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Prisioneiro no deserto da ciência | Neculai Fantanaru
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Prisioneiro no deserto da ciência
On November 11, 2013, no Liderança Q2-Sensitive, por Neculai Fantanaru

Olhe para compor o universo da ciência sem expandir seu perímetro de exploração humana além da fronteira inadmissível.

A precisão da medição de um perímetro depende dos métodos e instrumentos utilizados, que são escolhidos com base na precisão desejada e o tempo associado com ele. Mas quando se trata de homem, é difícil de estimar, explorar e compreender o "campo"; é um desafio para qualquer um que mergulha nas terras da ciência, a medição de ângulos do personagem também é necessária porque eles modificam ao longo das etapas da vida.

Assim, o investigador pode usar, a fim de suportar as experiências de um dos seguintes métodos. O método determinista, o que tem um impacto negativo sobre o estado funcional. Ou o método profundo, que sensibiliza até a fronteira ou mesmo para além dela, aumentando a pulsação da consciência.

Dr. Frederick Chilton escolhe o caminho do meio: condicionado a principal objeto de estudo, isolando-o de qualquer contato com o mundo exterior. Um terror sutil que ignora a queda chinês através de sua simplicidade, fazendo com que a necessidade interior de se comunicar cada pensamento ou sentimento. Solidão produz sofrimento supremo. E é preenchido apenas por meio do diálogo.

Doutor Chilton quer fazer novas descobertas, para trazer novos detalhes sobre a complexidade do fator humano. Sob o controle de sua imensa paixão para pesquisar cantos mais escondidos do homem, ele se submete Hannibal Lecter à tentativa repetida de superar a si mesmo em um quadro muito estreito. Ele quer que seja, talvez, para recriar a natureza humana com base no resultado espetacular de medição de um sistema não-determinista. E emitem novas teorias. Mas, a fim de trazer à luz tesouros científicos, Chilton tem para se dedicar completamente à sua tentação louca de desestabilizar a estrutura primária de seu paciente.

Como o grande erudito Richard Bentley queria usar "Principia", a fim de provar a intervenção divina no curso das coisas, Dr. Chilton quer usar o conhecimento adquirido a partir da observação Hannibal Lecter, a fim de provar uma nova dimensão da natureza humana, sem prejuízo ao rompimento equilíbrio entre razão e emoção.

A dificuldade de acesso a funções de pesquisa

Mas Hannibal Lecter, o velho rato de laboratório, resistentes a qualquer veneno, sempre reage de forma imprevisível. Ninguém pode experimentar suas fraquezas, ele não desiste diante de qualquer tratamento hostil. Ninguém pode furar um prego plástico na carcaça de aço de sua mente brilhante, não importa o quão flexível que seria. E isso porque os planos armazenados em sua mente com instruções de controle de inúmeras e comandos de atualização avançadas são dificilmente mutável.

No caso de Hannibal sem desvios de personalidade podem ser registrados. E as funções de pesquisa "PROCV", PROCH e "Match", a nível de pensamentos, emoções e experiências, como métodos de investigação e observação detalhada, dificilmente são acessíveis a um pesquisador.

Muito menos no caso do Dr. Frederick Chilton. Porque seu desejo exuberante, que exigiria centenas de horas de pesquisas, não pode superar a altitude de milhares de tentativas de pensamentos do ser humano que Hannibal Lecter já chegou a re-projeto.

O maior nível de sucesso para Hannibal, no que diz respeito à sua capacidade de persuasão, é como uma montanha inacessível para a maioria dos alpinistas. E este grande Eyry que só muito poucos psicólogos pode chegar é, para dizer assim, inacessível do doutor Chilton. Este alpinista desconfortável, sem cordas, é completamente negligenciada pelo conquistador dos picos mais altos.

Há um limite na precisão com que qualquer medição é feita, de acordo com a perícia do operador. Especialmente quando este perde a unidade de criação do gênio que, por causa de auto-conhecimento e experiência profunda não precisa isolar uma mente estrangeira, a fim de compreender o universo da ciência.

Liderança: Você pode construir uma razão correta descansando somente após intenso trabalho com a auto?

Alguém disse em uma página web: "a dimensão humana continua a ser a fraqueza da gestão." É por isso que poderia se aproximar da liderança em uma situação particular que poderia intervir ao longo do período de um novo inquérito na infra-estrutura de valor pessoal de implementação, como forma para explorar de forma eficiente uma nova dimensão das descobertas científicas, baseada no fator humano. Isto parece, como uma questão de fato, o requisito sine qua non do progresso e da mudança frustrações profissionais, apesar de algumas necessidades - pelo menos as práticas - tornar-se inevitável.

Mas quão longe pode chegar e de que forma podem estas necessidades inevitáveis ​​tomar? Nos primeiros estágios do progresso profissional, quando a guerra travada contra a ciência da liderança mal divididas, como consequência da criação e aplicação de idéias fundamentais de investigação para o salto na consciência humana, você só tem a si mesmo. Só o que você tem com você mesmo, o que o rodeia. Assim, um orçamento limitado de conhecimentos e um sistema mal regulado de alavancas que permitem que você faça de recursos humanos mais eficiente.

Mas algumas pedras nunca são suficientes para construir todo um andaime estável. O líder nunca será capaz de construir uma razão correta descansando apenas mediante um trabalho intensivo com o self. Ele nunca vai ser capaz de suportar certas suposições contando apenas com a sua capacidade de auto-observação. Neste caso, ele só pode contar com os preconceitos, forçando certos mal-entendidos. E reforçar a sua crença em uma realidade absoluta e permanente, que depende de muitos fatores variáveis. Mas uma realidade que está longe de ser real.

Um tamanho físico que interfere no processo de um ou fenómeno necessita de ser definida por uma série de elementos obrigatórios, de modo que é perfeitamente determinados. Na liderança, a fim de me trazer a sua ciência para um realista e profunda ponto de vista, você tem que reiniciar e consolidar o processo de otimização para o nível de compreensão dimensão humana em direção a um efeito constante que dá a possibilidade de reforçar as suas qualidades que definem permanentemente .

Liderança: Você experimenta realização profissional em mais avançados "seres humanos"?

O efeito do uso de função e autoridade sobre um indivíduo, especialmente em seu extraordinário potencial para fornecer novas evidências conclusivas útil, que são pertinentes para a causa que você servir (atingir a perfeição na liderança), não é consistente ao longo de sua trajetória até o alvo durante todo o ciclo evolutivo.

Tentando desenvolver uma nova forma de pensar, explorando o fator humano como um enorme desafio, não irá garantir-lhe uma saída para o labirinto de contradições em que você certamente vai se perder.

Você pretende usar o conhecimento que você adquiriu a partir da observação do homem, que está sujeito apenas à sua própria autoridade, a fim de provar uma nova dimensão da natureza humana? Se sim, em seguida, tomar em consideração, em primeiro lugar "o imprevisível", o mapa imprecisa da forma como ele reage.

Matéria bruta, a substância primordial de toda a sua actividade de investigação, o homem, pode produzir um excesso de conclusões que se provar difícil de assimilar. Ou ele pode criar certas ambiguidades que colocam você em uma área de incerteza. Então, olhar para compor o universo da ciência sem expandir seu perímetro de exploração humana além do limite admissível.

Porque pode ser que no desejo de alcançar a realização profissional, fazendo experiências com "seres humanos", com uma estrutura complicada como a experiência e modelo de pensamento para ficar preso em uma rotina de análise e informações de moagem. Uma dinâmica imprevisto de expansão para alguns horizontes tão atraente como eles são obscuros e enganando.

Preso no deserto da ciência é o que se torna um líder em seu desejo de alcançar performances especiais cava os dedos dos pés na dissecção do "fator humano" tomado como entidade individual. Assim, perder de vista o "fator humano" como entidade colectiva. Subsequentemente, em vez de minimizar o risco de efeitos indesejados, ele permanece cativa de uma pesquisa que o transporta para longe do objecto inicial.

 


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