग लेने के लिए आग्रह करना है, और इस संबंध में आपकी पहली प्राथमिकता उनकी कार्यकुशलता में सुधार करना और उनकी विकास क्षमता को बढ़ाना चाहिए। फिर भी, जब वे एक नई स्थिति तक पहुंचते हैं या जब वे एक बड़ी कठिनाई में होते हैं, या जब वे समय को हरा देते हैं, तो लोग एक नेता और आपकी नेतृत्व क्षमता के रूप में आपकी प्रभावशीलता के बारे में संदेह और आरक्षण शुरू करते हैं, और आप एक औसत और कमजोर व्यक्ति बन जाते हैं उनकी आंखों में, जिनके लिए उनका सम्मान नहीं है।

लोग साहसपूर्वक उस व्यक्ति की इच्छा का पालन नहीं कर सकते जो उन्हें उनके अनुकूल दिशा में प्रभावी रूप से अग्रणी करने में सक्षम नहीं है। और इस मामले में, यह भी हो सकता है कि उनकी पूरी दया और ब्याज इतनी नाटकीय रूप से गिरती है, कि वे उसके प्रति एक शत्रुतापूर्ण दृष्टिकोण शुरू कर सकते हैं। नेतृत्व में, आप या तो एक नेता के रूप में अपनी भूमिका मानते हैं और आप अपने मिशन को पूरा करते हैं, या आप को बदनाम कर रहे हैं।

नेता स्कॉटिश नीति के नैतिकता को समझते हैं: "आप कभी भी लापरवाही से किए गए वादे से बंधे नहीं जा सकते।"भगवान ग्लेनार्वन का वादा उसके चालक दल के दिमाग और आत्मा में इतनी गहराई से जड़ था कि उन्होंने जो कुछ भी जारी किया था, वह कई बार अज्ञात में पहुंचा, अपने जीवन को खतरे में डाल दिया - आत्मा में, निश्चित रूप से, कप्तान अनुदान ढूँढने के लिए। और हर बार, प्रतिबद्धता के मूल्य के साथ उनका वादा एक कारण का पालन करने के लिए पर्याप्त कारण है।

दस, नौ, आठ, सात ...

जब एक संभावित संकट के संकेत, यह सब कुछ के साथ, तेजी से दिखाई दे रहे हैं, लोगों की मन की स्थिति अधिक से अधिक अप्रत्याशित हो जाती है, आक्रोश और विद्रोह तक पहुंच जाती है। जहाज डंकन पर हर किसी का धैर्य दबाव में डाल दिया गया था, जब यात्रा के महीनों के बाद, वे दक्षिण अमेरिका के तट पर पहुंच गए थे, बिना किसी भी ट्रेस को ढूंढे जो उस स्थान को इंगित करेगा जहां कप्तान अनुदान मिल सके।

उस पल में, हताश और निराशाजनक, भगवान ग्लेनारवान शायद ही आत्माओं को खुश कर सके। वह अभी भी अपने शब्दों को आशा से भरे हुए और साहस और आर्डोर से भरा हुआ था, लेकिन यह शायद आखिरी बार था। क्योंकि उस पल से, उसके सभी चालक दल के सदस्यों ने उलटी गिनती "शुरू" की है। यदि वे जल्द से जल्द कप्तान को ट्रैक करने में नाकाम रहे, तो विश्वास की आखिरी बिट उन्होंने उन्हें पूरी तरह से गायब कर दिया। और, इसलिए, उनके बीच संबंध हमेशा के लिए बदल दिया जाएगा।

आप लोगों को स्टैंड-बाय में बहुत ज्यादा रहने नहीं दे सकते!

लोग खुद को अकेले प्रोत्साहित नहीं कर सकते। एक नेता के रूप में, आप उन्हें साहस से भरने की उम्मीद नहीं कर सकते हैं और खुद को आगे बढ़ा सकते हैं। आपका काम एक त्रुटि के कारण रुकने पर ऊर्जा देकर उन्हें अपनी क्षमता तक पहुंचने और उनकी क्षमता तक पहुंचने में मदद करना है। हालांकि, आप लोगों को "स्टैंड-बाय" में बहुत ज्यादा नहीं रहने दे सकते हैं, क्योंकि वे आशा के बड़े उपभोक्ता हैं। आप या तो अत्यधिक आशावादी नहीं हो सकते हैं और कह सकते हैं: "जब तक इसकी आवश्यकता होती है तब तक हम इंतजार करेंगे।"

लोग, उनकी सभी मान्यताओं के साथ, आपके मिशन में एक बिंदु तक गिरते हैं। क्योंकि, बिल्कुल, एक सीमा तब तक होती है जहां तक ​​वे आपका अनुसरण करने के इच्छुक हैं, वह बिंदु जहां उलटी गिनती 0 तक पहुंच जाती है, फिर, वे यह तय करते हैं कि यह आपके लिए विश्वास करने और आगे का पालन करने या आपको अच्छे के लिए छोड़ने के लायक है या नहीं। वे खुद से सवाल पूछेंगे जैसे: यह लड़का हमें कहाँ ले जाता है? क्या उसका अनुसरण करना उचित है? क्या हम उसके साथ सुरक्षित रहेंगे? फिर, वे दृढ़ता से सबसे सुविधाजनक विकल्प चुनेंगे।

निष्कर्ष:पल से आप एक नेता बन गए, उलटी गिनती शुरू होती है। यह आपके ऊपर है जब यह 0 तक पहुंचता है, इस बिंदु का अर्थ जीत या विफलता है।

"सड़क" के दौरान, विशेष रूप से महत्वपूर्ण परिस्थितियों में, आप संगठित कारक हैं जो उत्साह, आशा और टीम के सक्रिय दृष्टिकोण को बनाए रखता है। यहां तक ​​कि क्षणों में भी जब आप अपनी आशा खो चुके हैं, तो टीम के सामने खुद को बाहर न करें, लेकिन उन्हें विश्वास को प्रेरित करें, और साथ ही, संकट को ओवरस्टेप करने के लिए समाधान ढूंढने का प्रयास करें।

निर्णायक क्षणों में लोगों की भावनात्मक, मानसिक और व्यवहारिक स्थिति का पता लगाकर, आपके जिम्मेदारी के क्षेत्र को कैसे विकसित करता है।

* ध्यान दें:जूल्स वर्ने -कप्तान अनुदान के बच्चे, एड लॉर्ड, 2003।